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蘇寧收購家樂福
蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
在收購萬達百貨之后，蘇寧今天又下一城。
6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
蘇寧易購方面表示，公司將進一步完善全場景、全品類布局，增強在大快消品類的市場競爭力，為用戶帶來更場景化、更有價值的購物體驗。
家樂福中國于1995年正式進入中國大陸市場，目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。2018年，家樂福中國營業收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前十。
2月28日，家樂福集團公布的2018年全年業績顯示，全年銷售額較去年同比增長1.4%至850億歐元，利潤提升4.6%。2018年，中國區業務表現較好，帶動了中國區利潤的大幅提升，同比勁增11倍達3.5億元人民幣。
蘇寧方面表示，完成收購后，將實現在大快消類目的跨越式發展。今年以來，蘇寧快消集團一方面加快建設海內外的供應鏈能力，另一方面搭建更貼近用戶的購物場景。在剛剛結束的618年中大促中，蘇寧大快消品類訂單量同比增長245%，成為所有品類中的大贏家。蘇寧收購家樂福中國，可將后者專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及技術手段進行有機結合，完善在大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。
同時，蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員也將形成有效互補，豐富蘇寧現有的會員生態。
去年，家樂福中國區的出售傳聞曾多次傳出，都遭到了否認。除了蘇寧，2018年，家樂福曾與騰訊以及京東旗下永輝就簽署了一份對家樂福中國潛在投資意向的條款清單。
當時的公告中稱，家樂福與騰訊和永輝潛在的投資將利用家樂福的全球零售知識，騰訊的技術優勢和永輝的業務知識，特別其是對生鮮產品的深入了解。此次投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。
早在2015年4月，家樂福就已于騰訊展開初步合作，在其中國分公司旗下店鋪全面普及移動支付技術。公告稱，騰訊將進一步在家樂福生態系統中推廣微信、微信支付、云計算等其他服務，并在自身社交平臺上發展配套的零售服務。
當大家都以為家樂福站隊京騰系時，最終塵埃落定，花落蘇寧。
一、蘇寧48億元收購家樂福中國80%股份
6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。蘇寧易購表示，將進一步完善全場景、全品類布局，增強在大快消品類的市場競爭力。
蘇寧將對家樂福門店進行全面的數字化改造，構筑線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節約物流成本。
蘇寧方面表示，家樂福中國在一二級城市的核心位置擁有大量優質且稀缺的網點資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時配送等業務，都可以與商超業態進行模塊化對接。蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員也將形成有效互補，豐富蘇寧現有的會員生態。
以電器發家的蘇寧，近年來不斷豐富自身業務種類。2014年，蘇寧易購在線上推出蘇寧易購“超市頻道”，此后，蘇寧易購先后推出蘇寧小店、蘇鮮生等業態。
今年2月12日，蘇寧易購董事長張近東進行新春團拜會，宣布成立了五大商品集團，即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、蘇寧國際集團，以推動商品的專業化、精細化經營。
據家樂福官網介紹，家樂福集團成立于1959年，是大型綜合超市概念的創始者，歐洲主要的國際零售連鎖集團之一。業務遍及全球30多個國家和地區，運營近1萬家零售商店。家樂福于1995年正式進入中國大陸市場，是最早一批在中國大陸開展業務的外資零售企業。
家樂福出售中國業務的消息已流傳多時。今年5月，有媒體報道，家樂福正在考慮包括出售中國業務在內的多個方案。當時，家樂福方面回應稱，“不在議程之中”。
二、蘇寧易購48億元收購家樂福中國80%股份
蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
完成收購后，蘇寧將實現在大快消類目的進一步發展。蘇寧收購家樂福中國，可將后者的快消品運營經驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及技術手段進行結合，完善在大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。
蘇寧將對家樂福門店進行數字化改造，構筑線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節約物流成本。
同時，家樂福中國在一二級城市擁有大量網點資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時配送等豐富業務，都可以與商超業態進行模塊化對接，為消費者提供更豐富的商品選擇，更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務體驗，打造門店全新的核心競爭力。
三、蘇寧48億收購家樂福中國 與騰訊阿里展開“快消”領域三國殺
蘇寧易購今日發布公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。
這是繼年初收購萬達百貨之后，近日蘇寧易購再次對線下優質零售資源發起進攻。
2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的參股聯華超市。
2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結成深度戰略合作，再到今天蘇寧易購收購家樂福中國，可見互聯網巨頭都在布局大快消零售。
誰擁有更好的雙線整合運營能力，是貓獅鵝三大互聯網巨頭能夠決勝場景互聯網的關鍵。分析認為，蘇寧收購家樂福中國，彰顯其對于發展大快消品類的決心和野心。
一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場景互聯方面有較大優勢，拿下家樂福中國，能夠促進其全場景、全品類發展，彌補其在快消領域場景的短板。
而從行業來看，騰訊、阿里、蘇寧領銜大快消三國殺，也將使得國內快消領域乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。
1、拿下家樂福中國，蘇寧快消“三級跳”
據介紹，近年來其在零售快消領域不斷加大布局：5年前，線上快消平臺“蘇寧超市”成立；3年前，首家蘇寧小店開業；2017年，首家蘇鮮生精品超市開業。蘇寧快消 “后來者居上”的發展速度令業內刮目相看。
尤其是2018年以來，蘇寧快消供應鏈進一步建設加速，線下場景開始爆發，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店；
2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團，融合商品規劃、供應鏈管理、雙線運營、市場、服務等統一職能，進一步集約。在剛過去的618，蘇寧易購全渠道訂單量同比增133%，其中大快消訂單量同比增長245%。
不同于傳統商超、傳統電商線上線下各自為戰，蘇寧快消依托蘇寧的整體智慧零售戰略，O2O融合是其與生俱來的基因。
在線上，集合了蘇寧易購主站、“蘇寧超市”“蘇寧拼購”“紅孩子”入口、蘇寧小店獨立APP等，形成體系化的線上流量入口矩陣；在線下，集合蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧零售云等業態，通過場景的布局，實現服務體驗的提升和用戶粘性的保證，同時利用實體門店的不可替代性，大幅降低履單成本，提升快消供應鏈效率。
蘇寧收購家樂福中國，并全盤收編其下覆蓋51座城市的210家大型綜合超市、6大倉儲配送中心、3000萬會員，將是蘇寧快消集團軍的又一力量。
結合目前蘇寧正在全力打造的蘇寧小店，目前已達6000多家，覆蓋70座城市、35000多個社區，服務超1.2億消費者，與家樂福的整合，或將出現化學反應，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節約物流成本，從而實現蘇寧智慧快消戰略的供應鏈、場景、運營能力“三級跳”。
2、智慧快消，供應鏈是關鍵
零售的核心能力是商品供應鏈的整合能力，對大快消而言尤為重要。
為加快自身供應鏈建設，蘇寧快消將線上蘇寧超市、蘇寧拼購，線下蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧紅孩子進行供應鏈整合，建立多渠道融合、本地化網購、社群化品牌營銷的智慧快消體系；
為確保品質和價格優勢，蘇寧制定體系化的原產地直采戰略，通過海外直采、國內布點方式打通全球供應鏈渠道，尤其是生鮮供應鏈渠道。
如3月，蘇寧快消與湖北荊州簽訂1年3億元的戰略協議，建立4000畝小龍蝦基地；4月，蘇寧快消遠赴泰國，承包當地2000 萬顆椰青、 2000 萬顆榴蓮、 2000 萬斤山竹。
截至目前，蘇寧在海外共有100多個直采基地，買手團隊遍布全球147個國家和地區，覆蓋果蔬、海鮮水產等眾多品類。
另一方面，2019年蘇寧快消與國內外的快消巨頭合作不斷，聯合利華、伊利、雀巢、茅臺、可口可樂、三只松鼠等，通過戰略簽約的方式，蘇寧快消快速實現供應鏈補強。
以618為例，數據顯示，6月18日開始僅12個小時，線上蘇寧超市和線下蘇寧小店就累計賣出230萬罐被稱作“肥宅快樂水”的可樂。
收購也成蘇寧快消快馬加鞭補充供應鏈重要途徑。通過成熟主體的吸納，蘇寧快消可實現供應鏈和用戶的快速裂變，以及運營經驗的快速汲取。
2018年4月，蘇寧宣布收購迪亞中國，收編后者300多家門店和200多萬會員，并一舉實現上海單城超500店的密集布局。
而今再度出手收購家樂福中國，蘇寧快消“新兵”添“老將”。
家樂福中國于1995年進入中國大陸市場，是快消品行業的龍頭品牌，具有很強的供應鏈能力，豐富的線下運營經驗以及較高的品牌知名度。
蘇寧收購家樂福中國，可將后者成熟的商超大賣場運營經驗及專業化的采購能力與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡及技術手段進行結合，完善蘇寧在大快消品類的O2O布局。
加之上半年萬達百貨的收購，蘇寧的家電、消費電子、大快消、百貨的全產品能力或將得以迅速實現，提升市場競爭力。
有分析師稱，從交易價格來看，蘇寧這筆收購非常劃算。家樂福中國在國內擁有210家大賣場，去年營收接近300億元，占蘇寧易購2018年營業收入比例約12%。
收購完成后，可以預見蘇寧易購銷售規模將獲得提升。同時，家樂福中國在一二線城市持有大量優質的物業資源，對蘇寧保障經營穩定性以及控制成本等方面有很好的作用。
此外，家樂福擁有近3000萬高頻消費的會員，能夠完善蘇寧現有的會員生態，提高用戶粘性。
有調研顯示，2018年，中國快速消費品消費總額延續了上一年的反彈趨勢，增速達5.2%，但電商滲透率增長首次遭遇天花板，增速放緩至30.6%。同時，融合了線上技術的線下零售開始出現轉機。阿里布局高鑫零售、銀泰，盒馬生鮮升級為獨立事業群，足以見得，線上線下融合的智慧快消已成行業趨勢。
今年3月，蘇寧快消集團總裁卞農這樣定義2019年：“通過2018年一整年的布局，蘇寧已經為智慧快消鋪設了完整的助力跑道。今年將是智慧快消進行全力沖刺的時刻。”
近年來，線上流量見頂已成不爭的事實，線下重回焦點，而快消作為線上線下高頻率、高粘性的核心消費品類，更成為巨頭們搶灘的藍海。誰抓住了高粘性消費，誰就抓住了用戶，高頻帶低頻、快消帶耐用、產品帶服務，也就成為必然。
從某種程度來看，蘇寧快消近兩年來緊鑼密鼓地布局，如今再度拿下快消巨擘家樂福中國，野心著實不小。
四、付現金48億元 蘇寧易購將控股家樂福中國
繼年初收購萬達百貨之后，蘇寧易購再次出手收購線下商場。
6月23日下午，蘇寧易購（002024）公告稱，其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東。
家樂福中國于1995年正式進入中國大陸市場，為《財富》世界 500 強企業，是全球 領先的零售集團。目前家樂福在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員
蘇寧易購公告顯示，2018年，家樂福中國營業收入接近300億元。
這次交易家樂福中國100%股份的估值為60億元人民幣。蘇寧易購稱，交易交易價格隱含的股權價值/收入倍數為0.2x。通過與A股主要的同行業上市公 司2018年平均股權價值/收入倍數的平均值0.88x及中位數0.7x相比，本次交易的 估值水平較為合理。
本次交易無分期付款，意味著蘇寧易購要一次性付清交割款，最終交易價格將參考交 割報表進行調整，并在確認后的二十個工作日內蘇寧國際與轉讓方進行差額支付。 另，協議中對本次交易有分手費的安排。如因蘇寧國際原因或反壟斷審批未能通 過而導致交易未能交割，則蘇寧國際需要支付分手費。
蘇寧易購方面稱，收購家樂福有利于加速于大快消品類發展，有利于構建蘇寧易購全場景零售業態，有利于豐富蘇寧的會員生態，提升用戶價值。
另外，家樂福中國擁有完善的供應鏈及倉儲能力，擁有6個大型配送中心，覆蓋全 國51個城市，對鮮食、便利商品和常保商品的倉儲運輸管理有豐富經驗。 本次收購，雙方將在倉儲、物流、人員等方面不斷優化與共享，進一步補足 蘇寧大快消品類的物流倉儲和配送能力。
五、新零售與傳統商超再聯姻 蘇寧易購宣布收購家樂福中國80%股權
零售領域再出新動作。繼年初收購萬達百貨之后，蘇寧易購23日公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，進一步完善全場景、全品類布局；家樂福集團持股比例降至20%。
完成收購后，蘇寧將對家樂福門店進行全面的數字化改造，構筑線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店與家樂福門店聯合，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節約物流成本。同時，家樂福中國在一二級城市的核心位置擁有大量優質且稀缺的網點資源，為消費者提供更豐富的商品選擇、更場景化的購物體驗。蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員也將形成有效互補，豐富蘇寧現有的會員生態。
本次收購家樂福中國，蘇寧還將加速推進大快消品類擴展與專業化、精細化運營。此前蘇寧快消集團總裁卞農在接受央廣記者專訪時也提到，要把快消做成蘇寧的第二張王牌。
對于家樂福中國來說，也可以利用蘇寧快消品運營經驗以及供應鏈能力，完善在大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。
新零售與傳統商超的“聯姻”，最重要的動機是尋求線下流量和資源。家樂福中國目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，2018年營業收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前十。
線上線下融合已經探索多年。包括阿里巴巴、蘇寧、騰訊等賦能型平臺與傳統連鎖零售商在內，都紛紛在線下領域展開基于人、商品、場景的數字化探索。業內人士認為，如今線上流量紅利逐漸減少，因此，電商巨頭發力線下，尋找新的流量入口不難理解。對于傳統零售商而言，收到電商的沖擊，處于微利甚至虧損狀態，通過和電商巨頭的合作，能夠實現精準提供商品甚至精準營銷，而且能實現高效的管理，提高供應鏈的效率。
