一、原本處于弱勢地位的一些有非常發(fā)達(dá)的連鎖店和代理商資源的企業(yè)，他們整合起自己的線下渠道，并以此為基礎(chǔ)，打造出具有超強(qiáng)服務(wù)能力的線上前端，并通過線上線下的無縫配合，為消費(fèi)者提供最貼心的O2O服務(wù)。

通常他們會(huì)利用線下資源實(shí)現(xiàn)向自己的線上平臺(tái)的引流，確保自己線上平臺(tái)擁有流量，然后把線上平臺(tái)作為交易的前端，和提供一些個(gè)性化服務(wù)的平臺(tái)，確保他們的平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)與線下店的配合。

這時(shí)，我們可以看到的情景是，這些地面店一面在店里統(tǒng)一瘋狂地推廣他們的網(wǎng)站，另一方面，通過他們的店面資源瘋狂地為客戶提供一流的服務(wù)，包括送貨、售后、安裝等純電商企業(yè)無法完成的工作。

消費(fèi)者也可以同時(shí)得到線上購物無法得到的眾多體驗(yàn)，包括選購的快感、與好友逛街的快樂、可以立即拿走貨物的痛快等。

二、另一種做法是，一些非常成熟的線上企業(yè)，他們雖然沒有線下基礎(chǔ)，但聯(lián)合了線下企業(yè)，從而使自己擁有了線下基礎(chǔ)，通過這樣的模式構(gòu)造起了屬于自己的O2O模式。

比如百度外賣，他們的優(yōu)勢在線上，他們在線上有流量，但是缺乏線下服務(wù)的支持，于是他們利用自己的線上資源，將一些傳統(tǒng)商業(yè)打造成了具備強(qiáng)大O2O能力的商業(yè)聯(lián)盟服務(wù)體，當(dāng)這種模式從餐飲覆蓋到衣食住行等各個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，由此構(gòu)造成的O2O模式，會(huì)不會(huì)對傳統(tǒng)電商構(gòu)成沖擊？

到那時(shí)，我們可以看到的是，沿街一排排的商鋪，既是地面店，也同時(shí)可能是網(wǎng)店。他們有可能是傳統(tǒng)商家開的，也有可能是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開的。

綜上所述，這樣的店可能一兩家不可怕，一兩千家也不可怕，但如果大多數(shù)的地面店都變成了這樣的形式，還能否認(rèn)O2O對傳統(tǒng)電商的沖擊？ 

O2O相對傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢

客觀上來講，O2O有的優(yōu)勢，電商沒有，電商有的優(yōu)勢，O2O可以有。這主要集中在，O2O有線下的優(yōu)勢，而電商基本沒有。電商有線上的優(yōu)勢，而O2O也可以有。

作為二者之間的差異化，這種優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在線下部分，是純電商企業(yè)不可能具備的。

服務(wù)：很多服務(wù)純電商企業(yè)也有，很多服務(wù)純電商企業(yè)卻不可能有，比如按摩、化妝等上門服務(wù)項(xiàng)目所提供的服務(wù)，但O2O相對純電商企業(yè)而言，最大的特點(diǎn)是深入社區(qū)，打通了最后一公里，讓服務(wù)可以直接深入到用戶身邊。