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在開創基業之時，一群人聚集在一起，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時艱難困苦，但心中都有“至死方休”的信念。
到了守江山時，大環境逐漸好轉，人的精氣神會大不如前，控制力不免趨于薄弱了。此外，你的競爭對手整天都在研究你的長處和短板，等待你的犯錯，繼而“取而代之”！
縱然歷史上的開創之君打江山不易，但要想作為一名合格的“守成”之住，其所面臨的壓力不弱于開創之君。所以人們常說打江山難，守江山更難！
拼多多封神 黃崢卸任
此前，我們都以為中國電商行業的格局已定，京東與阿里開啟“雙雄爭霸”！可沒曾想半路卻跳出來一個拼多多。拼多多的出現，直接讓中國電商格局從過往的“雙雄爭霸”來到了“三足鼎立”的局面。
讓眾人意外的是，拼多多只用了6年不到的時間，就成為了中國第一大電商平臺。這不僅創造了中國電商的奇跡，即便是放到全球來看，也是獨一例。
最新數據顯示，拼多多的累計新增活躍買家超 2 億，活躍買家數量達到 7.884 億，超越阿里巴巴的 7.79億。
拼多多用自身創造的奇跡告訴世人，這個世界上，沒有什么是不可能的。
值得一提的是，在拼多多成為中國第一大電商之際，黃崢宣布即日起從拼多多退休，卸任董事長、退出董事會、投票權交給董事會集體決策。自己將更多結合個人終身興趣，致力于食品科學和生命科學領域的研究。
黃崢的下一棒交給了拼多多CEO陳磊，陳磊是一路見證了拼多多成長的元老級人物，除黃崢之外，陳磊確實是最適合帶領拼多多繼續向前的人。
黃崢的離開，應證了古人所說的那句話，“事了拂衣去，深藏身與名”！
而拼多多之所以能在短短的6內時間之內成為中國第一大電商平臺，一方面是順應了時代潮流，另一方面就是阿里對拼多多的神助攻了！
阿里助攻拼多多封神？
坦白說，拼多多成為中國第一大電商，讓眾人意外。但我相信，阿里系電商應該不會感到意外。為何如此說呢？因為說白了，拼多多能做到今天這個體量，阿里系電商可以說是立了大功。
從某種程度上說，拼多多的崛起，這意味著阿里系電商的衰敗。我們先來了解一下拼多多為何能在阿里系電商的眼皮下成長起來？我認為有以下幾個點可以參考：
1、阿里背離了初心？
阿里的愿景是讓天下沒有難做的生意。一開始阿里系電商確實給賣家以及消費者都帶去了極大的便利。
但隨著電商行業不斷的發展，阿里最終還是將屠刀對準了平臺的中小賣家。
以前一個人，一臺電腦就能電商創業的時代已經過去了?，F在對于淘寶系的中小賣家來說，平臺規則越來越復雜，收費的地方也越來越多。
復雜的規則讓賣家越來越不能專注產品了， 增加賣家賣貨的復雜度，增加了買家選擇的復雜度。
現在絕大對部分的淘寶中小賣家生意做的很艱難，只有極少的頭部賣家過得很滋潤。但這對阿里來說有什么關系呢，反正阿里自身成為了全國最大的“中間商”！
2、阿里清退山寨品牌 中小賣家出走
2012年的時候，京東商城強勢崛起，阿里為了應對京東的崛起，順勢成立了天貓。
天貓的成立不僅抽走了淘寶大部分流量，阿里還借這個機會對淘寶平臺上一系列的山寨品牌做出了清理。
在2015年的時候，阿里對山寨品牌的打壓達到了頂峰。阿里此舉直接造成了淘寶中小賣家的出走，這些賣家轉到了拼多多平臺。
阿里為了提升品牌形象，對所謂的山寨品牌進行了打壓，這倒無可厚非。但阿里錯判了一個趨勢，那就是中國眾多的三四線城市人群需要這種便宜的山寨產品，拼多多抓阿里放棄的機會，建立了自己的戰力。
3、阿里系電商定位十分尷尬？
作為一家獨大的電商平臺，任意修改了平等的規則，導致平臺的規則不公平。這就是阿里系電商賣家對阿里系電商平臺的評價。
最近網絡上非常流行一句話，從一個普通人的角度出發，買小件首選拼多多，因為便宜；買大件首選京東，因為服務好！
淘寶卡在中間，不上不下，我想不到還有什么核心競爭力？
值得一說的是，阿里系電商的定位十分尷尬！你想買高端產品去天貓，你想買性價比產品去淘寶，你想買廉價的產品那就去“淘寶特價版”！這算不算是對人性的嘲諷呢？
看到這里，或許很多朋友會提出一個疑問，那就是你春公子所說的這些問題，難道人家阿里高層還不明白嗎？
當然啊，阿里的高層肯定比我們知道的多啊，可人家為什么不愿意做出實質性的改變呢？因為現在對于阿里來說，有點“騎虎難下”了！
大家都知道，阿里這些年在市場上大大小小投資了幾百家公司，但阿里大部分投資的公司都成為了阿里的“累贅”！
阿里投資所需要的錢從哪里呢？毫無疑問，阿里系電商是整個阿里集團的現金奶牛，（阿里系電商要賺錢養整個集團，養整個集團的破銅爛鐵虧錢項目）。
所以，拼多多這家公司成立都快6年來了，在這6年期間，阿里是眼睜睜的看著拼多多在自己的眼皮底下壯大起來。阿里為什么沒有辦法壓制住拼多多呢？無外乎就是阿里做不到革自己的命。
大家試想一下，中國的電商行業可以說是阿里系電商培育起來的。阿里系電商一路走來其實也很不容易。前期阿里先是擊敗了美國的Ebay，隨后又和京東過招，在坐穩中國第一大電商平臺之后，阿里系電商開啟了收費模式，可這收費的好日子才沒享受幾年，拼多多又跳出來和阿里搶蛋糕了。
所以，你站在阿里的角度去想問題，阿里是一家20余年的公司，公司大了，很多轉型都將“力不從心”！
拼多多就不一樣了，拼多多只是一個6歲不到的小孩子，而且當前是專注于電商一個領域。換言之，就當前兩家公司的競爭，拼多多敢虧錢和能虧錢，你現在阿里虧錢做電商，阿里根本做不到，因為阿里的布局太廣了，阿里做不到革自己的命！
既然阿里的問題如此之多，那阿里會不會倒閉呢？我認為短時間內阿里不會倒閉，畢竟阿里系電商的利潤依然是中國第一。
但有一點是可以肯定的，那就是隨著拼多多成為中國第一大電商之后，拼多多是第一個正面對阿里系電商造成沖擊的選手。這也說明了阿里系電商所謂的護城河，其實并非“牢不可破”！
其實希望阿里能慢下來，好好的經營好淘寶的生態，專注自己的核心領域，而不是想著什么都去做，結果什么都做不好！
如何看待拼多多成為中國第一大電商平臺？
可能很多人都無法理解，拼多多一家燒錢不能賺錢的企業，為什么就成了中國第一大電商平臺呢？
其實要回答這個問題也很簡單，一家企業燒錢，要看他去如何燒。如果能通過燒錢形成寬廣的業務護城河，并且隨著平臺效應的發揮，會出現規模經濟帶來的邊際成本降低效應，在商業模式上具有較大的盈利前景，這類企業具有較大的投資價值。拼多多當前的市值在資本市場已得到了應證。
當然了，還是那句俗話，任何成功的企業，其實都是時代的企業。
拼多多之所以能成為中國第一大電商，主要還是因為拼多多踩準了時代的潮流。
拼多多做提倡的“消費降級”并不是真的消費降級。拼多多所推崇的“消費降級”是讓低線城鄉家庭也能使用得起餐巾抽紙，吃得起餐后水果。
從拼多多發布的最新財報來看，我們發現了一個關鍵數據。去年其平臺成交總額為16676億，而農產品占了2700億，比上一年實現了翻倍。這是什么概念？農產品占了拼多多總成交的16.2%。而友商在這方面的數據僅為3%，這說明拼多多當前的核心盤是農產品。
拼多多是農產品起家的，過去幾年里拼多多對農業領域的貢獻主要還是在流通領域。
拼多多打造了以“拼”為核心的新消費業態，正由中國消費市場傳導至流通側和供給側，推動包括農產品分銷、品牌建設等在內的傳統模式發生變革，從用戶開始購買，到有其它用戶參與、拼單成功，這個過程給商戶留出了充分的時間。預計成單多少，就采摘多少，不擔心囤積損壞。有效滿足了中國最廣大用戶對于美好生活的需求。
拼多多平臺通過農產品上行的“模式創新+人才培育”兩大核心體系，已經直接帶動全國超過10萬名新農人返鄉創業。
“我們的人均可支配收入是3萬元人民幣，但是有6億中低收入及以下人群，他們平均每個月的收入也就1000元左右。”
通過以上這組數據我們就已經得到了答案。大部分消費者的消費能力其實并不強，而消費者普遍追求物美價廉的商品，然而現實中，常常是“物美”與“價廉”難以兼得。而拼多多通過“貨找人”的推薦方式，砍掉了更多的中間環節，從而讓消費者切實的買到了更有性價比的產品。
