當所有人都在關注雙11狂歡的時候，美團和大眾點評悄然公布了合并之后的架構調整，此時距離雙方宣布合并僅僅一個月的時間。

新的調整，意味著他們對于未來有了更清楚的定位。

翻開內部架構調整信息，其中幾個細節值得品味：大眾點評創始人張濤發內部信稱，即日起不再擔任新公司聯席CEO，轉任公司董事長，王興將擔任新公司CEO。與此同時，大眾點評網聯合創始人李璟、大眾點評網最早的天使投資人王雨即日起從大眾點評網退休，其他任命的主體也多是以美團為主導。

正如業界此前的猜測，任何合并最終都將出現一方出局的局面：只是這次最后剩下的是王興。

張濤“明升暗降”

在雙方宣布架構調整之后，內部流出了一張似乎在送別張濤的圖片：張濤眼含熱淚、顯得非常激動，而員工更是以鮮花相送。

這次任命，最明顯的變動就在于張濤的職位：卸任原來的聯席CEO，出任董事長;與此前兩人平行管理業務不同，此后張濤更關注企業戰略、長遠發展的規劃。這跟馬云從阿里CEO職位退休專任董事局主席的情況不一樣。

從資本角度看，本次合并的達成很大程度上看是資本在雙方同時下注，分別在A輪開始投資大眾點評和美團網的紅杉資本成為目前合并之后最大的贏家，而合并重要推手的騰訊，作為點評的戰略投資者，在一手打造滴滴快的、58趕集合并后，對于推動各種合并似乎有著超乎一般的興趣。

其次，合并對一個高度競爭、長期處于虧損、且對補貼有著強需求的業務模式而言，具有很大的緩解作用，至少在團購等基礎業務上，雙方合并之后大量競爭帶來的虧損能有效緩解。

在最后選擇時，資本選擇了更年輕的王興來領導這個新集團的業務發展，張濤轉做戰略規劃;從目前來看，雙方合并之后的整合將是關鍵，具體業務的操盤手尤為關鍵，在資本看來，王興的優勢非常明顯：要在短時間內將一個平臺帶到新的高度，王興有這樣的能力，至少從王興過去的創業經歷來看，他更適合。

張濤帶領的大眾點評創業超過了10年，在錯過切入團購最佳風口的時候，一直處于追趕的狀態，騰訊的投資也是改變這個公司風格的時候。從騰訊投資開始，大眾點評相對封閉的狀況開始打開，不斷通過投資完善自己本地生活服務的平臺的綜合能力。

但是從目前來看，這樣的模式適合騰訊這樣擁有超級APP的大平臺，卻并不一定適合大眾點評這樣的本地生活服務平臺。

從選擇未來的角度看，上海安逸的創業氛圍并不適合打硬仗，畢竟雙方合并之后的挑戰非常明顯，百度糯米、支付寶口碑都是難啃的骨頭。此外各家錯中復雜的關系，也得交給王興來對付更現實。

快速合并實為業務考量

從此前雙方透露的信息看，王興在宣布合并的第一封內部信中稱，“一個假期讓我們走在一起”，而后來更短的一個月時間，雙方就完成了內部架構上的規劃。

“一周”和“一個月”， 這樣的整合速度也是目前4大合并中最快速的。參照以往的互聯網大型并購案可知：優酷土豆合并從公布消息到對外公布構架，用了近六個月時間;58同城和趕集網合并，則用了四個月，而在宣布合并之前，因大量構架和股權爭議，兩家花費一年多的時間進行談判磨合;滴滴快的在今年2月14日宣布合并，而4月28日柳青在接受采訪時稱還沒有確定是否會撤掉一些業務重合部門，其他業務部門仍在對接。

有內部人士向網易科技透露，既然選擇合并，肯定有一方選擇了往后退一步，而從此前估值的比例來看，退的一方既有資本的考量更有長遠發展的考量。雖然并沒有具體的點出是誰，但我們已經可以清楚地看出：這次合并主動方必然在美團，這樣也是最后規劃出現如此局面呈現的原因。

回到O2O大局面來說，參考此前的合并來看 ，美團和點評在業務上即使合并依然沒有絕對的優勢，除了團購;但是目前雙方發力點都在去團購化，那么最終業務的落腳點在什么方向呢?

大眾點評此前發力閃惠服務，美團也在發力類似優惠買單的直接現付現返業務。此外，過去困擾美團的業務難題在合并之后將依然明顯，就是每條業務線都面臨高難度的競爭，外賣、酒店、電影票皆是如此。

從近期的投資和押注上來看，大眾點評更多地將資本投入在餐飲到店服務中，此外還希望在中低頻的婚慶、麗人等業務上找到新的盈利點。

合并之后，雖然業務并沒有切割，但是從以美團為主的架構調整看，在很大程度上競爭仍將非常明顯。不過可以預計的是，合并最大程度的保留了雙方的優勢，未來的半年則是實際考慮整合成效的時候。

裁員不可避免

任何合并都是為了更高效的發展業務，或者說改變高度競爭帶來的資源浪費，從此地滴滴快的、58趕集、攜程去哪兒都能得到印證。

58同城創始人姚勁波和趕集網創始人楊浩涌曾對外表示，雙方合并之后至少在廣告費這一項上都能帶來數億人民幣的節省。滴滴快的合并最明顯的就是業務在不斷擴大，針對消費者的補貼在減少。

反觀美團和大眾點評合并之后，雙方的業務基本將圍繞目前的幾條業務線開展，而類似補貼減少、市場投入減少從短期來看并不明顯。

不過從管理來看，裁員勢在必行，至少在傳統的團購業務上雙方的體系高度重合，人員的規模過于龐大：美團此前透露其規模達到13000余人，大眾點評是8000多人，合并1+1之后就超過了兩萬人，這已然成為一個體型非常龐大的小巨頭，但是從發展來看，在大量雙方直營的項目中，這些規模龐大的人員都是為了競爭而準備，既然雙方選擇合并，最終勢必會有一部分人被淘汰。

目前網易科技了解到，在一線業務員這一崗位，美團和大眾點評已經開始優化，盡管目前并沒有采取非常激進的裁員措施，不過從長期來說，為優化管理成本，裁員勢在必行。

合并為了更大的資本動作

從美團和大眾點評公布合并開始，資本的腳步聲就加速了，此前稱新公司將會完成數十億的美金的融資，估值高達180億美金。

外媒報道稱，騰訊將通過融資的形式，以近10億美金的投入注入這個自己一手打造的新集團，可見騰訊將O2O本地生活服務重金押注“新美大”。

此外，消息稱美團早期的投資人阿里很有可能不參與此輪融資，這樣表明阿里對于美團的投資將從戰略投資轉為財務投資為主，重金押注自己的口碑業務。

一周、一個月，南北兩個公司的合并用互聯網的速度達成了目前步調上的統一。一退一進，雖說是為了發展，但是更是必然，如王興內部信中所稱，“一切才剛剛開始，內部業務和團隊還有很多工作要做，外部競爭仍然激烈，市場瞬息萬變，危險與機遇并存。”