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對于傳統企業來說，上線網站通常都遵循這樣的原則，盡量突出企業特色，無論從企業標志還是從網站色彩上，甚至把企業創始人都放到顯著的位置上，完完全全的把線下的企業“復制”到網站上，甚至包括經營理念也是如此，這樣的網站真的有發展前途嗎?真的能夠給企業帶來顛覆性的變化嗎?
顯然，看過太多這樣的網站，企業在線下長什么樣，網站就什么樣，也許利用線下的積攢的人脈，能夠為網站帶來一些流量，就像朋友圈的微商一樣，透支線下的人脈，等透支完了，微商也就走到頭了。
很多企業網站喜歡這樣做，把線下的業務搬到“網站”上去做，這在一些體制復雜的企業尤其明顯，客戶還是那個客戶，只是不用正常手段交流，“來，你訪問我們的網站，我們在這里說話!”這就是互聯網思維了。我們不能否認，在現實中，就算朋友之間，夫妻之間，明明面對面，偏偏拿著手機用微信聊天。
如此的互聯網，如此的網站，不過是覺得有一些新鮮罷了，等到好奇感過去了，網站便會被冷落一旁，太多的企業網站建設花費一筆不菲的費用，而到了維護的時候，找不到人，沒有費用支持。
互聯網是一種顛覆，企業擁抱互聯網，第一要改變的是固有的思維，如果在網站上烙上企業的痕跡，怎么能改變思維，怎么能用互聯網思維拓展用戶新的的客戶，一個企業網站能夠發揮的最大作用，就是能夠通過互聯網渠道開拓新的用戶，接到新的訂單，否者，這樣的網站上線又有何用呢?
當然，一次顛覆的創新，并非一帆風順，推倒重建，不亞于一次創業，而且抱著創業的態度做網站，做網絡推廣，并非一定會成功，隨時面臨著失敗的危險，很多企業的商城網站都無疾而終，很多企業也為此花了大筆錢，卻搞得灰頭灰臉，無功而返。
不過，總有成功的例子，比如蘇寧電器，從線下到線上，蘇寧的變化是驚人的，比如在蘇寧的網站叫做蘇寧云商，而線下店叫做蘇寧電器，然后經過幾次改版，線下線上統一稱為蘇寧易購，不要小瞧這輕微的改版，其經歷的艱難只有經過的人最懂。
線上和線下有機融為一體，也許是未來企業發展的趨勢，但是，這種線上和線下的融為一體，是兩個不同渠道之間的融合，是差異化后的融合，對于企業網站來說，不妨做一次大的革新，除了產品，其他都在變，包括營銷理念、推廣理念等等，當企業利用網站找到了一條生存之路的時候，再把兩者有機的融合在一起，當然，這個時候和復制比較，效果遠遠大于2，而不是1+1還是等于1。
如今的互聯網時代，人們的日常生活已經離不開互聯網，企業要想獲得更好更快的發展也離不開互聯網的推動力，網站建設就是其中的一個非常重要的環節。
