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拿破侖說：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。”由此可見，一個好的領(lǐng)導(dǎo)對于一個組織的前景有多么重要。企業(yè)家的素質(zhì)對于一個企業(yè)來說也是如此，那么企業(yè)家到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)?
企業(yè)家需要怎樣的素質(zhì)？整天想錢的人成不了企業(yè)家
很多人認(rèn)為既然企業(yè)的使命是盈利，那么企業(yè)家的核心素質(zhì)自然是“賺錢”。可是，馬云早就說過，整天想錢的人成不了企業(yè)家。當(dāng)然，賺錢是必須的，但一個企業(yè)如果真的想賺錢賺得長遠(yuǎn)，那么企業(yè)家本身要具備一定的境界和格局。
美國《財(cái)富》雜志曾做過美國歷史上最杰出的十大CEO的評選活動，其評價標(biāo)準(zhǔn)就包含以下四個方面：一是他留給企業(yè)的“遺產(chǎn)”，即在他離開CEO職位多年后，公司仍能興旺發(fā)展;二是他的“影響”，即他在技術(shù)與經(jīng)營方面的創(chuàng)新能力所產(chǎn)生的影響力已超出公司的范圍;三是他的“恢復(fù)能力”，即領(lǐng)導(dǎo)公司渡過危機(jī)和推進(jìn)改革的能力;四是公司股票的長期收益程度。按照這四個標(biāo)準(zhǔn)來看，一個企業(yè)家的素質(zhì)是能進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，有眼光，有對政治經(jīng)濟(jì)大勢的判斷，這樣企業(yè)才能具備持久增長能力。這才應(yīng)該是衡量企業(yè)家是否成功的根本標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)家決策失誤有關(guān)。美國研究企業(yè)倒閉問題的學(xué)者阿樂德·曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占90%。可見，建設(shè)一支高素質(zhì)的民營企業(yè)家隊(duì)伍是保證民營經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的前提。
美國普林斯頓大學(xué)提出企業(yè)家必須具備以下十大能力：創(chuàng)新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，交際能力，表達(dá)能力，計(jì)劃能力，學(xué)習(xí)能力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得則將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等。
