萬達集團這幾年來的迅速擴張引人注目。回顧過去，萬達1988年成立時連100萬元注冊資金都是借來的，而在去年，萬達的收入已經(jīng)達到2400多億元人民幣，董事長王健林也多次登頂內(nèi)地首富。

王健林總樂于分享他的新思路和成功經(jīng)驗

萬達的成功與其“掌門人”王健林的經(jīng)營眼光和能力密不可分，在分享成功經(jīng)驗上，王健林也不藏著掖著。在近日的一次高峰論壇上，經(jīng)濟日報社社長在為他做引言時，援引他人的評論，稱王健林：“一是三句話不離本行，只說自己明白而且深有體會的話;二是沒一句空話套話，講的全是干貨;三是從不藏著掖著，無論成功經(jīng)驗還是失敗教訓，都會拿來同大家分享。”

根據(jù)王健林自己的觀點，做企業(yè)一定要順勢而為，萬達本身就在“大勢”之下經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型。在王健林看來，“勢”指的是國家發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向和經(jīng)濟形勢，他舉例說：“中國現(xiàn)在致力于去‘過剩產(chǎn)能’，企業(yè)的投資方向就一定不能是‘過剩產(chǎn)能’行業(yè);而企業(yè)對經(jīng)濟形勢的判斷貴在有前瞻性，要想獲得超額利潤就不能做與大家一樣的事情。”

王健林對“勢”的判斷在萬達進軍電影業(yè)這個決策上表現(xiàn)得相當明顯。萬達2006年進軍電影行業(yè)時，大陸的票房數(shù)是8個億，當時集團很多人反對。而王健林看準了各地綜合性商業(yè)中心數(shù)量激增，而商業(yè)中心必然要有電影院配建的趨勢，堅定地做了這項投資。根據(jù)俞敏洪早先的演講，大概在6、7年前企業(yè)家的一次聚餐中，馬云和王健林有一次對話，當時王健林要做萬達影院，馬云建議王健林，“你別做影院，所有的電影一放在網(wǎng)上都能拿到，家庭影院的興起，家庭的屏幕和音響不比電影院差”。然而看看今天影院的收入，隨便一部爛電影都有幾個億的票房。俞敏洪分析稱，馬云在這個判斷上也出了一些問題，而王健林的判斷很正確。當時王健林只說了一句話，“小馬哥，你能想象兩個人談戀愛，在家里看電影，坐在家里，父母看著他們的場景嗎?”

后來的事實證明了王健林這個商業(yè)決策的正確性。2014年大陸電影票房數(shù)達到300億元，甚至超過了王健林自己的預期。現(xiàn)在，萬達又在王健林的帶領下進行“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型之路，希望這又是一次成功的“順勢而為”。