阿里與蘇寧的聯合從何時開始已經由原先的戰(zhàn)略合作慢慢發(fā)酵到深度融合，雙方不僅戰(zhàn)略投資還進行股份收購，著實成為行業(yè)的強強聯合的典范了。可是，如此高調的聯合為何令人感覺有著很大的自我壓力在里面，這場豪華盛宴背后能否對行業(yè)帶來巨變，線上線下結合對于未來商業(yè)模式的之爭能否成為最好的實例？

當然，京東作為貓寧的競爭對手剛剛重提3C戰(zhàn)略就被打壓，雙方的市場之爭或許在一開始就已經難以停下腳步。

對于阿里和蘇寧來說，京東絕對是一個重量級的對手。但是網上商城來說，京東以數碼3C品牌起家，本身在業(yè)內有著很不錯的品牌優(yōu)勢。到后來逐漸增多的類目雖然是其發(fā)展的畢竟階段，也是平臺發(fā)展戰(zhàn)略的一個著力點。

但是，一旦有了更多的第三方非自營店鋪之后，監(jiān)管問題便由此而生，產品質量問題一直是電商平臺的一塊心病。當然也包括淘寶等，然而，正是因為如此平臺之間的競爭卻一直在持續(xù)。

直到后來，蘇寧發(fā)展壯大起來之后，希望發(fā)展線上業(yè)務，而阿里也需要一個量級產品來與京東相對抗，因此，阿里蘇寧一拍即合，開始了不是蜜月的蜜月。而蘇寧也直接揚言要比京東更便宜。所以，貓寧的下一步就是418，成為相比較雙十一之外的又一個購物節(jié)。

筆者認為蘇寧走線上死磕京東雖然投入巨大并且與阿里聯手對抗，但是，以行業(yè)平臺的發(fā)展來說畢竟蘇寧云商還經驗不足，要撼動京東這個巨無霸不是那么容易的，況且京東已經提前部署3C的發(fā)展戰(zhàn)略，并作為單獨的頻繁拿出來，足以見得京東對3C的重視程度可見一斑。而雙方在3C類目上都是屬于行業(yè)翹楚，不過不同的是一個在線上，一個在線下。

而阿里與京東一直都在互相較勁，去年雙方因平臺假貨問題還進行了“交流”，雖不了了之，但依舊成為當時的熱點。同為網上購物平臺，雖立足點與平臺戰(zhàn)略具有很大的差異化，但是在市場上有交集就存在競爭。

對于阿里、蘇寧、京東三個主角來說，或許各自都有各自的盤算，阿里布局較為廣泛，資源鏈條和發(fā)展空間時常有一種脫離行業(yè)的格局在里面，而蘇寧線下渠道依然十分強大，轉投線上渠道和市場是當下的主要發(fā)展方向。京東則不同于前兩位，他更多的還是基于平臺的動作更多一點。

這就決定了三個點之間存在利益也存在紛爭，而阿里和蘇寧能夠走在一起雖不能說是必然，與京東的業(yè)務重合度高可能就是最直接的原因。另外，如果蘇寧入駐京東必然會采取蘇寧自營的模式，這樣雙方的自主性就有了限制因素，這可能也是蘇寧不愿意看到的。

如今蘇寧正在集資認購阿里的股份，在外界看來這樣的蘇寧阿里顯得更加親密，筆者認為蘇寧與阿里雙方的合作可能不單單是對競爭者的絞殺，更多的是對行業(yè)形成沖擊，以此來滿足雙方的需求，即阿里需要蘇寧的線下優(yōu)勢來拓展，蘇寧同時需要阿里線上的巨大流量來打開云商的突破口，雙方實現互利互惠。

以阿里和蘇寧來看，這樣的同盟還能維系多久呢？這不是作者的危言聳聽，但以目前來看蘇寧與阿里目前的風平浪靜卻隱藏著不易察覺的危機。筆者猜測雙方在戰(zhàn)略上都是有野心的企業(yè)，這也很有可能是促成此次蘇寧認購阿里的一個因素。

當然，這也只是筆者的猜測，因雙方之前已經有過阿里投資蘇寧的事情，雙方的戰(zhàn)略合作愉快已然有一定的深度，蘇寧回過頭來再認購阿里著實有著不可辯駁的互利在里面。

而阿里和蘇寧的深度結合很有可能誕生新的互聯網商業(yè)運作模式，線上與線下的強強聯合能否為傳統實體帶來新的生機呢?

首先，線上與線下的流量互換。兩大巨頭代表了兩個極端，都蘊含了巨量的流量價值，雙方的聯合可以促成兩個流量入口的交換價值。

其次，資源的整合。雙方在業(yè)內外布局多年，而且有些先進的互聯網基因，強強聯合下資源共享會不會誕生新的機遇值得我們期待。

另外，對于行業(yè)來說，巨頭之間的能量是巨大的，阿里與蘇寧深度發(fā)酵帶來的行業(yè)巨變也是行業(yè)所一直期待的吧。

我們雖每次都聽到蘇寧直指京東，可是商場本就是多變的，而阿里與蘇寧的未來走向將如何就要看雙方的戰(zhàn)略是否一致了。當然，蘇寧針對京東也不過是噱頭罷了，利益才是永久的。