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華為的股權架構與很多傳統(tǒng)企業(yè)的股權架構有很大的不同，華為是一個股權激勵制的公司，華為工會代員工持股99.12%，而創(chuàng)始人任正非持股僅為0.87%，這種全員持股的方式，放眼全球的企業(yè)都是獨一無二的。
華為至今沒有上市，但發(fā)展勢頭卻非常迅猛，在全球通信領域居于龍頭的位置。看到華為所取得的成就，業(yè)內很多專業(yè)人士分析得出，華為的成功一方面取決于華為的狼性文化，另一方面取決于華為的股權激勵制。因此國內外很多企業(yè)都想研究、學習、復制華為的股權激勵制，希望以此來激發(fā)企業(yè)內部的狼性文化，把企業(yè)做大做強。可大部分的企業(yè)都以失敗告終，這些企業(yè)模仿華為的股權制度后發(fā)現(xiàn)，股權雖然分出去了，但公司業(yè)績卻越做越少，員工越來越沒積極性。其實根本原因是老板只知其一，不知其二，學習華為的股權激勵制度，離不開幾個共存的前提。
首先第一，華為創(chuàng)始人任正非帶頭做表率。一個企業(yè)，創(chuàng)始人的持股不到1%，放眼全球幾乎是鳳毛麟角。華為輪值CEO徐直軍曾說過一句很經典的話是：華為之所以吸引人才，是因為任老板分錢分得好。分錢的道理大家都懂，但大多數(shù)人對分錢的理解都是如何分好公司的錢。做為老板分自己的錢幾乎沒人可以像任正非這樣大大方方的分錢。
原本任正非在華為的持股只占1.4%，其他98.6%由員工平分。但近年來任正非的股權不斷被稀釋，現(xiàn)在只剩下0.87%。任正非不僅在分自己的錢方面大度，在引進人才方面也很舍得散財。2019年，華為廣招人才，當時就開出200萬年薪的待遇。作為一個企業(yè)老板，這的確是需要魄力的。當然，也正是因為任正非敢于分錢，舍得散財。員工才倍有安全感，才能一門心思撲在研究上。
第二任正非不僅分錢，還分權，華為輪值CEO徐直軍曾經就當著任正非的面和客戶說過：我們老板懂什么管理，我們的IPD變革他也不懂。當時任正非嘿嘿直笑地回答，我不需要懂這些。在華為內部任正非沒有資源調配權，沒有下達任務權，同時也沒有人事安排權，但他卻牢牢掌握著華為的思想和文化導向。任正非讓華為軍團統(tǒng)一戰(zhàn)線，朝著一個目標向前攻，靠的就是他的思想文化導向。
很多公司說要學習華為的企業(yè)文化，卻僅僅只給員工畫了一個大餅，單純地讓員工學習華為艱苦奮斗的精神，學習狼性文化，老板卻舍不得拿出更多的錢出來分。其實企業(yè)從來不缺像華為一樣艱苦奮斗的員工，而是缺少像任正非一樣的老板。
