2011年，阿里巴巴以3億元成為美團網的B輪投資方，2014年5月又跟投了C輪投資。但后期的7億美元融資卻并未出現阿里的身影。

更耐人尋味的是，傳聞美團近期又將進行一輪10億美元級別的融資。按照稀釋比例來看，阿里在美團的股份很有可能被稀釋到不足10%，阿里想要控制美團的話變得更加遙不可及了。

阿里花3億培養的美團如今已經和阿里漸行漸遠，雖然這不是馬云想要的結果，假設美團這次融資成功，阿里和美團也不得不撕破臉，畢竟干兒子美團還是不如親兒子淘寶電影親。

一、分食流量的淘寶電影與貓眼：注定做不了同路人

美團旗下的貓眼電影和阿里嫡系的淘寶電影之間，不是互補的關系，而是分食流量的關系；不是縱向整合的關系，而是平行站位的關系。

今年五月份APP排行榜中，美團以2795.59萬的月活躍用戶成為國內規模最大的O2O移動電商，僅次于淘寶排行第二。美團旗下的貓眼電影2015上半年出票60億元，占據在線訂票市場份額近7成，而阿里旗下的淘寶電影數據慘淡。

在移動互聯網時代，占據流量上游意味著更多資源的整合變現。利用流量驅動不同品類的B2C/O2O，進行流量的分發和變現，在這點上，阿里并沒有建立起足夠強大的壁壘，它亟需通過布局文化產業來補足這塊短板。

過去幾年，阿里在建立文化產業鏈上的直接投資就超過了200億元。而互聯網電影票務是文化產業的一個切入口，將單純的在線售票整合成電影產業鏈的一環，打造融資、制作、營銷、發行、數據分析、售票、衍生品和相關周邊一條龍產業鏈。阿里旗下的淘寶電影成型太晚，遠比不上先發制人的美團貓眼，阿里如果能夠控股占據市場份額近7成的貓眼，將對阿里的文化產業鏈起到加持效果。

然而美團的后續投資阿里并沒有參與，最近傳聞美團打算進行10億美元的融資，按照稀釋比例來看，阿里在美團的股份很有可能被稀釋到不足10%，遠達不到控股美團的地步。美團拖著遲遲不上市，同時又不給馬云增持的機會，就是想接著資本的票子把公司的盤子越多越大。

同時，占據互聯網票務市場份額近7成的貓眼，2015全年出票金額有望超出150億元，面臨數據增長迅猛的貓眼，淘寶電影的處境岌岌可危。對此，阿里有可能將淘寶電影擬注入阿里影業的資產，一旦完成交割，淘寶電影和貓眼電影將成為同門競爭對手。分食流量的淘寶電影和美團注定做不了同路人。

二、美團疏遠阿里瞄準BAT第四把交椅

對美團來說，經過四年鏖戰，從體驗到流量，再到品類和成本控制，均有所成。過去的一年時間里，美團推出了四個移動端產品，分別針對團購、酒店、電影、和餐廳四個細分領域的市場。尤其在電影和酒店兩大領域，美團成長迅猛，已經占據該行業在線領域的第一和第三的位置。今年美團做了兩次大的調整，首先成立了貓眼事業部，與阿里業務體系有幾處存在利益競爭關系。五至六月，美團創始人王興先后在天津注冊了兩家公司，貓眼文化和貓眼影視制作，他持有99%的股份，而對外宣稱是美團的全資子公司，可見美團對布局文化產業鏈野心不小。

連環創業者王興認為，“狹義的團購行業的整個市場份額才三四百億，而整個生活服務業卻有好幾萬億，其中僅餐飲就有兩萬億，所以團購行業在這個市場只是非常小的一部分。”之前大眾點評網的張濤就有說：在BAT之外，有可能出現第四大平臺。看來王興對美團寄予厚望，瞄準的不光是文化產業鏈還有BAT之后的第四把交椅。

三、朝陽美團與巨人阿里：互聯網票務誰將稱王？

貓眼電影2014年全年出票50億元，占全國電影票房296億的16.89%。2015上半年出票金額60億元，全年出票有望超出150億元，占據在線訂票市場份額近七成，并有望保持721的穩定結構。現階段的淘寶電影在出票數額上完全不是貓眼的對手。但是流量才是市場決勝的關鍵，淘寶電影擁有不能忽視的流量資源。流量資源包括三個方面：用戶數量、出票能力和合作院線數量。

在用戶數量上，雖然美團的先發優勢為貓眼積累了不少用戶，但依然是阿里占優。美團稱其活躍用戶有1.3億，而阿里僅支付寶實名用戶已超4億，如果算上手機淘寶、微博、優土、聚劃算等平臺的補充，淘寶電影的潛在用戶數量驚人。

關于出票能力，淘寶電影和貓眼旗鼓相當。阿里通過手機支付寶帶動社交業務的發展，與美團APP上仍有電影板塊類似，都是通過一個主導APP帶動垂直業務發展。在收購了粵科軟件之后的阿里，以金錢填平發行時間上的落后，在線選票已經不成問題。如今晚了很多才起步的淘寶電影技術已不比老將貓眼弱。

在合作院線數量上，目前是貓眼保持優勢。淘寶電影目前合作院線有2500家，而貓眼在三四五線地區的根基比較好，在全國覆蓋近4000家影院。

中國電影市場即將進入黃金時代，從2010年的62億年票房到如今2015預計年票房將超過400億，面對千載難逢的商機，廝殺在所難免。究竟是朝陽美團還是巨人阿里將在這場角逐中稱王?讓我們拭目以待。