拼多多超越淘寶

在國內(nèi)的電商平臺當(dāng)中，淘寶、拼多多、京東一直是最受矚目的巨頭。其中以淘寶為首，占據(jù)最大的市場份額和擁有最多的活躍買家用戶。而拼多多這匹黑馬，僅用了短短四五年時間，就超越了發(fā)展十幾年的老牌電商巨頭京東。

然而市場風(fēng)云突變，誰也沒有意料到，一直位居第二的拼多多，居然在活躍用戶數(shù)量上超越了淘寶。

根據(jù)拼多多公開的數(shù)據(jù)顯示，去年活躍買家用戶達到了7.884 億，而淘寶為7.79億。雖然相差了數(shù)百萬用戶，但卻是實實在在地超越。拼多多是如何做到的呢？很簡單，百億補貼，主打便宜，性價比商品。

在價格敏感的消費者眼中，不會把幾十元產(chǎn)品的質(zhì)量放在心上，自然會選擇拼多多。拼多多超越淘寶，從成立至今，這無疑是里程碑的時刻。而下一個目標(biāo)或許就是沖刺更大的市場和未來了。

可是拼多多創(chuàng)始人黃錚卻選擇在這個時候離職，在企業(yè)財報和用戶均上漲的情況下，黃錚卸任董事長職務(wù)，并交由現(xiàn)任CEO陳磊擔(dān)任。那么為何黃錚選擇在這個時候離職呢？

黃錚為何選擇辭職？

可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的一些企業(yè)家在取得豐厚功績的時候，基本都會選擇離開。現(xiàn)在來看，國內(nèi)三大主流的電商平臺，其創(chuàng)始人都離開了。阿里的馬云、京東的劉強東和拼多多的黃錚，都離開了高位。

馬云是追求教育，公益事業(yè)，劉強東可能是個人事件，又或者想多陪陪家人。那拼多多黃錚是為了什么？

在黃錚的致股東信中提到，行業(yè)競爭的日益激烈，傳統(tǒng)以規(guī)模和效率為導(dǎo)向的競爭有不可避免的問題，只有在核心科技和基礎(chǔ)理論上尋找答案。

黃錚的這一觀點讓人云里霧里，但其實關(guān)鍵在于，會在行業(yè)競爭激化的情況下，通過個人興趣，去探索食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。

探索食品科學(xué)和生命科學(xué)或許是黃錚辭職的明確理由，看起來十分高大上。但通俗一點來講，可能就是發(fā)掘生物發(fā)展的規(guī)律。黃錚將用未來十年的時間，投身其中。這或許是想滿足創(chuàng)業(yè)之前當(dāng)科學(xué)家的夢想。

因此在完成一段創(chuàng)業(yè)旅程中，黃錚選擇功成身退，去追求現(xiàn)實生活中的科學(xué)。所以在這個時候辭職，原因也很現(xiàn)實，主要與黃錚的夢想有關(guān)。

當(dāng)一個人身居高位，有了足夠的財富，掌管數(shù)十萬名員工，可以得到任何自己想要的。回想起年少時樹立的夢想，目標(biāo)，卻未能實現(xiàn)，是否有諸多遺憾。或許為了彌補遺憾，實現(xiàn)財富自由，成為中國頂級富豪的黃錚，決定辭職。

而中國企業(yè)家的歸途大致如此，曾經(jīng)享譽盛名的中國企業(yè)家，段永平、陳天橋、劉立榮、黃光裕等等基本都是如此。

以及這兩年的馬云、劉強東再加上剛辭職的黃錚，在追求未來的路上，或許再難看見他們的身影。可歷史不會忘記，他們曾為這個時代留下過什么。

不管拼多多受到怎樣的質(zhì)疑，但站在創(chuàng)業(yè)者的角度，黃錚得到過巴菲特的贊賞，又用五年時間打造中國第二大電商巨頭，如今用戶規(guī)模更是成為第一。如此來看，黃錚都是成功的。如果未來的路是星辰大海，那么黃錚已經(jīng)遠航。