近期，國家統計局公布了2020年上半年國民經濟運行情況。從主要數據來看，上半年我國經濟先降后升，二季度經濟增長由負轉正，經濟運行穩步復蘇。

后疫情時代，雖然國內疫情得到有效遏制，但國內外嚴峻復雜的經濟形勢疊加，經濟下行壓力仍然巨大。全球經濟遭受重創，創業公司、中小企業則更是面臨嚴峻考驗。如何在低迷的經濟形勢下保住公司？順利辦（000606.SZ）董事長彭聰給出了一些參考答案。

彭聰認為：“當一個國家宣布進入緊急狀態并提醒公眾保持社交距離，毫無疑問，這樣的舉措對勞動力密集型、人群密集型產業會產生顯而易見的影響，包括大型會議、旅游業、服務業、酒店業、影視行業、餐飲業及教育業等等。而隨著疫情的發展，中小微企業首當其沖會遭受重創，因為他們擁有更少的現金儲備，也具有更小的犯錯空間，停工停產所帶來的連鎖反應勢必將對他們的經濟狀況產生重大影響。”

如果你經營的是初創企業或小型企業，你的首要任務是保障員工和客戶的安全，然后接下來面臨的問題就是：“面對經濟現狀，我們該怎么辦？”

順利辦董事長彭聰認為：“疫情造成商業模式加劇洗牌，老板的‘認知隧道’、‘路徑依賴’面臨顛覆，混序的組織共生形態正在為大眾所接受。對于企業來說，未來必須修煉自己的內功，優化自身組織結構，提升企業的核心競爭力。”

他進一步解釋：“一方面，企業可以利用國家和各地政府給予的政策，包括緩交稅費、緩交社保等。另一方面，當企業開源受阻時，節流就變得至關重要。建議企業：第一，減少或杜絕非生產經營的投資（對外投資、購置資產等）；第二，發揮自發性融資杠桿作用，盡量以非現金形式償還債務；第三，降低付現成本支出（人工成本、租金等）。”

以降低企業人工成本支出為例。當前，企業人工成本較高和科層式組織結構密切相關。科層制的組織結構造成了組織龐大臃腫、失去效率和敏捷性等問題，當面臨類似新冠疫情的黑天鵝事件時，優秀如海底撈、西貝等企業，面對科層制下的剛性經營成本，也只能有幾個月的生存空間。

裁員不能從根本上解決人力成本問題，企業應朝著賦能平臺型方向發展。疫情的爆發，促進了組織共生這種用工模式的加速發展。作為一種更加合理的企業用工方式，企業通過外部賦能合作,內部創業經營等模式，形成“賦能平臺+敏捷個體”的經營模式，提煉企業核心價值和能力可以更好的幫助企業與個人共渡難關。

以疫情下的“共享員工”模式為例，為解決疫情防控期間中小微企業因苦于無人可用，陷入“需求旺、管控嚴、招人難”的窘境，順利辦以“移動互聯網+人工智能+大數據”為核心技術，推出員工共享計劃，為待業人員和企業提供靈活用工服務，平衡就業問題。各公司、門店可以把當前沒有工作安排的員工通過平臺發布為人力資源，共享給急需人員的用工單位，優化用人成本，提高人員流轉效率，最大程度地降低供人用人雙方因人力溢出/短缺而面臨的損失。

“歷史是一種偶然，歷史更是一種必然。人類社會永遠無法擺脫疾病的困擾，重大公共衛生事件的爆發給人類社會經濟活動帶來了巨大的不確定性永恒存在。新冠疫情的爆發，更加深刻地暴露出當前企業在人力成本及科層制組織結構方面的問題，更多的企業開始關注‘共享員工’等新型靈活用工方式，企業管理思維的轉變也對組織共生的發展產生促進作用。對于順利辦這樣的專業企業服務機構而言，也將通過自身服務，在助力企業提升合規程度、有效的降低稅費和人員成本等方面發揮應有作用。”順利辦董事長彭聰說。