房產(chǎn)中介行業(yè)自98年以后，慢慢成為了我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)！2003年房價開始上漲，也切實推動了中國城市化進(jìn)程！2009年，房產(chǎn)中介行業(yè)是萬般火爆的時期，大街小巷房產(chǎn)中介公司由雨后春筍般涌上街頭。持續(xù)了大概一年不到的時間，2010年，市場開始萎靡不振，死掉了好多的房產(chǎn)中介公司，只有一些中大型的房產(chǎn)公司在苦苦的支撐著！那么，房產(chǎn)中介好做嗎？哪一家最好呢？



       首先，房產(chǎn)中介老總要學(xué)習(xí)掌握市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則，用科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理知識裝備自己，用理智的態(tài)度對待市場，用平靜的心態(tài)運作企業(yè)，不被“全民浮躁”的環(huán)境所影響，因為穩(wěn)步發(fā)展即使速度慢一點，也遠(yuǎn)比大起大落好得多，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展才是真正的目標(biāo)和追求。

       其次，遵循市場經(jīng)濟的基本原則，運用市場營銷的各種工具，在明明白白的狀態(tài)下經(jīng)營房介公司。通常情況下，一個城市的房產(chǎn)市場總能分解為若干個小區(qū)域市場， 針對某些小市場去精耕細(xì)作，從而形成局部的競爭優(yōu)勢，在很小的市場范圍內(nèi)成為“老大”，以服務(wù)差異避開正面沖突，遠(yuǎn)離資源戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和價格戰(zhàn)的沖擊，不失為上策。這是中小型房產(chǎn)中介機構(gòu)利用市場細(xì)分來尋找市場機會，把握市場機會的有效方式，也是大公司占有大市場，小企業(yè)占有小市場的自然調(diào)節(jié)。

       最后，房產(chǎn)中介老總的工作是發(fā)現(xiàn)并把握住未來的機會，而不是只顧眼前利益，房產(chǎn)中介市場上已經(jīng)“熱”起來的經(jīng)營模式，或正要“熱”起來的一些做法，已經(jīng)不是什么機會，你去做同樣的事情無疑是去拼命。對于有志于開創(chuàng)一個具有長久生命力的房產(chǎn)中介品牌的老總，必須把眼光放在未來，深入了解客戶和經(jīng)紀(jì)人的現(xiàn)實需 求和未來需求，才能根據(jù)本公司的專長去營造未來的競爭優(yōu)勢，要么過河拆橋，要么協(xié)同競爭，要么獨樹一幟。




       中原集團：創(chuàng)立于一九七八年，是一家以房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)為主，涉足物業(yè)管理、測量估價、按揭代理、資產(chǎn)管理等多個領(lǐng)域的大型綜合性企業(yè)，旗下?lián)碛衅炫炂放浦性?地產(chǎn)，及利嘉閣地產(chǎn)、寶原地產(chǎn)、信譽家、森拓普、利尊等多家子公司及附屬品牌，是房地產(chǎn)代理行業(yè)及相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域的先行者和市場引領(lǐng)者。

       總結(jié)：說實話，房產(chǎn)中介是一個很鍛煉人的一個行業(yè)。房產(chǎn)的行情是誰都預(yù)料不到的 ，可能會非常好，也可能會糟糕！所以，進(jìn)入房產(chǎn)行業(yè)就相當(dāng)于在賭注，所以小編在這里提醒各位想進(jìn)入房產(chǎn)行業(yè)的朋友們要三思而后行！當(dāng)然，以上僅是小編的個人想法，僅供大家參考！更多詳情請關(guān)注一路發(fā)發(fā)家居網(wǎng)之裝修攻略！