??
中國經濟建設的發展和取得的巨大成就。隨著中國產業能力的提升，企業的競爭對手從傳統的同行，已經延伸到跨界競爭、生態圈的競爭和共生，面臨市場、資源、人才等的不確定性競爭和組合方式。傳統的管理方式難以面對，需要更加快速的決策和調整，精細化運營充滿挑戰。
數字化管理意味著對供需的連接、反饋和服務的信息流進行高效、準確和快速的管理；數字化管理能滿足時代背景下的多元化個性需求和市場多變挑戰的企業管理需要。
數字化管理過程中，企業如何根據自身的要求去制定數字化轉型的方式尤為重要。在其中有幾個方面需要特別注意：
第一企業面臨大轉型的時候，都會遇到推進上的困難，但企業決策人作為企業的核心，一定要看到數字化轉型的趨勢，從上到下推進，才有可能推動起全公司的轉型。
第二財力問題，企業如果想要實現數字化轉型，一定要自主研發或購買第三方數字化管理辦公平臺，并且項目的周期，也一定是以年度為單位的。
第三人員問題，企業中一定要有專業度較強并且有數據分析能力的數字化管理人才，這類人員既要懂操作，也要懂管理。
第四專業度問題，企業自身摸索，一定會遇到很多問題，不斷“踩坑”的過程中，會消耗企業的時間、精力和信心，導致很多企業半途而廢，所以一家專業第三方數字化管理服務公司就很重要。
第五項目落地的問題，頂層的邏輯設計的再好，如果不能有效的執行，項目也會中途夭折，全員的培訓和落地使用，非常關鍵。
云時代下，企業IT應采用更多的專業服務組件，融合更多其它領域能力，并以靈活的價格來應對多變的業務需求。企業IT尤其是大規模企業或集團公司，應把工作重心由建設一個個系統轉變到通過廣泛引入內部或外部的服務組件形成豐富的、靈活的、快速可用的預配置服務組件目錄，將以前建設為主的角色轉變為運營管理或服務管理的角色，即新模式下或可稱為“應用＋平臺”模式下，企業IT應構建企業云平臺，企業IT通過多云管理平臺來實現接入和管理廣泛的內部、外部服務組件的能力。
但眼考勤云系統，運用先進人工智能視覺SDC/SDK技術，賦能攝像頭抓取人臉特征進行識別，結合云端大數據庫進行比對識別，與傳統的活體檢測方法相比，邏輯簡單計算量少，完全滿足實時性的要求，不需要目標主動配合，準確率高，整體的活體判斷準確率達99%，能幫助企業進行數字化考勤及智慧前臺登記訪客，使企業運作更精細化和智能化，加之智能排班和流程審批，能最大限度地提高企業的運作效率，加速企業的數字化轉型！
