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企業是就業的最大保障。目前，90%以上的傳統企業，使用的是金字塔式的泰勒制科層式組織。雖然這樣的組織結構便于分工和控制，也利于企業規模化，但同時也會帶來組織龐大臃腫，失去效率和敏捷性。即便優秀如海底撈、西貝這樣的企業，面對組織的剛性成本，也會面臨巨大壓力。
對此，順利辦（000606.SZ）董事長彭聰表示：我們通常認為，大企業的抗風險能力一定會比中小企業、創業型公司更強，但上半年的疫情也讓我們認識到，在巨大的現金流壓力面前，在新冠疫情肺炎這樣全國經濟凍結、現金流為0的情況面前，大企業、大組織反而面臨的挑戰更大，風險也更大。企業剛性成本居高不下，普遍面臨經營壓力。
如何讓組織成本變得更具彈性？什么樣的用工模式能更好的應對黑天鵝？可以說是這次疫情之后，企業家們必須要思考的一個嚴肅話題。
對此，順利辦董事長彭聰認為：企業應該朝著賦能平臺型方向發展。提煉企業核心價值和能力，做大做強平臺，通過外部賦能合作，內部創業經營等模式，形成賦能平臺+敏捷個體的經營模式，有效支撐企業輕負擔擴張，同時保持敏捷性和規避各種用工風險。
彭聰建議說：一些非核心崗位或業務，應盡可能考慮靈活用工和業務外包的形式。靈活用工在發達國家是一種常見的用工模式，給企業與就業者提供了更多選擇和靈活性，相信在我國靈活用工也會成為種普遍的用工形式，從而補充常態雇傭關系下的用工合理性。
以餐飲行業為例，今年3月，順利辦攜手番茄資本聯合創辦“餐稅辦”平臺，針對餐飲企業的社會特點和行業痛點，“餐稅寶”致力于解決餐飲企業非全日制用工問題、核心管理層薪酬優化、成本無票支出等核心痛點，幫扶餐飲企業在現有用工制度下解決社保合規、個稅優化、費用合理結算等問題，從而有效幫助行業解決“三高一低”的難題。
對于靈活用工而言，今年下半年行業利好進一步傳來。7月，高層表態：取消對靈活就業的不合理限制；靈活就業規模大、空間大。今年受疫情沖擊等方面因素影響，就業形勢嚴峻，農民工留鄉、返鄉人數增加。各級政府要想方設法支持多渠道靈活就業，幫助困難城鎮居民和農民工就近加入零工經濟，增加家庭收入。
對此，順利辦董事長彭聰表示：靈活用工的相關政策，在法律層面仍在進一步的落地過程當中。順利辦所做的是，通過合法合規的方式，來為各行各業進行賦能。對于企業來說，降低成本很重要，但合規永遠是第一位的。中國不合規范的企業很多，我們提出“批量合規”的概念。首先要做的事情不是讓80分、90分的企業達到100分，而是要讓眾多還不合規的中小微企業先達到60分。
