吳江濤認為,互聯網+金融的融合,其中既包括原有金融企業自身的升級、變革也包含很多新興模式的誕生。在這其中,民生電商的定位既是互聯網+金融創新的“實踐者”,也是為金融行業和其他傳統行業提供互聯網+金融解決方案的“服務者”。
據悉,民生電商目前已在金融、科技、物流、人力、虛擬運營、三方支付、電商等多個領域積極探索,形成了以金融交易、商業服務、科技創新和投資合作為組合的業務體系,旗下擁有民生易貸、民商智惠、民生通訊、民熙物流、睿民互聯、瑞服科技等多個業務平臺。
民生易貸累計成交超200億元
運營2年“0”壞賬
在民生電商金融創新的實踐中,旗下投融資平臺民生易貸是最重要的載體。
截至5月底,民生易貸全平臺累計交易額已經達到200億元,而且到期產品全部本息兌付,運作2年仍維持令人吃驚的“零”逾期。
“以總成交來看,民生易貸尚不屬于巨無霸”,吳江濤坦言,相比不少平臺對于成交量的盲目追求,民生易貸寧愿放棄速度,而尋求“健康”。
民生易貸的“健康”來自嚴苛的風控、資產多元化以及自律性。
目前,民生易貸已經具有多期限、多品種、靈活的產品和服務,開拓了與之相對應的多元化優質資產。投資期限較短的現金管理類產品,對接的主要是金融機構的資產;聯手民生銀行推出的民生金,則對應的是黃金類資產;民生易貸還進行跨界融合,諸如探索與文化產業合作開發宣發寶類和演唱會類產品,與互聯網保險銷售機構合作的保險分期產品。
“在資產的開拓上,高風險的行業、周期起伏過大的行業會被直接剔除。目前,資產主要來自于銀行、優質國企、優質上市公司以及具有較強增長性的中小企業等。”民生易貸總經理陶靜遠介紹,“后續民生易貸將結合新的消費、生活場景,開拓更為豐富的消費類資產。”
2年運作仍保持“零”逾期也意味著民生易貸風控的嚴苛。在民生易貸內部,資產項目通過審核的比例不足百分之一。據悉,民生易貸的風控團隊全部出身銀行,其整體風控體系亦完全繼承銀行系統。通過資質審核的資產由專業機構進行風險識別,之后民生易貸風控團隊從中篩選出符合平臺風控標準的資產,進行第二重風險管理。“無論何種渠道過來的資產,民生易貸的風控都會貫穿在整個融資的過程中,對資產進行無死角的調研和掌握。”
同時,民生易貸主動配合監管,成為首批進行銀行資金托管的平臺,并接入央行征信中心下屬的網絡金融征信系統,以及中國支付清算協會互聯網金融風險信息共享系統。
鎖定金融機構轉型的“碎”需求
提供“定制化”服務
相比在金融領域自營實踐的“健康”步調,民生電商在“服務者”的角色上,則尋求差異化。
在業界看來,傳統金融機構借助互聯網的轉型升級醞釀著巨大市場,已經吸引不少巨頭眼光,如螞蟻金服、平安等,但這些巨頭更偏向提供一體化、模式化、平臺化的服務。而現實是,傳統金融機構仍有許多個性化、碎片化的需求函待滿足,需要更多真正的“服務者”,切合機構的特色,來解決真正的“痛點”。
“類似傳統零售商在電子商務沖擊下的轉型,金融機構的轉型升級,絕不是開個網店、做個app就能解決的,包括其內部的作業流程、人員管理、營銷方式等等,是全身的變化,而很多變化則要依據其自身特性而定”,在銀行體系從業十余年,曾是民生銀行內最年輕的?a href="http://q.stock.sohu.com/cn/601988/index.shtml" target=_blank>中行諧ぃ飩味雜詿辰鶉諢溝淖托棖螅摶捎兇耪媲械母惺埽庖舶鎦湮襠縞萄罷業攪艘桓鮒匾哪勘曄諧 ?br>
“實現金融機構個性化、定制化的科技開發需求,是民生電商著重構建的服務項目之一”。吳江濤表示,除自有科技開發資源外,民生電商還通過資本合作等形式,納入行業中非常優質的科技開發團隊,構建了專門為金融機構提供技術解決方案的服務商睿民互聯。據悉,睿民互聯已對接多家大型銀行和城商行。
科技服務外,民生電商還瞄準了金融機構在互聯網轉型下,在人才需求以及管理方式轉變上的需求。旗下的瑞服科技,專為金融行業企業,提供系統化、創新化的人力資源解決方案。截至目前,瑞服科技僅協助金融企業管理的業務人員就超過5000人,并提供在線的人力管理系統產品。
電商的消費場景一直都是金融機構的痛點,由此缺少對用戶的粘度、消費數據以及支付場景的把控,而這也是民生電商對外輸出的重要服務之一,旗下的民商智惠,協助金融機構構建自有的電商消費場景,同時輔以積分系統的開發等科技服務,幫助金融機構提升自身用戶粘度和豐富服務場景,提升金融產品銷售的轉化。
此外,在虛擬運營、物流等多個領域,民生電商也在進行金融融合模式探索。旗下民生通訊擁有虛擬運營商牌照,與民生銀行合作 “互聯網金融+通訊”模式;旗下民熙物流,則探索利用互聯網手段,實現物流園區和金融服務無縫對接,構建新型供應鏈金融的運作模式。









