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多個獨立信源了解到，在此次任命中，華為輪值董事長徐直軍被任命華為云董事長，華為消費者BG CEO余承東被任命為華為云CEO。張平安任Cloud BU 行政管理團隊主任，同時Cloud BU新增兩個副主任，彭中陽和陶景文分別負責企業業務和流程IT。
對于華為云，華為近期頻繁調整組織架構。
一周前，華為任命張平安為 Cloud BU 總裁，直接頂掉了已有將近4年任期的前Cloud BU總裁鄭葉來。同時也撤銷云與計算BG（ Cloud&AI BG），原服務器、存儲等劃歸到“網絡產品與解決方案”，該部門名稱改為ICT產品解決方案。
兩個月前，余承東被任命為Cloud &AI BG總裁、Cloud & AI BG行政管理團隊主任。原云與計算 BG 總裁侯金龍，任命數字能源董事長。
整個過程，可以從兩個角度觀察：
一方面，鄭葉來去向只字未提，卻在華為云與數字能源兩個方向分別增設了“董事長”一職。
知情人士向ITValue表示，在今年1月底“數字能源董事長”一職出現之前，華為產品線中“總裁”最大，現在在產品線中卻增設了“董事長”。他的判斷是，該職位的增設也許是過渡，“可以說是權宜之計”、“蘿卜和坑的匹配得一步步來”。那么我們可以猜測，鄭葉來的“坑”還沒到公布的時候。
就在3天前，侯金龍曾以“華為數字能源技術有限公司（據天眼查、“某企業信息查詢平臺”數據，該公司似乎尚未注冊）董事長”的身份去往通威考察，臨行的還有華為智能光伏總裁陳國光、華為數字能源中國區總經理周建軍。如果揣測華為云太難，可以參考數字能源的架構看看。
另一方面，據ITValue了解，華為此次撤銷云與計算BG，再次將云 BU（Cloud BU）獨立出來，跟華為的業務模式以及組織方式有很大關系。在華為整體架構中，BG功能在于銷服，即制定對應產品的銷售策略。在云與計算BG（ Cloud&AI BG）被撤銷之后，當前華為只有三個BG，分別是運營商BG、企業BG以及消費者BG。
而在BU方面，此次調整后，華為有兩個BU，分別是云BU以及車BU。華為2017年將云業務從產品與解決方案（P&C）獨立成云 BU是華為組織架構中第一次出現“BU”，而2019年車BU的出現實際是仿制了云BU的模式。那么BU究竟是干什么的呢？一位接近華為的人士透露，BU實際上相當于當前ICT產品解決方案下面的產品線。
獨立BU與P&C下面的產品線的功能都是研發。但最大的不同是匯報對象不同，原來BU向P&C匯報，獨立之后BU就可以跳過P&C直接向更高層匯報。簡單理解，就是獨立BU后，確實能夠看出華為對某業務的重視程度。
撤銷云與計算BG，云 BU再次獨立，華為云業務以后誰來銷售呢？“運營商BG把云賣給運營商，企業BG把云賣給企業，下一步BG也會把整個銷服策略同步給各個區域（比如中國區），然后就是各個代表處（分公司）等。”這中間又將涉及各種跨部門的協同，所以BU的領航人角色至關重要。
太復雜。
不過，既然徐直軍這個輪值董事長都來掛帥華為云了，華為CIO陶景文、企業BG總裁彭中陽也一個不落地聚集在了這里。接下來華為想讓云業務跟誰融合、怎么融合，解構還是建構，甚至是大刀闊斧地改革，都有了從上往下的推動力。也是決心。
