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1、高層管理人員認識不足
制造企業(yè)的高層管理人員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解不深入，所以沒有感受到轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性，這些高管們?nèi)匀贿€是傳統(tǒng)的觀念，認為轉(zhuǎn)型只是對IT系統(tǒng)進行一個升級，實際上數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是依靠一個IT系統(tǒng)就能完成，需要轉(zhuǎn)型推動者的領(lǐng)導(dǎo)，自上向下逐步推進。
2、信息共享受阻
制造企業(yè)運用的信息系統(tǒng)比較多，各個系統(tǒng)之間并不能進行信息的共享，因此存在數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，也導(dǎo)致了企業(yè)轉(zhuǎn)型無法順利的推進。
3、沒有固定模板
因為制造行業(yè)內(nèi)部的還有細分的不同行業(yè)，沒一個行業(yè)在價值鏈上所處的文職不同，轉(zhuǎn)型的突破口也不同，所以對于制造行業(yè)來說進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有可以直接照搬照抄的模板。
4、資金不足
一些制造型企業(yè)的利潤非常的低，所以沒有足夠的資金去推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
