2010年，淘寶、京東等電商平臺剛剛興起沒多久，網購一詞遠遠沒有現在流行。喜歡網絡購物的我，認為電子商務有著巨大的市場潛力，嗅到商機的我，下定決心在淘寶開一家屬于自己的網店。

萬事開頭難。賣什么？從哪里進貨？這兩個問題很快難住了我。為了了解市場需求，我每天都花費大量時間搜集信息，跟不同的人聊天，初步篩選出了服裝、化妝品、鞋子三類商品，身為女生的我平時喜歡化妝，以己推人，最后我瞄準了化妝品。

最初，我在批發市場上找貨源，但是貨源很不穩定。銷售量擴大之后，我便開始找廠家合作，大的廠家瞧不上我的“小店”，我就先找到一些小廠家合作。由于信譽良好，越來越多的廠家開始主動與我開展合作。

看到這里，你可能以為這是我的成功故事，不是的，到17年的時候，我的網店生意陷入僵局。

馬云說，讓天下沒有難做的生意，有了淘寶還不夠，我們了解更多。

為什么？因為我的貨源出現了問題，這就像連鎖反應，最后我不得不關掉我的店鋪。

可是我不甘心，我想重頭開始，在我孤立無援的時候，我發現了“店寶寶”，一款讓開網店更加容易的軟件，這個平臺解決了我的貨源問題，質量靠譜，可以一件代發，我的網店出現問題就是因為有一大批貨源出現了問題，導致我的資金鏈斷裂，一件代發解決了我的問題，不需要自己囤貨了，風險大大降低了。

而且有專門的老師一對一指導我，自己創業過程中都沒能積累到這么多經驗，學到了非常多，店鋪起死回生了，我也終于財富自由。

必須提一下我個人對于電商從業者的建議！兩度電商創業，第一次失敗，第二次成功，我有非常多想要分享給大家的：

1、不要相信什么風口和商機，商業的積淀需要時間，選準一個細分方向，慢慢沉淀下來；

2、假如是小賣家，單品的力量遠比大而全更好做，開始先集中力量做兩三個品種，慢慢再考慮做大；

3、產品是核心，營銷是翅膀，產品必須精細化，精品+細分，產品不給力，其他都不要想；

4、要把老用戶的服務作為核心，說實話，一個老用戶服務好了，頂十個新用戶，新用戶的成本將來只會更高；

5、新規則的使用往往事半功倍，對接新規則，新的業態往往得到官方的大力扶持，做得早的都沾光了，對中小賣家是彎道超車的機會；

6、任何生意，一定是要賺錢的，千萬不要相信什么“戰略性虧損”，這玩意只適合顛覆性的創新業務，比如滴滴、美團啊，對于一般的電商賣貨，一定要掙錢，虧的時間長了，你心態就會變得消極、無望；一開始，請你低成本創業，比如做淘寶，可以選擇一件代發的平臺，店寶寶就是很好的選擇。

要開垮一個網店很容易，很容易成為電商泡沫。

“一定要定位清晰”這類口號式的體會就不寫了，只一句：開網店請選擇靠譜的平臺，降低你的開店成本。