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在創(chuàng)業(yè)之初，雷軍稱他認真研究了BAT三個大佬的創(chuàng)業(yè)史，尤其是馬云的經(jīng)歷給他很大的啟發(fā)。“今年3月份，我去杭州跟馬云長聊，主要表達了感謝之情。”他從馬云的成功，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)的最重要的三點：巨大的市場；一群靠譜的人；與同行相比，有一筆永遠花不完的錢。
在市場方面，雷軍稱，任何一家創(chuàng)業(yè)公司的成功都需要巨大的市場，這是所有投資人的共識。
有了市場之后，該如何找一群靠譜的人？雷軍以自己為例，稱創(chuàng)業(yè)者找不到合適的人是由于花的時間太少。
雷軍表示，由于之前沒有做過硬件，因此來做小米是件具有挑戰(zhàn)的事情。當(dāng)時他考慮把谷歌、微軟、摩托羅拉的人集聚起來，那么很有可能做成一個牛逼的公司。“我把這些人的名單羅列出來，一個個地打電話，一共打了90多個。其中一個硬件工程師，一個周里我和他聊了5次，一次10個小時，但最后發(fā)現(xiàn)他沒有創(chuàng)業(yè)精神，于是還是放棄了。”
做天使投資的雷軍，在創(chuàng)業(yè)之初也面臨著資金上的問題。“錢是人的膽，有了足夠的錢后才有勇氣去嘗試。”雷軍說道。如何找到永遠花不完的錢？雷軍表示，在小米第一輪融資時，他和劉芹聊了一個通宵，把3個手機都打沒電了，當(dāng)時為了融到500萬美元融資。
與此同時，雷軍強調(diào)，在創(chuàng)業(yè)者使用自己的錢成功率會更高。“因為花的是自己錢，不會拿去打水漂。花自己錢的感覺和花投資人的錢的感覺是不一樣的。”
