足球確實(shí)是第一大運(yùn)動(dòng)，但它掙錢嗎？從盈利的角度上講，足球確實(shí)并不是一樁好生意。王健林也坦言，如果有人現(xiàn)在說投資足球可以掙錢，那這人很有可能就是個(gè)騙子。

王健林談足球的“生意經(jīng)”

投資足球并大獲成功的許家印曾算過一筆賬：恒大紅色的球衣和驕人戰(zhàn)績(jī)，給企業(yè)換來了巨大的傳播效應(yīng)和影響力，性價(jià)比之高，遠(yuǎn)超靠各類廣告燒錢。

據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)通過各種方式的投資，不遺余力地推動(dòng)中國(guó)足球向高水平聯(lián)賽學(xué)習(xí)。在和馬德里競(jìng)技等幾家球隊(duì)的合作中，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)累計(jì)送120多個(gè)小球員去西班牙參加訓(xùn)練，且每年增加30個(gè)人。這需要萬(wàn)達(dá)每年花七八百萬(wàn)歐元，隨著時(shí)間的推移，開支還會(huì)進(jìn)一步增加。

不久前，萬(wàn)達(dá)先以5000萬(wàn)歐元收購(gòu)了馬德里競(jìng)技足球俱樂部20%的股權(quán)，又花6.82億歐元收購(gòu)了和盈方體育68.2%的股權(quán)，強(qiáng)勢(shì)回歸到這項(xiàng)世界第一大運(yùn)動(dòng)的懷抱。

“1992年我就出國(guó)考察過足球，還能有比我更早的嗎?回國(guó)之后1993年我就搞了第一個(gè)俱樂部，那時(shí)候甚至還沒有全國(guó)的足球聯(lián)賽。”王健林對(duì)于自己在足球領(lǐng)域的資歷非常自信，他告訴《英才》記者，歐洲的十幾家頂級(jí)俱樂部，他都有過實(shí)地的參觀和考察，對(duì)于俱樂部和聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)、盈利情況都有深入的了解。

他認(rèn)為，一般企業(yè)參與到足球產(chǎn)業(yè)中來，最重要的是提升自身的知名度需求。目前，全世界知名的俱樂部一共有幾十家，歐洲的一些豪門俱樂部更是人盡皆知。這些俱樂部的總資產(chǎn)和世界500強(qiáng)企業(yè)相比，可以說是天差地別，但在知名度方面卻絲毫不落下風(fēng)，具備極大的傳播效應(yīng)和關(guān)注度。

從收購(gòu)盈方體育的過程，也可以看出足球運(yùn)動(dòng)在全球范圍內(nèi)極高的關(guān)注度和傳播力。十億歐元的投資額，還比不上國(guó)內(nèi)一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的投入，但是卻吸引了全世界范圍內(nèi)9000多家媒體的報(bào)道，從平面的到網(wǎng)絡(luò)的，“關(guān)注度極高，一應(yīng)俱全”，王健林感嘆。

但是，面對(duì)虧損怎么辦？王健林表示，即便面對(duì)虧損，也要在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)加大對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的投資，因?yàn)檫@和整個(gè)產(chǎn)業(yè)在政策層面的調(diào)整密不可分：如今在中國(guó)，足球已經(jīng)被賦予了一項(xiàng)新的使命，成為政治經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口。