曾經(jīng)的美好家園超市和諧世紀(jì)店已經(jīng)更名為“大爾多”

　　10年前,或許我還不懂網(wǎng)購。7年前,我注冊了網(wǎng)購賬號,5年前開始試著網(wǎng)購衣服,3年前網(wǎng)購化妝品,2年前網(wǎng)購吃的,1年前居然開始網(wǎng)購珠寶……人的消費習(xí)慣是會改變的。

　　3年前,我家樓下的小超市就開始實行多出0.5元就送貨上門,那個時候炒菜發(fā)現(xiàn)沒醬油了,都會打電話給小賣部。2年前,小區(qū)樓下開了一家24小時的便利店,貨品不見得比小超市多,但是半夜買過一次牛奶后,發(fā)現(xiàn)這個地方比小超市更干凈,貨源更廣,消費更方便,此后就再沒有光顧過小超市。上個月路過,發(fā)現(xiàn)那個小超市已鮮有人光顧,老板都換了。

　　關(guān)于零售業(yè),我想說,電商改變了我們的消費習(xí)慣,釋放了我們購物的勞動成本,選擇更加廣泛。但是實體零售依然會有其存在的市場,在當(dāng)下不是電商讓零售無路可走,而是大浪淘沙的過程,最終市場一定會選擇出最適合生存的零售模式。

　　近年來,云南零售業(yè)遭遇“寒流”,曾經(jīng)瘋狂擴張的眾多連鎖超市,如今卻都面臨關(guān)門歇業(yè)的窘境。繼美麗大潤發(fā)、天順、百佳等連鎖超市關(guān)門后,美好家園超市昆明門店也相繼關(guān)門。

　　除了連鎖超市外,永家盛等街邊小型超市也由于資金問題導(dǎo)致閉店,云南零售業(yè)關(guān)店趨勢漸顯。業(yè)內(nèi)人士分析,電商沖擊和盲目擴張等是超市發(fā)生閉店潮主因。

　　美好家園超市昆明3家門店關(guān)門

　　美好家園超市自2009年進駐云南后,高峰時期在全云南共開設(shè)了20家門店,如今,進駐昆明的3家門店都已經(jīng)關(guān)門。

　　早在2011年,美好家園紅聯(lián)店便因為拆遷而關(guān)店,轉(zhuǎn)而在北市區(qū)的小康大道開設(shè)了美好家園和諧世紀(jì)店。

　　到了2013年中旬,美好家園滇池路店關(guān)門,在原址上建起了一家婚慶酒店,與美好家園超市已經(jīng)毫無關(guān)系。這里曾經(jīng)有過諾瑪特和民升超市,最終也均以關(guān)店告終。

　　而據(jù)和諧世紀(jì)的保安員介紹,美好家園和諧世紀(jì)店也已經(jīng)關(guān)店將近半年。今年4月份,美好家園和諧世紀(jì)店原址重新進行了裝修,店外玻璃窗上貼著的巨型海報上寫著:“熱烈祝賀大爾多百貨進駐昆明。”附近小賣部的銷售人員介紹,正在裝修的商場就是原來的美好家園超市,但已經(jīng)改名為“大爾多”,將于6月底重新開業(yè)。

　　縱觀云南市場,不乏顯赫一時的連鎖超市,最后卻成為過眼云煙。2011年,曾經(jīng)在昆明興盛一時的“好又多”,最終被沃爾瑪納入懷抱;2014年,百佳超市由于“總部的戰(zhàn)略調(diào)整”,撤出云南市場;2015年,天順超市40家門店集體關(guān)門;2016年初,美麗大潤發(fā)超市關(guān)門;曾經(jīng)在昆明開設(shè)了60家門店的聯(lián)合一百超市,如今也已難覓蹤跡。

　　除了連鎖超市出現(xiàn)關(guān)門潮外,關(guān)店潮也波及了小超市,1個月前位于丹霞路的永家盛超市的倒閉就曾引起波瀾。如今,還能看到貼在超市卷簾門上的鋪面關(guān)停通知:“欠交房屋租金,并且始終未兌現(xiàn)承諾補交租金。”曾經(jīng)在超市內(nèi)賣豬肉的商販徐老板介紹:“早在永家盛超市關(guān)門前一周,浙江老板就不見人了。由于老板資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,欠了供貨商很多貨款,供貨商不愿意再供貨,而且房租也沒錢交,現(xiàn)在老板已經(jīng)回了浙江。”

　　商家回應(yīng)“正進行閉店整頓”

　　對于美好家園超市昆明門店相繼關(guān)店的原因,管理方的說法是,“閉店進行經(jīng)營調(diào)整”。

　　2012年年中,大連大商集團看中了美好家園超市是云貴川三省店鋪資源最多、分布最廣、成長性最好的連鎖超市之一,收購了美好家園超市100%股權(quán),挺近西南市場。對于昆明美好家園3家門店相繼關(guān)門的現(xiàn)象,大連大商集團和成都地區(qū)集團均表示,云南美好家園超市所有門店的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)100%屬于云南美好家園總公司,他們不做回應(yīng)。

　　而云南美好家園總公司的工作人員則稱,美好家園超市和諧世紀(jì)店還在經(jīng)營,目前只是在進行閉店整頓,要做經(jīng)營方面的調(diào)整。對于美好家園超市和諧世紀(jì)店裝修重開后要更名為“大爾多”,云南美好家園總公司工作人員說:“經(jīng)理告知我們,云南美好家園已被大商集團收購,不具備完全法人資格,對于這件事情公司不做任何回應(yīng)。”

　　2013年,美好家園滇池路店出現(xiàn)閉店傳聞時,云南美好家園商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理余劉剛曾經(jīng)回應(yīng)稱:美好家園超市正在經(jīng)歷內(nèi)部調(diào)整,滇池路店并不會關(guān)閉,只是要進行內(nèi)部裝修。不過,重裝后滇池路店的美好家園超市業(yè)態(tài)會發(fā)生改變,也會壓縮店面,但中心城市不能丟,還會在昆明新開門店。但到2013年底,美好家園滇池路店已經(jīng)變成了婚慶酒店,公司計劃在云南拓展40-50家門店的愿望至今也沒有實現(xiàn)。

　　在外界看來,美好家園超市閉店與其經(jīng)營不善不無關(guān)系。美好家園超市一開業(yè)就主打“生鮮牌”,導(dǎo)致其消費者結(jié)構(gòu)“老齡化”。美好家園在自己的主打產(chǎn)品上明顯優(yōu)勢不足,品類也遠(yuǎn)不及家樂福、沃爾瑪?shù)瘸胸S富,在價格上也沒有明顯優(yōu)勢。

　　兩零售業(yè)巨頭放緩擴張腳步

　　在云南零售業(yè)市場中,家樂福、沃爾瑪兩家國外零售業(yè)巨頭始終占據(jù)市場較大份額,雖然超市閉店潮沒有影響到他們,但兩大巨頭在今年也均放緩了擴張腳步。

　　云南財經(jīng)大學(xué)教授劉錫標(biāo)分析,近年來,電商對零售業(yè)的沖擊比較大,很多生產(chǎn)商也開始自己做互聯(lián)網(wǎng)+的直營店,行業(yè)競爭態(tài)勢加劇。任何一個行業(yè)在經(jīng)營中適應(yīng)不了競爭,不具備充分的抗風(fēng)險能力,就會被淘汰,這是一種市場規(guī)律。此外,目前很多零售業(yè)因為盲目擴張出現(xiàn)資金問題,最終導(dǎo)致閉店退出市場。

　　劉錫標(biāo)說,面對經(jīng)濟下行的形勢,家樂福、沃爾瑪也放緩了擴張腳步。由于來自亞馬遜等在線零售商的競爭,沃爾瑪近日宣布將在全球關(guān)閉269家門店。這次關(guān)店的比重雖然僅占沃爾瑪總數(shù)量的1%左右,但已經(jīng)是沃爾瑪近年來關(guān)店數(shù)量最多的一年。面對競爭,適當(dāng)收縮,揚長避短,是一種競爭策略。在云南零售業(yè)遭遇“寒流”的當(dāng)下,企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)“冬眠”,不要盲目擴張。

　　一家零售業(yè)巨頭負(fù)責(zé)人分析,云南多家超市退出市場有不同的原因。從宏觀經(jīng)濟來看,目前市場經(jīng)濟下行趨勢明顯,整個國家都在進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整;從微觀上來說,一家超市長期出現(xiàn)虧損,出于成本的考慮,會采取關(guān)店的策略;從行業(yè)上來說,現(xiàn)在各種優(yōu)化組合出現(xiàn),電商的沖擊,資源重新分配、公司策略調(diào)整,很多不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的超市關(guān)門是一種必然趨勢。

　　社區(qū)便利店或成未來零售業(yè)趨勢

　　該名零售業(yè)巨頭負(fù)責(zé)人稱,零售業(yè)未來的發(fā)展具有很大的空間和市場。零售業(yè)存在了多年,有固定的消費群體,有企業(yè)文化的承載,雖然目前經(jīng)營面臨著很多壓力和困難,但也是一個不斷優(yōu)化、完善,讓自身發(fā)展更貼合經(jīng)濟發(fā)展形勢的契機。目前消費者的購買習(xí)慣在發(fā)生改變,也表明消費者購買途徑增多了,在這樣的情況下,零售業(yè)如何完善自己、調(diào)整自己,不斷優(yōu)化、創(chuàng)新、突破值得思考。任何企業(yè)想要擴大發(fā)展時,需要準(zhǔn)確認(rèn)識到外部環(huán)境的改變,國家經(jīng)濟政策的調(diào)整,以及對市場的精準(zhǔn)定位。此外,任何外企進入市場后都需進行本土化調(diào)整,貼近地區(qū)需求。

　　家樂福相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,在高峰時期,家樂福在云南一共開設(shè)了11家門店,今年暫未接到擴店通知,主要將重心放在對六個大區(qū)進行重組革新,對物流進行更新、升級換代,未來將往社區(qū)便利店、電商方面發(fā)展。目前,社區(qū)便利店和電商已經(jīng)在上海等地進行試運營,未來將在全國慢慢推廣。

　　劉錫標(biāo)認(rèn)為,在目前的形勢下,轉(zhuǎn)型是必然趨勢,零售業(yè)在進入市場時應(yīng)該找準(zhǔn)定位,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提供更多個性化、貼心的服務(wù),創(chuàng)新產(chǎn)品,增強自身的競爭力。