如今大賣場式微趨勢更加明顯，不管是外資還是本土賣場幾乎都面臨著這一困局，深陷泥淖。自救方式更是各有各的絕招，引得百家爭鳴。

日前，外資品牌易買得和樂天瑪特獲得阿里巴巴集團運營的天貓國際商城內(nèi)的域名，并將于下月中旬在天貓國際商城各自開設(shè)專用賣場。早前易買得在天津已有關(guān)店，樂天瑪特在中國的發(fā)展也大不如從前，為了爭取中國顧客，更準確的說是爭取中國網(wǎng)購的一批顧客，他們果斷將目標瞄向了網(wǎng)絡(luò)。而此次阿里目標是做跨境電商，專賣進口貨，該網(wǎng)站有嬰兒食品、營養(yǎng)品、服裝、化妝品等進口商品，頗有些網(wǎng)上“精品超市”之感，如今，實體店精品超市或許又迎來了跨境電商的沖擊。

而外資品牌在大賣場日漸萎靡的情況之下，作出開網(wǎng)上賣場的決定，既是形勢所迫，更是一次新模式的探索。外資大賣場做網(wǎng)上賣場鮮有先例為之借鑒，我們不禁疑惑，外資大賣場嘗試開網(wǎng)上賣場到底有多少勝算？

從近幾年外資大賣場在中國市場的發(fā)展趨勢來看，其發(fā)展狀況并不盡如人意。而易買得這個1997年進入中國的韓資品牌于去年12月，就宣布天津5家門店全部撤場清貨，而撤出天津也意味著易買得在中國的戰(zhàn)線縮小至華東地區(qū)。和所有外資品牌一樣，易買得進入中國市場以來，也曾開創(chuàng)了中國大賣場單店盈利的記錄，也曾有立下宏偉野心，式微之路明顯。但是他們都沒有打算撤離中國，而是瞄向了中國龐大的網(wǎng)購市場。那么，中國網(wǎng)購市場有多大潛力？

中國網(wǎng)購市場每年以40％的速度增長。據(jù)易買得負責人表示，加工食品、日常用品等是中國游客在韓國的必購產(chǎn)品，人氣非常旺。所以，韓國易買得將進軍之路瞄向廣大網(wǎng)購消費者。據(jù)悉，初期開業(yè)會銷售加工食品、女性用品等100余種，上半年將種類拓展500多種。

全球管理咨詢公司麥肯錫最新發(fā)布的2015年中國數(shù)字消費者調(diào)查報告顯示，消費者對線上線下融合已經(jīng)非常普及并將持續(xù)發(fā)展。71％的中國數(shù)字消費者已經(jīng)在使用O2O服務，其中97％的消費者表示他們在未來6個月內(nèi)仍會繼續(xù)使用O2O服務甚至增加使用頻次。數(shù)據(jù)表明，我國網(wǎng)購消費者日漸增加，網(wǎng)購市場潛力巨大。

面對如此巨大的市場潛力，網(wǎng)上賣場確實迎合廣大網(wǎng)購消費群體的消費需求。而外資做網(wǎng)上賣場作為一種新的開拓，對于商品的管理、經(jīng)驗的學習和目標顧客群的確定以及維護等各種細節(jié)都關(guān)系著未來是否能實現(xiàn)大的勝利。而值得一提的是，針對此前炒得火熱的淘寶假貨事件，消費者也對網(wǎng)上銷售平臺信心大減。隨著“淘寶黃金十年已去”小編不禁疑惑，在消費者對網(wǎng)上商品的真假存在疑惑時，外資易買得和樂天瑪特選擇這個時候牽手阿里合作，廣大網(wǎng)購消費者是否會因為平臺的原因而對外資開設(shè)網(wǎng)上賣場的商品質(zhì)量產(chǎn)生些許“隔閡”呢？但不可否認，網(wǎng)上賣場到底能走多遠，依然存在很多疑惑，而勝算就要看各家的能力了。

對此，小編個人認為，要想一帆風順，最重要的還是要好好琢磨目標顧客群，好好下一番功夫了。此次外資實體零售與電商合作，也給本土零售業(yè)帶來新的思考。當我們還在考慮如何對付電商時，人家已經(jīng)開始做跨境電商了。而對于外資品牌做網(wǎng)上賣場勝算有多大，我們還需拭目以待。