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楊鏗是藍(lán)光集團(tuán)的創(chuàng)始人,藍(lán)光集團(tuán)在他的帶領(lǐng)下也取得了很多驕人的成績。藍(lán)光集團(tuán)之所以發(fā)展得這么好,最根本的一個(gè)原因就是:他們非常重視人才的培養(yǎng)。楊鏗曾說過這樣一句話:“人才戰(zhàn)略是公司最核心的戰(zhàn)略。市場中一切的競爭與較量,歸根結(jié)底都是人力資源與人才的較量。根正才能苗紅，只有好的人才才可能造就好的公司,人才的培養(yǎng)比某一個(gè)項(xiàng)目的得失更為重要。”
從楊鏗說的這句話就能夠看出來,他是一個(gè)很有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人。他明白人才的重要性,知道公司要想長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要不斷的引進(jìn)人才。藍(lán)光集團(tuán)一直都在堅(jiān)持人才戰(zhàn)略,堅(jiān)持給員工提供展示自我的舞臺(tái)。
近年來,藍(lán)光集團(tuán)一直在致力于培養(yǎng)內(nèi)生型人才。他們推出了“三大專班”,極大地推動(dòng)了藍(lán)光業(yè)務(wù)的發(fā)展。三大專班又根據(jù)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵能力,開設(shè)了三個(gè)不同類型的班級(jí):鑄劍班、啟航班和新銳班。關(guān)于課程的教授是借鑒了哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)法,通過案例化、場景化、實(shí)戰(zhàn)化,達(dá)到訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,讓學(xué)員們受益匪淺。
為了讓人才戰(zhàn)略更加的系統(tǒng)化,藍(lán)光集團(tuán)還建立了藍(lán)光管理學(xué)院,秉持“教室就是戰(zhàn)場,課堂就是實(shí)戰(zhàn)”的辦學(xué)理念,致力打造成為屬于藍(lán)光的“黃埔軍校”,為藍(lán)光集團(tuán)儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。學(xué)院始終秉承“勤勉、強(qiáng)我、利他”六字校訓(xùn),為各大戰(zhàn)區(qū)不斷持續(xù)輸送高品質(zhì)人才。
楊鏗作為藍(lán)光集團(tuán)的指引者,他也積極的鼓勵(lì)員工們多去參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),互相分享工作經(jīng)驗(yàn),在交流共同成長。身在藍(lán)光集團(tuán)的每一份子,他們也非常熱愛學(xué)習(xí),不斷的努力提升自己,希望為藍(lán)光集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的一份力量。藍(lán)光集團(tuán)有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,還有一群精英骨干,在未來定會(huì)推動(dòng)企業(yè)向前更好的發(fā)展。
