吳曉波，寫《大敗局》、《激蕩三十年》和馬桶蓋的那個人，中國財經(jīng)作家執(zhí)牛耳者，許多人不曉得，他其實還是個大款。

1997年以來，每年寫一本書——幾乎都是洛陽紙貴的暢銷書，買一套房——都是一、二線城市的優(yōu)質(zhì)物業(yè)，算算到今天他賺了多少？這還不包括他占股三成多、估值3億多、即將在新三板掛牌的藍獅子公司。這些都是吳曉波剛剛親口對幾百人說的。

11月15日下午，在深圳四季酒店，騰訊理財通搞了個理財大講堂，吳曉波是主講。當他風度翩翩地一登場，全場像見到大明星似的尖叫聲四起，所有人眼睛里都放著光。

他的演講題目是《大周期中的財富投資與增值》。他認為，中國從改革開放以來，已經(jīng)歷兩個長波段經(jīng)濟周期：第一個是1978~1997年，這個階段的特點是從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向商品經(jīng)濟、市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。在這20年里，中國由一個準備打第三次世界大戰(zhàn)的軍備國家，變成鄧小平所說的要讓老百姓吃好用好穿好的輕型化國家，這個時期賺錢主要在三個領域：飲料食品保健品，紡織服裝印染業(yè)，冰箱空調(diào)洗衣機。據(jù)吳曉波觀察，這三個行業(yè)有名氣的企業(yè)家，幾乎都成名在1997年以前，像宗慶后、張瑞敏等。其中從1978~1990年的12年里，中國的財富出現(xiàn)在生產(chǎn)線上，“你只要能夠極大地擴大產(chǎn)能，就能夠獲得很多財富”，所以那時的經(jīng)濟叫商品經(jīng)濟。在此之后，隨著產(chǎn)能逐漸增加，柳傳志、張瑞敏等開始跑到柜臺上推銷自己的產(chǎn)品，此時中國開始由商品經(jīng)濟步入市場經(jīng)濟，利潤的來源由生產(chǎn)線轉(zhuǎn)向渠道。

張瑞敏們的推銷并未能消化急劇擴張的產(chǎn)能，1997年開始，中國發(fā)生了明顯的產(chǎn)能過剩，第二年就任總理的朱镕基，揚起了改革大旗，驅(qū)動“三駕馬車”齊頭并進。這便讓中國進入第二個大的經(jīng)濟周期，中國經(jīng)濟開始由輕型化向重型化轉(zhuǎn)型，錢轉(zhuǎn)移到上游。因為房地產(chǎn)的發(fā)展，鋼鐵、水泥、電解鋁、煤碳、石油等價格開始大幅上漲，中國制造業(yè)迎來黃金10年。“如果有機會回到1998年，我們該干的第一件事是什么？”吳曉波發(fā)問，聽眾答：“買房！”“我們應該去山西買個煤礦！那時的煤是40元/噸，后來漲到1200元/噸！”吳曉波說。“當然，買房子也是好的。”他又拿自己舉例補充道，“我為什么會從1997年開始每年買套房呢？因為當時開始產(chǎn)能過剩的中國，非常像上世紀六七十年代的香港、臺灣、韓國和二戰(zhàn)十多年后的歐洲，整個經(jīng)濟發(fā)展需要通過貨幣的泡沫化，而貨幣泡沫大部分沉淀在不動產(chǎn)上。我所在的傳媒行業(yè)長期不對民間開放，沒辦法，只有買房子。”至于炒股，吳曉波說他已經(jīng)有大概十五六年沒買過國內(nèi)二級市場的股票了，原因是他“太了解中國公司”。

除了不動產(chǎn)市場升溫，該階段的另一大變化是，1998年之后，中國開始變成外向型經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)開始興起。2001年的時候，吳曉波第一次見到馬云，只見后者的名片上印著“中國網(wǎng)上最大的集貿(mào)市場”幾個字。事實上，新浪、搜狐、網(wǎng)易、360、攜程、分眾、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，全部誕生在1998~1999年。現(xiàn)在的中國，是全球第一制造業(yè)大國，能夠生產(chǎn)世界上絕大多數(shù)最好的日用消費品，從皮鞋、鐵鍋、奢侈品皮包，到iWach和日本賣的馬桶蓋。而且，整個研發(fā)、物流都向全世界開放，參與全球競爭，形成了一種全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

對于今年以來關(guān)于中國“三駕馬車”已經(jīng)停掉，中國經(jīng)濟從此將進入長期衰退通道的論調(diào)，吳曉波表示堅決不認同。“我每年有一百多天在中國一線看企業(yè)，研究50多個案例，我看到的中國經(jīng)濟是在各個領域——實體經(jīng)濟、消費、金融、城市化等——正在發(fā)生生生不息的變革。走在馬路上，隨處可見一個個腳手架；咖啡館、茶館里，年輕人都在討論創(chuàng)業(yè)——有這兩個景象，這個國家的經(jīng)濟就一定不會衰退。”

在吳曉波眼里，中國第三個大經(jīng)濟周期正在展開，這同時也意味著一個全新的創(chuàng)富周期。他認為，未來10年，中國仍會處在經(jīng)濟發(fā)展的周期中，在此周期中，很多過往的成功理念可能都不再可行，過往成功的商業(yè)模式也不行，實體經(jīng)濟、消費、金融、城鎮(zhèn)化等領域都將發(fā)生許多新變化。只要能理解和跟上這些變化，未來10年仍然是“最好的賺錢時間”。

對此，吳曉波總結(jié)出四大創(chuàng)富策略：

一、加大資產(chǎn)的杠桿效應，是抵抗人民幣泡沫的唯一手段。在他看來，長期以來中國是通過貨幣泡沫化的方式來推動經(jīng)濟發(fā)展，2005年的廣義貨幣總量是將近30萬億元，到今年9月份已達133萬億元，因此從家庭理財角度來講，要干一件事，就是“把你所有的錢全部投出去”。

策略二：“股權(quán)投資＋支持80后創(chuàng)業(yè)”＝贏得下一輪紅利。吳曉波分析，未來10年內(nèi)，中國經(jīng)濟將形成兩個重要特點，一是證券化，二是創(chuàng)業(yè)潮。北京的新三板正在壯大，上海的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)板也有望在明年推出，未來金融、證券、貨幣杠桿效應對企業(yè)發(fā)展的推動力會大幅增加，同時創(chuàng)業(yè)者的套現(xiàn)能力也會大幅增加。因此，“未來要想獲得財富大幅增長，一定要做股權(quán)投資。股權(quán)投給誰呢？投給在座的年輕人，80后、90后”。

策略三：“全球化資產(chǎn)配置＋優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)投資”＝規(guī)避風險。這兩點都與人民幣目前作為世界第二大貨幣，但也存在諸多不確定性有關(guān)。

策略四：“健康投資＋精神消費”＝把生命浪費在美好的事物上。《把生命浪費在美好的事物上》是吳曉波今年出版的一本書，這句話是講給兩個人聽的，一個是他自己，一個是他認識的一個大老板。他自我反思：“我們這代人從貧困中走來，在壯年的時候都在追求名和利，卻不知道怎樣犒勞自己，在這樣的過程中，其實我們失去了很多東西，失去了很多家庭的溫馨。”至于那個老板，有次吳曉波問他：“過去20年里，你創(chuàng)業(yè)最大的體會是什么？”他說：“過去20年里，每年除夕，我都是跟員工一起在酒店過的。”雖然講堂的主題是創(chuàng)富，但吳曉波發(fā)自內(nèi)心地感慨，“我們這代人損害了自己的健康，把過多的精力關(guān)注于財富，在座各位千萬不要犯這樣的錯。我們?yōu)槭裁磩?chuàng)業(yè)？不是我們熱愛金錢，是因為我們熱愛這個事情。我做了26年的企業(yè)研究，從來沒有看到一個企業(yè)家是因為錢而創(chuàng)業(yè)，幾乎100%獲得成功的企業(yè)家，都是因為他認為自己做的事情是在改變某個事物，改善人民的生活。如果不是這樣的話，建議大家不要創(chuàng)業(yè)。同時，即便你創(chuàng)業(yè)，也要把更多時間投注于家庭，投注于自己的身體，投注于這個世界上的美好事物。”