從中期業(yè)績(jī)可以看出,國(guó)美零售已經(jīng)恢復(fù)了疫前水平。目前,國(guó)美零售一邊持續(xù)推進(jìn)“到店、到家、到網(wǎng)、社群”四元一體的渠道網(wǎng)絡(luò),另一邊,國(guó)美已經(jīng)進(jìn)入第二階段的“家·生活”戰(zhàn)略建立國(guó)美生態(tài)圈,解決零售平臺(tái)所面對(duì)營(yíng)銷和場(chǎng)景等難題。

31日,國(guó)美零售公布2020年中期業(yè)績(jī),數(shù)據(jù)顯示,國(guó)美零售上半年?duì)I收190.8億元。截止Q2,集團(tuán)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為114.37億元,資金充足。

尤其是Q2,銷售收入環(huán)比Q1增長(zhǎng)103%,綜合毛利率為16%,恢復(fù)至疫前水平。這個(gè)良好態(tài)勢(shì),除了疫后消費(fèi)反彈因素外,與國(guó)美在2020年發(fā)力數(shù)字化本地零售不無(wú)關(guān)系。

回顧發(fā)展歷程,國(guó)美零售曾數(shù)次將電商列為戰(zhàn)略重點(diǎn)之一,并且以穩(wěn)固線下渠道優(yōu)勢(shì)為主。如今,主流電商平臺(tái)也普遍開(kāi)始試圖搭建線下場(chǎng)景來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量、改善經(jīng)營(yíng)方式——這正是國(guó)美加碼的良機(jī)。

以線下優(yōu)勢(shì)為壁壘,國(guó)美零售通過(guò)“家·生活”戰(zhàn)略的全面落地,開(kāi)始向科技型本地零售服務(wù)商的方向出發(fā),其目標(biāo)是更好地服務(wù)外部商家和用戶,產(chǎn)生新的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

從財(cái)報(bào)來(lái)看,國(guó)美經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回暖,并從疫情影響中迅速恢復(fù)。

2020年Q1,國(guó)美零售90%以上的門店都因?yàn)橐咔檫M(jìn)入了暫停營(yíng)業(yè)狀態(tài),不過(guò)依靠線上銷售,國(guó)美迅速恢復(fù)運(yùn)營(yíng),并帶來(lái)充足的現(xiàn)金流。

在這期間,國(guó)美依托門店和十萬(wàn)多員工進(jìn)行社群運(yùn)營(yíng),今年上半年,社群+國(guó)美APP產(chǎn)生GMV增長(zhǎng)超70%,成效積極向好。

此外,國(guó)美抓住全民直播的時(shí)代風(fēng)口,迅速開(kāi)啟直播帶貨,并在2月取得日銷售額超1億的成績(jī)。隨后,國(guó)美依靠超2000場(chǎng)不同規(guī)模、不同主題、不同形式的直播,形成高速聚流,賦能上半年整體業(yè)績(jī)。

有開(kāi)源,必然也有節(jié)流。上半年,國(guó)美零售還大幅度縮減了包括租金、薪酬、營(yíng)銷整體經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率等在內(nèi)的整體費(fèi)用,減少約7.8億,同比下降超26%。并且,租金等方面的費(fèi)用縮減將成為常態(tài),以進(jìn)行低成本運(yùn)營(yíng)。

綜上所述,國(guó)美零售從積極探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)、大力縮減不必要開(kāi)支、努力尋找外部合作伙伴加強(qiáng)流量和供應(yīng)鏈的合作等一系列動(dòng)作可以看出,國(guó)美正在重拾創(chuàng)業(yè)時(shí)期的激情,打算破釜沉舟押注未來(lái),奪回家電市場(chǎng)的最大話語(yǔ)權(quán)。