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4月30日，韻達(dá)快遞發(fā)布的2019年年報顯示，阿里巴巴已成為其股東之一，持股2%。目前，“三通一達(dá)”、百世等五家企業(yè)陸續(xù)入編“阿里系”，“阿里系”全部玩家的市占率于2019年擴(kuò)大到了80.4%。因此，集齊了加盟制快遞領(lǐng)域的最后一塊拼圖，阿里基本掌握了國內(nèi)快遞市場。
2）阿里與韻達(dá)牽手背后的棋局
近幾年，韻達(dá)快遞發(fā)展勢頭強(qiáng)悍。統(tǒng)計顯示，2019年，韻達(dá)的包裹量增速43.59%，全行業(yè)排名第二；市場份額15.74%，排名第二。這也是阿里和韻達(dá)牽手的原因之一。
此外，小螞蟻重中之重發(fā)展下沉市場，這與韻達(dá)快遞迅速符合。近年來，阿里巴巴將擴(kuò)大快遞市場作為一項(xiàng)重要任務(wù)，但是為了促進(jìn)電子商務(wù)的滲透，快遞物流的配送顯得尤為重要。此外，徑山也在吸引下沉市場層面開展了探索。
在收集了最后一塊拼圖之后，阿里將通過大數(shù)據(jù)、人工智能等手段控制、分析、預(yù)測和規(guī)劃快遞公司的資源。
對韻達(dá)快遞而言，添加小螞蟻是彼此很多年談判的結(jié)果。在淺嘗輒止經(jīng)營戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)干部下，尤達(dá)依然堅持不懈自身的立場。
3）復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，快遞行業(yè)或?qū)⒊掷m(xù)洗牌
快遞業(yè)的運(yùn)營模式分為網(wǎng)絡(luò)型和倉庫型兩種，網(wǎng)絡(luò)型快遞的運(yùn)營模式分為專營型和直接型兩種。聯(lián)盟型網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)、直營型網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)和倉庫配置型企業(yè)分別為阿里系列玩家、順風(fēng)和京東物流。
這三類公司因?yàn)楦偁幠芰Φ牟顒e，各贏得了一定的銷售市場室內(nèi)空間。從近些年市場占有率的轉(zhuǎn)變看來，三類游戲玩家中間的市場競爭仍然猛烈。
隨著市場的下跌，蛋糕繼續(xù)擴(kuò)大。游戲玩家中間爭奪生日蛋糕的市場競爭最后將返回商業(yè)游戲。"三方一達(dá)」，百世與螞蟻牽手后，筑起高墻，順豐施加了強(qiáng)壓。同時，京東物流的流動與京東物流配送領(lǐng)域中的許多快遞物流，在差距正在試圖擴(kuò)大市場。所有參與者都在密切關(guān)注快遞物流市場未來將會發(fā)生什么變化。
