從自身需求出發(fā)，同適合平臺(tái)合作

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求有多迫切，我們已然可以從最近發(fā)布的諸多調(diào)研數(shù)據(jù)中找尋到答案。同時(shí)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)，我們也能得知數(shù)字化時(shí)代已然到來(lái)，企業(yè)必須將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提上公司戰(zhàn)略高度，只有如此才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，不然便會(huì)被淘汰。

但目前企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義卻不盡相同。雖然總的來(lái)看，多數(shù)企業(yè)眼中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字化技術(shù)與能力驅(qū)動(dòng)組織商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)的途徑與方法，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新，增長(zhǎng)。但現(xiàn)階段諸多企業(yè)卻仍未從此探尋到適合自身發(fā)展的道路。而事實(shí)上，企業(yè)轉(zhuǎn)型也不可盲目上馬，妄想一口吃成個(gè)胖子。

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，受人力、財(cái)力等諸多因素限制，企業(yè)需采用成本較低，部署方便的SaaS和aPaaS等產(chǎn)品。而市面上，現(xiàn)在已有不少較為成熟的產(chǎn)品，顯然也能滿足企業(yè)發(fā)展需求。而對(duì)于中大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們便需打造自己的數(shù)據(jù)化平臺(tái)/CDP等平臺(tái)。

顯然，企業(yè)實(shí)際情況不同，轉(zhuǎn)型道路也是不同的。由此也更建議企業(yè)同專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，以盡快完成轉(zhuǎn)型。而縱觀當(dāng)下服務(wù)機(jī)構(gòu)，也以用友集團(tuán)全資控股子公司用友薪福社最為優(yōu)秀。目前，用友薪福社新?tīng)I(yíng)銷整體解決方案中包含的咨詢、招募、培訓(xùn)、私域“帶”運(yùn)營(yíng)以及結(jié)算五項(xiàng)服務(wù)，也能切實(shí)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中諸多問(wèn)題。當(dāng)然，此處僅是建議，大家若想采用其他想法也可自行嘗試。

企業(yè)高層主動(dòng)擁抱數(shù)字化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非企業(yè)為滿足短期目標(biāo)需求所選擇的一種方式方法，而是基于當(dāng)前數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代所進(jìn)行的戰(zhàn)略部署，因此也需上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，自上而下推行。從目前來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)便深刻意識(shí)到了這一點(diǎn)，撕掉自身傳統(tǒng)標(biāo)簽，從傳統(tǒng)線下流量轉(zhuǎn)向全方位流量，從傳統(tǒng)型向全面數(shù)字化，以提升自身經(jīng)營(yíng)效率與市場(chǎng)占有率。

以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，從局部到全部

受疫情影響，行業(yè)不確定性增加，營(yíng)銷人的焦慮也有所增加，此刻降本增效也成為諸多企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。由此也建議企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，針對(duì)當(dāng)前部門(mén)的需求與痛點(diǎn)，有的放矢，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在提升業(yè)績(jī)時(shí)讓更多人接受。