3種商超配送模式，選擇不同的打法玩轉社區最后一公里，模式有輕有重。有米有搭個臺子，輕盈唱戲；愛鮮蜂物流、采購一溜全活兒包攬；社區001則像是一個超市搬運工，賣超市的貨，分超市的帳。

你有多懶，O2O的舞臺就有多大。在這個懶人經濟盛行的時代，從 “最后三公里”到“最后一公里”，O2O不僅在細分化，也在努力縮短與你之間的距離。而社區O2O已不再試圖挑戰用戶等待的耐性，力爭在你能想象到的最快時間里將“驚喜”送到家。

以社區零售O2O企業有米有、愛鮮蜂、社區001為例，來看看它們是怎么玩轉“最后一公里”的。

紅杉、IDG投的社區零售O2O企業們，如何玩轉“最后一公里”？

有米有：淘寶模式，不做物流和采購，為社區便利店打造平臺

打開有米有的APP，你可以看見不同便利店的名稱、地址、營業時間、送貨范圍和起送價格等等一系列信息。你完全能夠按逛淘寶的節奏選取你中意的零食、日用品，當然，你也可以貨比三家。但千萬別忘了，急用的就別在乎那一毛三分錢的差價了，選一家離你最近的便利店才是機智的做法。

是的，有米有就是一家類淘寶模式的社區零售O2O企業。它力圖為社區便利店打造一個平臺，讓便利店們以自己的身份加盟開店，完成線下到線上的對接。到目前為止，有米有在北京已有600多家的合作便利店。

據有米有CEO蔣長浩所說，北京平均下來可能6000人到10000人才有一家便利店，這里面有很大的市場空間。有米有要做的，就是為這些便利店提供互聯網的工具和方法，提高他們的運營效率。

有米有不做物流、不做采購，聚集在上面的便利店是完全獨立的。借助有米有收取用戶訂單，然后自主完成配送，憑借地理位置優勢，在最快的時間內為用戶送貨上門。

有米有已完成了IDG投資的數百萬美元A輪融資。

紅杉、IDG投的社區零售O2O企業們，如何玩轉“最后一公里”？

愛鮮蜂：手機上的品牌便利店，自己進行供應鏈管理

愛鮮蜂也是與社區內的“夫妻小店”合作，但不同于有米有搭建平臺的模式，愛鮮蜂采用自營模式。用戶購買的商品由愛鮮蜂從供應商處統一配貨，但一個品類的商品只和一個供應商合作，以此來降低管理成本。

附近小店的商品明細會分門別類地顯示在愛鮮蜂的微信和APP上，但不會有具體便利店的信息透出。用戶在線上下單后，愛鮮蜂會把訂單派發給離用戶最近的便利店，然后由這家便利店完成最后一公里配送。目前，全北京約有2000個配送點。但自始至終，用戶不會知道到底是與哪家便利店進行的具體交易，所有的便利店都統一用愛鮮蜂的標示，它就像一個運行在手機端的品牌便利店。

愛鮮蜂目前已完成了由紅杉資本投資的2000萬美元B輪融資。

紅杉、IDG投的社區零售O2O企業們，如何玩轉“最后一公里”？

社區001：零庫存的掙錢模式，自建最后一公里配送隊伍

由薛蠻子投資500萬元成立的社區001，不同于有米有、愛鮮蜂與社區小店合作的模式，它選擇與大型商超合作。用戶在社區001的平臺完成下單后，商超負責解決倉儲和干線物流問題，社區001自己的物流團隊則負責去合作的超市提貨，并承諾在一小時之內將商品送至用戶家中。社區001實行分賬聯營模式，也就是“賣完貨以后大家分賬”。

充分地利用商超的倉儲、供應鏈以及產品優勢，社區001只做購買和配送，屬于 “零庫存的掙錢模式”，雖避開了供應鏈管理的重活，但物流的壓力也不小。

截止目前，社區001已獲得上億元A輪融資，2014年10月，有爆料稱其已完成B輪融資，但一直沒有具體消息披露。

同一個“最后一公里”，不同的玩法

對比有米有與愛鮮蜂，有米有創始人蔣長浩表示，愛鮮蜂的商品大部分是自營，自己采購，自己做物流到便利店送貨，最后由便利店來完成最后一公里，將商品送到用戶手中。有米有的模式則相對更輕一些，既不做物流，也不做采購。“我們其實更多是把線下便利店資源電子化，然后通過互聯網工具，幫助用戶下單，幫助商家去管理他的商品庫存、價格，并幫他們統計銷量。”有米有也是由便利店來完成最后一公里配送，但他們的便利店是各自分明，以自身的獨立品牌來完成的。與愛鮮蜂合作的便利店則都是以愛鮮蜂的名義來送貨，衣服、商品包裝都是統一的。

而社區001的模式既沒有有米有搭個臺子，唱戲你來那么輕盈，也沒有愛鮮蜂物流、采購一溜全活兒那么重。社區001更像是一個超市搬運工，賣超市的貨，分超市的帳。