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1、發(fā)展方向
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前企業(yè)必須確定未來發(fā)展方向，不能朝令夕改，讓企業(yè)陷入無休止的轉(zhuǎn)型循環(huán)，所以先落實企業(yè)未來目標(biāo)以及運營決策方向再來談數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2、確定領(lǐng)導(dǎo)者
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是某一個產(chǎn)品，是企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，要求領(lǐng)導(dǎo)者必須有數(shù)字化的技能和知識，以確保企業(yè)走在正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上。
3、描繪企業(yè)藍圖
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要為員工描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的美好藍圖，提供清晰和明確的實行方案。
4、準(zhǔn)確掌握企業(yè)位置
這是企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大原則之一，轉(zhuǎn)型之前全面分析企業(yè)在市場中的位置，準(zhǔn)確掌握定位
5、轉(zhuǎn)型決策應(yīng)變
計劃是完美的，但是在實際執(zhí)行過程中總是會出現(xiàn)驚喜和不可預(yù)知的發(fā)展，那么需要領(lǐng)導(dǎo)者做出決定和應(yīng)變。為保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型能順利進行，高層領(lǐng)導(dǎo)必須頻繁的檢查和評估計劃變化，以確保計劃如期進行。
6、合理分配資源
針對性的進行分配資源，合理調(diào)節(jié)企業(yè)資源以推動滯后的項目，確保資源的百分百利用還能推動轉(zhuǎn)型進程。
7. 對風(fēng)險的預(yù)測評估
各個企業(yè)都在為轉(zhuǎn)型而努力但是其中不乏失敗者，為了避免因風(fēng)險應(yīng)對失敗造成的整個轉(zhuǎn)型工作失敗，企業(yè)的管理決策者需要謹(jǐn)慎的考慮預(yù)測評估風(fēng)險，做到“有備無患”。
