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微店這種模式只會流行一時，忽悠那些看不懂的網(wǎng)民。過不了多長時間，供貨商賣貨效果難以保證，網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)上爛發(fā)廣告越來越難拉到人頭，微店就算是走到盡頭了，賺到錢的都是上家，你們懂的。
扒掉微店的底褲
關于微店，有很多個版本。微店自己說被阿里巴巴給封殺了，還寫了一封給馬云的信。而有的版本說微店是馬云做的，想跟微信抗衡。這種老掉牙的忽悠模式如今借著微信的風頭居然火起來了，看來這世道真的是騙子太少，傻子太多。
干互聯(lián)網(wǎng)這行有點時間的朋友們都應該知道，微店這種模式老早就有N個網(wǎng)站在做，而且也死掉了N個。搭著傳銷的架構，披上B2C電商的虎皮，打著全民創(chuàng)富一根網(wǎng)線就搞定的口號，曾經(jīng)有多少人被忽悠得團團轉(zhuǎn)，白忙活一場。
微店之所以能夠在短期內(nèi)火起來，事件炒作營銷做得還是可以的，比如拿阿里巴巴當對手，把自己化身為受巨頭欺負的小角色，以吸引廣大網(wǎng)民的注意力并產(chǎn)生不滿情緒。
再者，借著阿里巴巴和微信的名頭，再一次抓住了眼球。說白了，人家阿里那么大一家公司，你個深圳云商微店小公司在它面前連個屁都不是，阿里理都不想理你，拿阿里當噱頭只是為了吸引不明真相的圍觀網(wǎng)民罷了，中國網(wǎng)民天生就習慣圍觀，習慣從眾跟風，這不就正中微店下懷么？
一般來說，傳銷最容易洗腦的對象是大學生，所以這類披著電商虎皮的網(wǎng)站都會從大學生入手，然后借助大學生的力量在互聯(lián)網(wǎng)傳播。微店作為一個平臺，一頭牽著供貨商，一頭牽著網(wǎng)民。
傳統(tǒng)的廠家想做電子商務，可如今上淘寶難，玩天貓難，可又想賣貨，咋辦？來微店吧，這里有幾百萬的網(wǎng)民幫你推廣賣貨，你只需要一年交3000塊，5000塊保證金就行了。貨在我微店這里賣出去了，你廠家負責物流，然后錢可以三天后結算，微店就先賺你廠家這點錢，還可以壓著你廠家那點錢搞點別的東西。
作為網(wǎng)民你想搞兼職賺點錢，又不想投入，來微店吧，開網(wǎng)店免費，用QQ號5秒鐘就注冊一個網(wǎng)店，給你一個網(wǎng)址你去推廣，賣出了貨3成歸你。你還可以推薦朋友也來注冊微店，你朋友的微店要是賣出了貨，你就可以獲得3成的利潤分成，而且你推薦的人越多，就賺得更多。
瞧瞧，貌似多么完美的共贏模式啊，微店給你免費注冊開網(wǎng)店，也算是改進了這套忽悠的商業(yè)模式了。以前的此類網(wǎng)站，網(wǎng)民開店還得交錢的，說是什么網(wǎng)店的技術費用。現(xiàn)在的成本就壓在了供貨商身上，不過別急，等網(wǎng)店數(shù)量上去了，微店再弄出點名頭收網(wǎng)民的錢也很容易。
首先，微店上的供貨商是品類眾多的，而且產(chǎn)品良莠不齊，亂七八糟。更別提什么電商的標準運營了，什么產(chǎn)品視覺設計啊，文案設計啊，促銷策略啊，客服策略啊，通通都亂七八糟。那么，微店這種網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率是很低的，款且物流由供貨商解決，這又導致了電商重要一環(huán)的混亂，普通消費者來你微店買東西，很可能就被物流搞得惱火。你微店翹著二郎腿就收供貨商的錢，把需要專業(yè)團隊運作的物流環(huán)節(jié)放掉，你對得起供貨商么？
其次，說回網(wǎng)民開微店，絕大部分人注冊了自己的微店，心里想的都是怎樣不斷發(fā)展下線，怎樣才能推薦更多的人來開微店，這樣后期我自己就不用苦哈哈地去推廣微店了，坐享其成拿下線賣貨3成的利潤分成就行了。
好好的一個賣貨的網(wǎng)站，一旦搭上了傳銷，這就成了敗筆。網(wǎng)民開了微店之后只會把更多的精力放在發(fā)展下線，而不是如何賣出更多的貨，重復循環(huán)下去，你微店的注冊人數(shù)上千萬也白搭。更可笑的是，網(wǎng)民注冊了微店之后，微店是教網(wǎng)民去QQ群推廣，論壇推廣，博客推廣等等，然后把流量拉到微店的網(wǎng)站。
網(wǎng)民要是真的懂網(wǎng)絡推廣，真能給微店搬來有價值的流量，那明天的太陽就會從西邊出來。所以，宣傳靠眾多網(wǎng)民螞蟻般的力量就能與阿里對抗，這本身就是個笑話。又不是打群架，搞電商靠一群農(nóng)民軍能成事么？除非你讓每個開微店的網(wǎng)民都在微店上每個月固定消費多少錢，這才算真正地把傳銷的模式嫁接到極致。
最后總結一下，微店這種模式只會流行一時，忽悠那些看不懂的網(wǎng)民。過不了多長時間，供貨商賣貨效果難以保證，網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)上爛發(fā)廣告越來越難拉到人頭，微店就算是走到盡頭了，賺到錢的都是上家，你們懂的。
