專欄：現在的實體店曾經是現代商業和時尚生活的引領者和傳播者，在互聯網時代，在電商崛起后，無論是網上的“低成本論”和低價論，還是電商大佬們頻頻占據媒體頭條吸引眼球，消費環境和輿論日益被電商主導，并創造了各種新概念“O2O、全渠道、跨境電商”等等。

在此背景下，實體店大佬們開始變得越來越不自信了，甚至焦慮、迷茫，在社會輿論、在互聯網+政策引導下，或各類服務商的推動下，紛紛開始嘗試電商。

正如樂城股份總經理王衛所說：“他經常會被問及是否有去做電商，如同大齡青年經常被逼婚一樣。”

又如王衛總所說：占了90％市場份額的實體零售，為什么被占10％市場份額的電商給忽悠了，都忙著去做電商？我們真正要做的是扎實實體店，讓消費者離不開實體店，我就在你家門口。

實體店本是零售渠道之一，當越來越多的消費者選擇網購時，當越來越多的供應商、品牌商被動員去開網店或開拓全渠道時，我們應該更深刻反省的是自身，而不是盲目跟風；實體渠道都還沒做好，線上渠道就能做好嗎？更何況大多數電商都沒賺錢，而實體店的品類管理、價格、服務、精細化經營、門店形態調整、流程和效率優化等都還有極大的提升空間。

線上線下各有各的便捷和優勢，實體店在多渠道營銷、多渠道支付上積極布局毋庸多疑，但忘了實體店是實體零售的根本，在“根本”上不積極探索和做出大的調整，而花大力去開拓全渠道銷售和開設網上商城，就“得不償失”了。

有業內高管評價王衛是實體商業的“捍衛者”，昔日有步步高集團董事長王填屢為實體商業代言，今日有樂城股份總經理王衛大聲疾呼，他們都是實體商業的代表，期待有更多這樣的捍衛者，來一起發出更強大的聲音，不僅影響行業，更影響消費者、影響社會輿論；并以“精衛填海”的魄力和勇氣，重拾實體商業的自信，真正做強自我！