2020年9月16日，阿里巴巴打造的「新制造」平臺——犀牛智造，正式亮相。據稱，這一戰略級項目已保密運行了3年，是阿里巴巴「五新戰略」中的「新制造」正式落地的標志。「五新」是由馬云于2016年10月在云棲大會上首次提出的一個概念，具體包括新零售、新金融、新制造、新技術、新資源。

據阿里方面披露，犀牛智造是一個專門為中小企業服務的「數字化智能化制造平臺」，并且，已經率先在「服裝行業」開始了「新制造」的探索。

為什么是「服裝行業」？對于阿里來說，做出這個選擇的充分理由是，服裝是其電商平臺（淘寶、天貓）上最為重要的品類之一。2019年雙十一期間，在全網各品類的銷售額排名當中，手機數碼、家用電器和個護美妝位列前3，排在第4的，就是服裝。

這足以說明，在服裝行業，阿里擁有足夠大的利益和足夠多的資源（數以十萬、百萬計的服裝品牌、企業和商戶，以及，數以億計的消費者）。而相比高度分散的服裝行業，排名更靠前的“手機數碼、家用電器、個護美妝”等行業，集中度都已經太高了，行業巨頭已經主導了相應的「新制造」計劃。

不過，即便是中國乃至全球排名最靠前的互聯網巨頭之一，阿里打造「服裝新制造」，也并非毫無門檻。

所謂的「新制造」，跟前兩年大熱的另一個概念「產業互聯網」，本質上是相近的。二者都是用互聯網技術改造傳統產業（另一說法叫做「賦能」）。也就是說，要做好「新制造」這件事，既要非常懂互聯網，也要非常懂傳統產業。「互聯網+傳統產業」，一個都不能少。

在互聯網技術方面，阿里的能力是毋庸置疑的，但在傳統產業領域，阿里的能力仍有待證明。以服裝為例，阿里無疑很懂品牌、營銷和互聯網渠道的銷售（甚至是C2M定制），但在生產制造和供應鏈管理方面，阿里自己可能也不會過于自信。不然，「犀牛智造」也不會蟄伏三年才亮相。

事實上，服裝行業的「新制造」，在服裝行業內部也早已醞釀。

2019年，一個名為「陽光睿璽」的平臺正式投入運營。陽光睿璽平臺稱，其使命就是幫助紡織服裝企業實現產業升級、智能制造、精確制造、去庫存化，通過「互聯網++制造」，真正進入到工業4.0時代。

對比一下，阿里「新制造」的初衷（使命）——幫助中小企業解決生產供應鏈中的一系列痛點，比如預售預測難、快速反應難、消化庫存難等，讓中國服裝制造業實現智能化、個性化、定制化的升級。

二者是不是驚人地相似？

不過，與阿里孵化的「犀牛智造」不同，陽光睿璽平臺的身后，是老牌服裝企業江蘇陽光集團。早在1986年就已經創立的江蘇陽光集團，如今已是「國家重點企業集團和國家重點扶持的行業排頭兵」，也是「全球最大的毛紡面料和高檔西服生產基地」。其創始人陸克平，也因此被稱為「毛紡巨子」。

當「電商大佬」馬云，遇見「毛紡巨子」陸克平，誰將真正掌握中國服裝產業「新制造」的未來？

從目前已經披露的公開資料，或許可以看到一些跡象：

犀牛智造平臺稱，其將運用阿里巴巴的云計算、IoT、人工智能技術，為工廠賦予「智慧大腦」，連通消費趨勢洞察、銷售預測和彈性生產，構建云、端、智、造融合的新制造體系。——顯然，阿里「新制造」目前的重心，仍在整個服裝產業鏈的「營銷端」。

陽光睿璽平臺則稱，它連接了上游的國內外面輔料供應商，打通了下游的成衣制造商，為入駐平臺的5000家品牌定制店解決了單件流定制在選料、下單、物流、成衣制作方面的難點和痛點，也為紡織服裝企業提供從前端到終端全過程的、最快捷的供應鏈服務。——陽光「新制造」目前的著力點，主要還是服裝產業鏈的「生產端」。

而想要真正徹底改造服裝產業鏈，在不久的將來，阿里「新制造」向生產端擴張，陽光「新制造」向營銷端延伸，都是可以清晰預見的場景。

不過，最終的解決方案可能還是，一家互聯網大廠和一個服裝行業傳統巨頭的結合。