樂天僅剩3家門店

近日，韓國零售巨頭樂天瑪特旗下的樂天百貨天津文化中心店貼出了公告。公告顯示，這家店將于2019年3月31日當日閉店后停止營業。文化中心是天津最后一家還在營業的樂天百貨店，閉店后樂天將徹底告別天津。

隨著文化中心店關閉，樂天百貨在中國將只剩下3家門店，包括威海店、成都環球中心店以及沈陽店。種種跡象表明，這家2008年進入中國市場年的韓國企業已無心戀戰，繼續尋找接盤俠無疑是處置剩下3家店面的唯一出路。

在此之前，樂天瑪特已經分批賣掉了在華的絕大多數店鋪。2017年，樂天瑪特曾以2485億韓元（約合人民幣14.6億）的價格，向物美集團出售了其在北京的21家店鋪；2018年5月，樂天宣布出售中國上海、江蘇等華東地區50多家店鋪，上述賣場以2800億-2900億韓元（約合人民幣16.8億）的價格出售給利群集團。

樂天百貨曾計劃實現1.3萬億銷售成“亞洲零售第一”，但后因“薩德”事件，在中國的業務陷入雪崩式的潰敗，短短一個月卻出售93家門店。海外業務紛紛成燙手山芋。僅僅4年，就虧了4940億韓元。

一、樂天百貨即將退出天津 中國僅剩3家店

繼樂天瑪特售出在中國的73家超市后，樂天百貨也開始收縮其中國業務。

位于天津文化中心的一棟6層的樂天百貨店即將關閉，店內護膚品、鞋履服裝的專柜已撤去大半。撤店公告顯示：該店將于3月31日停止營業，樂天百貨會員卡積分兌換和樂卡（充值卡）的消費需要在3月31前完成。

據《天津每日新報》報道，樂天百貨在天津的另一家店（東馬路店）已于去年12月31日正式閉店。

閉店公告閉店公告
一些被搬空的服飾店一些被搬空的服飾店
大眾點評網站一條3月11日的評論顯示，即將閉店的樂天百貨人流稀少，店內的超市、柜臺、餐飲店大部分已經關閉，僅有工作人員處理最后的閉店工作。另一條點評信息則稱，該店可能被華潤萬象城接手。

樂天百貨文化中心店總機員工告訴界面新聞，該店目前除少部分服飾品牌還在正常營業狀態，還有少量的餐廳可以就餐，但并不清楚該店閉店之后的接盤對象為誰。

百貨文化中心店關閉后，樂天百貨在中國僅剩沈陽、威海、成都的三家門店。

作為樂天集團旗下零售業務，樂天百貨于2008年進入中國市場。據《韓國經濟》2018年報道，有韓國業內人士稱，樂天百貨中國有意出售旗下業務，租賃場地的兩家天津樂天百貨和威海樂天百貨將是優先裁撤對象，沈陽和成都的樂天百貨由于在樂天綜合體內運營，未來還將繼續運營一段時間。報道稱，樂天百貨在華業務最近幾年一直不理想，2016年至2018年經營業績持續虧損。

二、徹底退出天津市場！樂天百貨將在中國僅剩下3家門店

繼樂天百貨東馬路店閉店后，天津最后一家樂天百貨也將停止營業。近日，樂天百貨天津文化中心店貼出了公告，公告顯示，“感謝大家長期以來對樂天百貨的惠顧、支持和厚受，我們遺憾地通知大家，我店將于2019年3月31日當日閉店后停止營業。在此之前商場仍盡力提供良好的服務，敬請大家安心購物”。

北京商報記者從樂天百貨官網上看到，目前中國還剩5家店面。但事實上，2018年12月31日，樂天百貨關閉了東馬路店。而文化中心是天津最后一家還在營業的樂天百貨店，閉店后樂天將徹底告別天津。隨著文化中心店關閉，樂天百貨在中國將只剩下3家門店，包括威海店、成都環球中心店以及沈陽店。

事實上，此前就有知情人士公開表示，若樂天百貨選擇撤離中國內地市場，將首先處理位于天津的兩家店鋪以及位于山東省威海市的店鋪。“這主要源于這三家店鋪所在的商業地產屬于租賃地產，時間拖得越久，損失就將會越多。而位于成都及沈陽的百貨則屬于自有地產，若貿然出售，將影響所在商業地產，由此樂天方面也會有所顧忌。”

據了解，樂天百貨于2011年進入天津。樂天百貨東馬路店是樂天集團在中國開的第一家全資店，于2011年6月開業。2012年，天津第二家樂天百貨天津文化中心店也正式開業，該店是樂天百貨獨資在中國運營的第二家門店，也是其在海外獨資運營的第四家門店。

據公開資料顯示，樂天百貨于1979年在韓國首爾創建，此后于2008年進入中國市場，與銀泰百貨（集團）有限公司合資在北京王府井成立北京樂天銀泰百貨，此后在天津、威海、成都及沈陽先后成立店鋪。

三、樂天在華只剩3家門店，卻在韓國1年銷售35億美元！

曾幾何時，韓國樂天百貨在中國市場一時風光無兩。如今，卻落到在華只剩3加門店的下場。

樂天百貨中國僅剩3家門店

樂天集團作為韓國五大集團之一，僅次于三星、現代汽車、LG、SK，曾在世界500強排名第28位。樂天瑪特作為韓國樂天集團旗下的子公司，曾在中國市場一度雄心勃勃。

也就是說，自2016年“薩德”事件以來，樂天瑪特在中國出售73家超市后。又一家百貨宣布關門。據《天津每日新報》報道，樂天百貨在天津的另一家店（東馬路店）已于去年12月31日正式閉店。現在，樂天百貨中國僅剩3家門店，分別位于沈陽、威海和成都。而威海的樂天百貨曾也被曝出是優先裁撤對象。僅沈陽和成都的樂天百貨由于在樂天綜合體內運營，未來還將繼續運營一段時間。

曾經夢想在中國開設300家門店

早年，樂天進入中國一度風頭無兩。1994年以來，樂天累計在華投資已近10萬億韓元（折合人民幣600億元），占其全部版圖的29%。

2008年5月：樂天瑪特收購北京萬客隆8家門店；

2009年10月：樂天瑪特以48.7億港元（按當年匯率折合60多億元人民幣）全盤收購江蘇時代超市；

按照樂天的“野心”，計劃到2018年，樂天瑪特將在中國開設門店將增至300家，銷售額實現2000億美元，成為“亞洲零售業之最”。

然而，樂天在華境遇從2017年“薩德”事件后峰回路轉。據推測，樂天瑪特因“薩德”損失的銷售額約70.4億元人民幣。

2017年，樂天集團對華投入40億元，并稱“決不放棄在華業務”。

韓國免稅店銷售卻破世界紀錄

東方不亮西方亮，雖然在中國本土折戟沉沙。但在本土的樂天免稅店卻因為中國游客創下一項紀錄。
2019年1月，韓國樂天免稅店稱，2018年樂天免稅店的銷售額超過了35億美元，平均每天銷售額超過990萬美元。尤其是首爾明洞店已經憑借4萬億韓元（約合人民幣244億元）的銷售額位居世界單一免稅門店之首。
樂天方面表示，這一創紀錄成績的主要貢獻者是數量激增的中國代購——代購購物量的增加帶動了總銷售額。
不過，隨著《中華人民共和國電子商務法》（以下簡稱“電商法”）出臺和生效，海外代購或不再那么吃香。電商法明確規定，微商、代購、網絡直播也納入電子商務經營者范疇，受該法制約。簡單說，你在樂天免稅店買東西韓國給免稅，但進入中國境內還是要交稅的。

實際上，樂天在華的敗北，就像意大利奢侈品D&G一樣。據2019年福布斯全球富豪榜顯示，D&G兩位創始人今年紛紛落榜該榜單。而LV老板伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)，以超過760億美元身價排行世界第4。

四、又一零售大王跌落：曾欲賣1.3萬億成亞洲第一，今在華只剩下3家店

近日，韓國零售巨頭樂天瑪特旗下的樂天百貨天津文化中心店貼出了公告。公告顯示，這家店將于2019年3月31日當日閉店后停止營業。文化中心是天津最后一家還在營業的樂天百貨店，閉店后樂天將徹底告別天津。而隨著文化中心店關閉，樂天百貨在中國將只剩下3家門店，包括威海店、成都環球中心店以及沈陽店。這傷感的一幕，也許就是樂天瑪特在中國的11年間所留下的最后一個畫面。

在此之前，樂天瑪特已經分批賣掉了在華的絕大多數店鋪。2017年，樂天瑪特曾以2485億韓元（約合人民幣14.6億）的價格，向物美集團出售了其在北京的21家店鋪；2018年5月，樂天宣布出售中國上海、江蘇等華東地區50多家店鋪，上述賣場以2800億～2900億韓元（約合人民幣16.8億）的價格出售給利群集團。 種種跡象表明，這家2008年進入中國市場年的韓國企業已無心戀戰，繼續尋找接盤俠無疑是處置剩下3家店面的唯一出路。

欲賣1.3萬億成亞洲第一，短短一個月卻出售93家門店

韓資背景的樂天瑪特，幕后的玩家是在韓國僅次于三星、現代汽車、LG和SK的韓國第五大財團樂天，其涉足糖果制造、百貨、飲料、酒店、金融服務、電子、IT、建筑、娛樂、化工等眾多領域，旗下有90多個子公司，在9個國家擁有59家百貨商場和奧特萊斯、265家大型賣場、1500余家中型超市、7700余家便利店、2900多家快餐店以及437個家電賣場。

數據顯示，樂天集團在中國的事業占據其整個版圖的29%，韓國樂天免稅店整體購買額中70%來自中國消費者。此前，樂天曾公開宣稱計劃在2018年將中國的門店增至300家，銷售額實現2000億美元（約合人民幣1.34萬億），成為“亞洲零售第一”。然而，由于自身經營的問題，外加從2017年初開始逐漸發酵的“薩德”事件，最終導致樂天瑪特在中國的業務陷入雪崩式的潰敗。

與沃爾瑪、家樂福等其他國際零售巨頭在中國開花結果相比，樂天是個不折不扣的遲到者。2008年的金融危機讓零售行業掀起了新一 輪重組兼并的熱潮，這就給了一直覬覦中國市場的樂天集團機會。2008年1月，樂天集團以12.8億元的價格收購了中荷合資的中貿聯萬客隆100%的股權，從而打開了中國市場的大門。10月，樂天只用了20天及42.6億的價格“閃電”擊敗物美商業，成就了韓國企業在中國流通業可能的最大并購案，這也使得樂天在華門店迅速擴大到100家以上。鼎盛時期，樂天瑪特在全球擁有零售店面291家，中國區店面占比四成，貢獻了樂天瑪特近七成的收入，中國市場對于樂天的重要性不言自明。

但在2017年“薩德”事件后，受制裁和消費者抵制的影響，樂天瑪特在中國的經營業務幾乎陷入癱瘓。為此，樂天集團2017年曾兩次緊急輸血，累計金額達40億元，口口聲聲表示：“決不放棄在華業務”，但它的行動卻真實地反映了其內心想法——短短一個月內樂天就出售了93家門店。

家族內斗堪比宮斗大戲，海外業務成燙手山芋

造成樂天崩盤的不只是政治原因，其家族內部堪比“韓劇”的內斗也是重要因素。樂天集團的創始人是韓裔日本人辛格浩，眾所周知，日本是自我民族意識極強的國家，非本民族人士經常被劃歸為“異類”，身為朝鮮人的辛格浩卻通過一場婚姻改變了命運。

辛格浩抓住日本戰后的機會從食品起家，在1944年創立了自己的食品加工廠，后來還娶了一名叫重光初子的日本女孩為妻。而這個重光初子不是一般的平民姑娘，她是日本二戰甲級戰犯重光葵的外甥女，二戰結束之后重光葵重新得以重用，辛格浩憑借這個關系，一舉躋身日本政界和商界上層，最終和三位韓國總統交往才徹底開啟了樂天爆發式增長之路。在樂天集團中，他的家族成員占據了集團中的眾多重要崗位，兩個兒子成了手握重權的地方諸侯，他們家族內部的權力斗爭絲毫不弱于任何一場宮斗大戲。

辛格浩的兩個兒子長子辛東主和次子辛東彬的斗爭策略幾乎一模一樣，都是以90多歲的老父親的名義向對方施壓，“挾天子以令諸侯”。辛東彬自稱奉辛格浩之命解除辛東主在日本樂天的職務，幾個月后，辛東主攜辛格浩飛往日本，宣布解雇辛東彬的一班心腹部下。而辛東彬也毫不示弱，操縱董事會否決了辛東主的決定，并且直接讓辛格浩當了“太上皇”，自己當上了集團一把手。后來，雙方反復較量，最終弟弟辛東彬慘勝，但樂天也在這場曠日持久的兄弟大戰之中元氣大傷。在整個集團都生死未卜的關口上，樂天最緊要的任務顯然是保住本土的核心業務，至于中國業務這塊燙手的山芋，自然是想盡辦法扔掉。

4年虧了4940億韓元，洋槍干不過土炮

實際上，對于樂天來說，公司內斗和薩德事件可能只是壓在駱駝身上的最后兩棵稻草。樂天從進入中國開始，就 一直缺少創新和投入，樂天瑪特的經營也一直飽受“本地化不夠、管理脫節” 等詬病。樂天在對開店數量的盲目追求中，往往不惜接受更高的店租和建店成本，以其自建的首家門店山東青島店為例，其單店投資高達3.2億元，比正常情況超出三分之一以上。此外，樂天瑪特在很多城市都是單店運營，更加增加了供應鏈成本，難以形成規模優勢。

資料顯示，樂天瑪特華東的門店平均每個每年僅有約3000萬元銷售額，這跟永輝、沃爾瑪、大潤發數億元的單店銷售差距明顯。2013年以后，樂天瑪特在華銷量每況愈下，損失從2013年的830億韓元到2014年的1410 億韓元，再到2015年的1480億韓元以及2016年的240億韓元，4年間損失高達4960億韓元（約合人民幣 29.2億元）。

韓國零售商的通病是經營方式簡單粗放，且策略幾乎完全沿用韓國模式，一成不變。要知道，零售市場是非常具有區域特點的，不同地區必須用不同策略，符合本土化。但類似樂天、易買得這樣的公司并不會改變韓國策略，中方人員的很多本土化意見很難被采納，這樣就造成水土不服和成本過高。而中國的零售行業競爭本來就十分激烈，正因如此，樂天的跌落只是時間問題。

樂天在中國的11年間可能曾有過美好的回憶，但是當一切都無法挽回的時候，它只能是自食其果。一個想在中國賺錢的企業卻對當地市場缺乏了解，對當地人民沒有感恩之心，從長遠看，樂天的損失恐怕不僅僅是賬面上的營業額，更是企業的形象、人脈和名聲。