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另外，蘋果在自家產業、產品鏈的分工布局中，成功將自己的8家代工廠遷往印度，并計劃進一步擴大自己在印度的代工范圍。在代工廠商的選擇上，蘋果與立訊精密的聯系日益密切，不僅將自己的Air Pods訂單交給立訊精密，庫克還多次表示：“期待與立訊精密開拓更多的業務合作”。而一直以來跟在蘋果屁股后面的富士康，則被蘋果晾在一旁，落了個人財兩空的處境。
我是柏柏，90后科技愛好者，今天帶大家了解蘋果公司的壟斷門事件，以及“蘋果產品鏈”的現狀分析。
提起蘋果公司，相信大家再熟悉不過，作為智能手機的“領路人”，蘋果公司在智能手機領域中的造詣很高。A系列處理器芯片、IOS生態系統、蘋果科技產品鏈都在世界上位于領先地位。半導體領域變化多端，稍不留神便會被其它廠商趕超。由于技術欠缺、綜合體驗感大不如前的蘋果手機，在5G通訊領域中逐漸被華為代替。此外，在市場份額中，早先占據市場主流的蘋果手機逐漸被小米、OV廠商代替。
與早先在手機領域中一帆風順的處境相比，現如今蘋果面臨的壓力、挑戰逐漸增多，然而一切才剛剛開始。自iPhone12推出至今蘋果公司便深陷多個“問題門”。例如早先的“綠屏門”、“信號門”、“電池門”。以及前文提到的“壟斷門”。可能大伙會好奇，使用蘋果賬號登錄Facebook、谷歌先行版本，為什么會被判定是壟斷呢？讓我們繼續往下看。
在此之前我們要明白一點，對于國外用戶來說，Facebook、谷歌相當于我們常用的微信、QQ、百度等社交娛樂軟件。蘋果規定開發者只能使用蘋果賬號登錄Facebook、谷歌，言外之意是：不購買蘋果手機的用戶，無法使用Facebook、谷歌的先行版本。從某種意義上說：蘋果這一做法屬于強迫消費者購買自家手機。而這顯然是違背了市場競爭原則，因此蘋果登陸被判定為壟斷性行為。
說完壟斷門，讓我們再來看一下蘋果的“移居計劃”。人口老齡化加劇，青壯年勞動力減少導致我國的勞動成本日益提高。勞動成本的提高會降低蘋果公司的利潤率，這讓一向注重利潤的蘋果公司難以接受。為了盡可能減少成本，蘋果公司開始了自己的“移民計劃”，打算將自己的代工廠從我國撤出。而人口眾多、科技發展相對落后的越南、印度成為蘋果的首選目標。
可能大伙會問，蘋果將代工廠從我國撤出，和我們有什么關系嗎？對我國的影響很大嗎？答：有關系，而且對我們的影響也很大。有一說一，蘋果在我國建廠，為我們提供了許多的就業崗位。蘋果對產品工藝的嚴格把控、深度理解，為我國的半導體產業提供了許多的借鑒和經驗。在產業鏈結構調整、產業產能布局中，蘋果也起到了“引路人”的作用。作為交換，我們每年為蘋果創造近百億的營收利潤。
但事實證明，蘋果還是那個只注重利益的蘋果。庫克只用了一句：不想再花冤枉錢，便頭也不回地將蘋果代工廠一一從我國撤出，導致我國上萬人面臨著失業的處境。
回到主題。確立目標后，蘋果公司便開始了自己的轉移行動。一方面蘋果說服印度相關部門，同意自己前去造廠、招工；為了能在印度建廠，蘋果承諾將為印度帶來相應的好處和其它方面的扶持、優惠。另一方面，蘋果鼓動自己的“跟班”，讓緯創、富士康前往印度、越南造廠。似乎一切都在有條不紊地進行著，庫克的“小算盤”也打得叮當響。但一系列突如其來的變動，讓“果鏈”苦不堪言。
首先是中國臺灣緯創代工廠被砸事件，因工錢緣故，蘋果在印度布局的緯創代工廠，被印度工人搞得雞犬不寧。緯創在印度建立的工廠不僅被當地工人砸到停閉，許多蘋果手機也被工人們搶走。對于資金雄厚的蘋果公司來說，無非是賠點錢。但對緯創來說，則是一場不小的損失，據悉，位于中國臺灣的緯創公司在這場事件中損失了44億。
緯創這邊被砸，富士康的日子也不好過。與我國的制造業不同、越南和印度的工人工作效率低下、技術水平也很低。更重要的一點是，越南和印度的工人到點下班，并不愿意加班。因此在良品率和生產效率上，比起我國的制造業，越南和印度相差甚遠。
富士康向外建廠，雖說人力成本降低了，但產品成本卻提高了，由于缺乏相應的基礎設施建設，富士康的許多零部件都需要進口。生產效率低下加上零部件成本提高，讓富士康的成本不減反增。
此外，由于忙著搬家，富士康在我國代工領域中的地位逐漸下降，原先屬于自己的訂單，全都被立訊精密搶走，郭臺銘最終也將富士康帶到了一個“進退維谷”的尷尬處境。在此穿插一點，所謂成也蘋果、敗也蘋果，與蘋果確立業務后，立訊精密遭老美337調查，導致市值虧損數百億。
從芯片、光刻機等設備被限制出口，到蘋果、特斯拉相繼將代工廠撤出我國。西方國家一系列不“厚道”的行為讓我們明白：不管是芯片業務、還是代工業務，一昧地依靠國外，顯然是行不通的。只有自身家底夠硬，才能在半導體領域中掌握更多的自主權，擁有更多的可能性。
