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美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間
“一位猶太人開了一家加油站，其他的猶太人來到這里，會在附近開超市、餐館等，逐漸形成商業(yè)圈，但中國人開了加油站后，其他中國人都會跟風(fēng)過來開加油站。”這就是中國現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
李開復(fù)認(rèn)為，由于VC資金的充裕，中國的創(chuàng)業(yè)公司競爭十分激烈。也導(dǎo)致了人們都扎推于熱門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目這一“壞習(xí)慣”，同時(shí)，激烈競爭也會帶來一些好處，那就是商業(yè)模式會變得更加的靈活多樣。
比如淘寶在進(jìn)軍國際市場方面，淘寶就比ebay準(zhǔn)備的更充分，淘寶的商業(yè)模式要比ebay更強(qiáng)；奇虎360的商業(yè)模式比賽門鐵克也更強(qiáng)，因?yàn)樵诩ち业母偁幭拢麄儾坏貌幻赓M(fèi)給出所有東西，然后再想如何掙錢的商業(yè)模式。
中國的優(yōu)勢還集中在另外兩個(gè)方面：
一是中國的市場特別大，擁有比美國多三倍的移動設(shè)備用戶。根據(jù)梅特卡夫定律，中國市場應(yīng)該比美國市場的總價(jià)值大9倍；
二是政策的利好，使得中國目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境良好，未來的前景也將十分光明。領(lǐng)導(dǎo)人提出強(qiáng)有力的政策主張，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)將重塑傳統(tǒng)行業(yè)。
這就是中國科技公司的創(chuàng)新，李開復(fù)覺得源于以下幾個(gè)方面：
一是勤奮，李開復(fù)展示了一張騰訊總部大廈深夜2點(diǎn)的照片，辦公室依然燈火通明，樓下出租車司機(jī)在等候下班回家的員工；
二是執(zhí)行速度快，李開復(fù)用30層豪華酒店15天內(nèi)完工的例子來說明了這一點(diǎn)，也舉了小米在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)6000萬銷量的例子；
三是韌性和專注。中美兩國的創(chuàng)業(yè)者都對產(chǎn)品有激情且專注，有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而美國的創(chuàng)業(yè)者更具創(chuàng)意，中國的創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行力更強(qiáng)。
李開復(fù)還提及下一輪創(chuàng)業(yè)機(jī)會，即共享經(jīng)濟(jì)：
首先，中國的城市人口密度比美國更大，所以在中國做共享經(jīng)濟(jì)類的創(chuàng)業(yè)比美國更合情合理。
其次，人口城鎮(zhèn)化趨勢，讓潛在的市場、用戶量大量增加，也蘊(yùn)含著更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大政策環(huán)境下，很多細(xì)分領(lǐng)域的政策正在起著變化，這些變化中也擁有著很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
一些領(lǐng)域存在的透明度低、不公平、機(jī)會不均等問題，實(shí)際上都有潛在的機(jī)會，例如二手車市場，在中國仍然存在透明度低的問題，而美國的二手車市場則有很高的透明度。淘寶、京東的迅速擴(kuò)張，也是提高效率、去除中間環(huán)節(jié)的具體創(chuàng)業(yè)成功例子。
第三、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備宏觀的眼光，這和很多人強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)業(yè)要找“小切口”有所區(qū)別，他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要考慮大的發(fā)展趨勢、競爭環(huán)境，要能識別未來增長的趨勢，而不要眼光過窄，放在尋找太小的用戶群體上。從海外歸國的創(chuàng)業(yè)者，如果能帶著“鷹的眼光”，就可能發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)含著本地化機(jī)會的大趨勢。
