華為回應(yīng)員工轉(zhuǎn)崗

4月24日針對網(wǎng)上報道華為運營商業(yè)務(wù)（CNBG）將有2萬員工轉(zhuǎn)崗至消費者業(yè)務(wù)（CNG）的消息，華為官方回應(yīng)稱，該消息不屬實，并表示華為每年都有超過1萬名員工在內(nèi)部各大業(yè)務(wù)部門之間轉(zhuǎn)崗流動，華為對內(nèi)部人才流動持開放和鼓勵態(tài)度。

華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在回應(yīng)澎湃新聞時，承認(rèn)了轉(zhuǎn)崗一事的存在，不過他指出CBG不可能消化2萬人這么多。據(jù)余承東介紹，最近每年華為消費者業(yè)務(wù)吸收的人數(shù)在3000人左右，目前華為消費者業(yè)務(wù)總員工在2萬多人。

以下為華為官方回應(yīng)：

我們注意到網(wǎng)傳“華為將有2萬名CNBG員工轉(zhuǎn)崗CBG”，該消息不屬實。一直以來，華為公司對于內(nèi)部人才流動持開放和鼓勵的態(tài)度，并面向員工開放了全部內(nèi)部崗位機會。每年，有超過1萬名員工在內(nèi)部各大業(yè)務(wù)部門之間轉(zhuǎn)崗流動，包括運營商業(yè)務(wù)（CNBG）、終端業(yè)務(wù)（CBG）等在內(nèi)很多業(yè)務(wù)部門都正在通過內(nèi)部流動獲取所需人才。這其中，既有員工根據(jù)本人意愿自主發(fā)起的流動，也有在尊重員工個人意愿基礎(chǔ)上由部門間協(xié)商推薦的流動。華為公司會基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向和員工發(fā)展訴求，持續(xù)開展內(nèi)部人才流動。

一、余承東回應(yīng)華為2萬員工轉(zhuǎn)崗消費者業(yè)務(wù)：消息有誤

4月24日，有報道稱，華為將有2萬名運營商業(yè)務(wù)員工轉(zhuǎn)崗至消費者業(yè)務(wù)。當(dāng)日，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東和@華為中國 都對此事作出了回應(yīng)。

余承東回應(yīng)媒體問詢時稱：“消息有誤，不可能消化這么多人。”同時對媒體表示，每年華為消費者業(yè)務(wù)吸收的人數(shù)在3000人左右，目前華為消費者業(yè)務(wù)總員工2萬多人。

4月24日下午，@華為中國 也對此事作出了回應(yīng)。@華為中國 在微博上表示，華為公司對于內(nèi)部人才流動持開放和鼓勵的態(tài)度，并面向員工開放了全部內(nèi)部崗位機會。每年有超過1萬名員工在運營商業(yè)務(wù)（CNBG）、終端業(yè)務(wù)（CBG）等業(yè)務(wù)部門之間轉(zhuǎn)崗流動，華為公司會基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向和員工發(fā)展訴求，持續(xù)開展內(nèi)部人才流動。

二、將有2萬名運營商業(yè)務(wù)員工轉(zhuǎn)崗消費者業(yè)務(wù)？華為：消息不屬實

4月24日上午，有媒體報道稱，在2018年業(yè)績不佳后，華為運營商業(yè)務(wù)將啟動改革，2萬名員工轉(zhuǎn)崗至消費者業(yè)務(wù)。

對于上述“華為將有2萬名CNBG員工轉(zhuǎn)崗CBG”一事，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者聯(lián)系了華為方面核實情況，華為回應(yīng)稱，該消息不屬實。“一直以來，華為公司對于內(nèi)部人才流動持開放和鼓勵的態(tài)度，并面向員工開放了全部內(nèi)部崗位機會。每年，有超過1萬名員工在內(nèi)部各大業(yè)務(wù)部門之間轉(zhuǎn)崗流動，包括運營商業(yè)務(wù)（CNBG）、終端業(yè)務(wù)（CBG）等在內(nèi)，很多業(yè)務(wù)部門都正在通過內(nèi)部流動獲取所需人才。這其中，既有員工根據(jù)本人意愿自主發(fā)起的流動，也有在尊重員工個人意愿基礎(chǔ)上由部門間協(xié)商推薦的流動。華為公司會基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向和員工發(fā)展訴求，持續(xù)開展內(nèi)部人才流動。”華為方面表示。

華為雖然否認(rèn)了2萬人轉(zhuǎn)崗，但目前華為的運營商業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)確實已開始啟動改革。

眾所周知，華為擁有三大業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別為運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)以及消費者業(yè)務(wù)。3月29日，華為發(fā)布了2018年財報，具體來看，運營商業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入2940億元，與上年的2978億元相比略有減少，同比下跌1.3%；企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)銷售收入744億元，同比增長23.8%；對于外界最關(guān)注的消費者業(yè)務(wù)，2018年華為消費者業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入3489億元，同比增長45.1%。值得注意的是，這是消費者業(yè)務(wù)首次超越運營商業(yè)務(wù)，成為華為第一大業(yè)務(wù)集團(tuán)。

事實上，在2017年前，華為的運營商業(yè)務(wù)一直保持超過2位數(shù)的增長，但2017年的增速出現(xiàn)明顯放緩。華為的歷年財報數(shù)據(jù)顯示，2014~2017年，華為運營商業(yè)務(wù)同比增長分別為16.4%、21.4%、23.6%以及2.5%。
在此背景下，華為的運營商業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)開始啟動改革。華為創(chuàng)始人任正非在4月3日簽發(fā)了一封總裁辦電子郵件，這封郵件顯示，華為的消費者業(yè)務(wù)有了更大的自主權(quán)——將在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系方面自主改革，授權(quán)其“軍團(tuán)作戰(zhàn)”，放開短期薪酬，進(jìn)一步激勵員工。

任正非在郵件中指出，今年公司改革的重點一是運營商BG（CNBG），二是消費者BG（CBG）。其中，CNBG改革是華為親自抓的戰(zhàn)略重點，集中精力把管道聯(lián)接業(yè)務(wù)做成世界戰(zhàn)略高地；CBG業(yè)務(wù)方面，授權(quán)其未來五年在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和人事薪酬體系上進(jìn)行自主改革。任正非期望，華為消費者業(yè)務(wù)到2023年要達(dá)到1500億美元的銷售收入，（屆時）整個公司（銷售收入）會在2500億～3000億美元，在這個條件下，公司這5年將要投入1000億美元研發(fā)經(jīng)費。

三、華為改革：2萬CNBG員工轉(zhuǎn)崗CBG

3月29日，華為消費者業(yè)務(wù)在（以下簡稱CBG）舉行“軍團(tuán)作戰(zhàn)”誓師大會，宣布今年的改革重點也由此揭開：CBG更加獨立自主，運營商業(yè)務(wù)（以下簡稱CNBG）則加速變革轉(zhuǎn)型，CNBG將有兩萬員工轉(zhuǎn)入CBG部門。

華為公司2018年員工總數(shù)超過18.8萬，其中企業(yè)BG一萬多人，消費者BG兩萬多人，華為云BU一萬多人，運營商BG約10萬多人。

四、華為運營商業(yè)務(wù)已成內(nèi)部改革重點 被傳2萬員工將轉(zhuǎn)崗至消費者業(yè)務(wù)

據(jù)媒體報道，華為運營商業(yè)務(wù)（CNBG）啟動改革后的第一波計劃已經(jīng)出爐，預(yù)計將有2萬名員工被轉(zhuǎn)崗至消費者業(yè)務(wù)（CBG）。

運營商業(yè)務(wù)收入的下滑也是這波改革的一大因素。根據(jù)華為3月29日發(fā)布的2018年年報，華為2018年全球銷售收入7212億元，同比增長19.5%；凈利潤593億元，同比增長25.1%。其中，消費者業(yè)務(wù)銷售收入3489億元，同比增長45.1%。而運營商業(yè)務(wù)銷售收入為2940億元，同比下滑了1.3%。

一直以來，華為運營商業(yè)務(wù)都是作為集團(tuán)營收支柱的角色而存在。2018年，華為消費者業(yè)務(wù)營收開始超越運營商業(yè)務(wù)，成為華為邁入新階段的新營收支柱。

在今年4月初的華為消費者業(yè)務(wù)“軍團(tuán)作戰(zhàn)”誓師大會上，華為創(chuàng)始人任正非參加并發(fā)表了講話，其中提到華為公司2019年有兩大改革重點：一是運營商BG（CNBG），二是消費者BG（CBG）。而CNBG更是華為改革的戰(zhàn)略重點。

對于CNBG的改革，任正非表示一定要把CNBG業(yè)務(wù)真正做成世界戰(zhàn)略高地，并給出了兩點原因：第一，美國對華為的打擊，首先是打擊CNBG這個業(yè)務(wù)體系。如果沒有任何戰(zhàn)略威脅的產(chǎn)品，很容易被對手追上；第二，將來的信息社會是云的社會，云社會的基礎(chǔ)是聯(lián)接與計算，CNBG業(yè)務(wù)對華為將具有極大的戰(zhàn)略地位。

對于近幾年貢獻(xiàn)突出的CBG，任正非稱將授權(quán)CBG“軍團(tuán)作戰(zhàn)”，給予自主改革權(quán)限，重點放在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系調(diào)整上，給予其五年時間，希望CBG能打造出一支鐵軍。

華為官方曾給出預(yù)測，稱未來五年，華為研發(fā)經(jīng)費將超過6724億元，銷售收入也會從2018年的7212億元提升到16809億元左右。而CBG業(yè)務(wù)五年后將達(dá)到10085億元的目標(biāo)。

在如何實現(xiàn)萬億銷售目標(biāo)上，任正非給CBG業(yè)務(wù)提出了幾點要求：

第一，要持續(xù)研發(fā)投入，將質(zhì)量和服務(wù)放在第一位。

第二，保持戰(zhàn)略聚焦，將更多資源放在關(guān)鍵產(chǎn)品上，防止產(chǎn)品品種的過分多樣化。

第三，注重培育用戶習(xí)慣。

任正非重點提到，接下來CBG還要承擔(dān)幫助有些業(yè)務(wù)部門疏導(dǎo)富余人員的任務(wù)，吸納更多其他業(yè)務(wù)部門的干部和員工進(jìn)入，改造成為CBG人。“這樣做，一是避免其他部門過度裁員，二是避免你們?nèi)ネ饷孢^度招新人。公司已經(jīng)發(fā)文停止對一般性崗位的社招，誰偷偷社招，要處分、問責(zé)”。