特約評論：“大阿哥”阿里與“小三”蘇寧結婚了，一個是互聯(lián)網(wǎng)老大，一個是實體連鎖企業(yè)的老大，雙方的聯(lián)姻，想法是美好的，過程會是曲折的，結果可能是無奈的；
　　

　　聯(lián)姻前，雙方正遭遇著各自的煩惱和瓶頸，一個是創(chuàng)新無力，一個是轉型困惑；

　　阿里是PC時代最為成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭重新站在同一起跑線上，阿里的優(yōu)勢并沒有那么遙遙領先，相反在自身產(chǎn)品的創(chuàng)新上并無大的見樹，從“來往”備受詬病可見一斑；所以要借助不斷并購來開拓新領域，吸引眼球；

　　而蘇寧的轉型決心和力度在實體連鎖企業(yè)中是屬于最為大膽的，但轉型的結果仍差強人意，顧客體驗屢遭吐糟，而銷售業(yè)績也并沒有那么令人矚目，在一年一度的連鎖百強榜上，已連續(xù)幾年蟬聯(lián)榜首的蘇寧在2014年度反而被國美重新超越。

　　聯(lián)姻后，為什么說雙方的整合過程會是曲折的，結果可能是無奈的，筆者來揣測一二：

　　一、強強合作的背后是雙方的強勢文化

　　阿里太強勢，不少與阿里有深度合作的企業(yè)高管都透露了此想法，甚至在雙方開會討論時，阿里方總是搶著表達觀點，以互聯(lián)網(wǎng)老大思維自居。而作為多年實體連鎖企業(yè)的老大，蘇寧的內部管理也頗為強勢，如果說馬云是阿里的“神”，那張近東也是蘇寧的“神”；

　　阿里入股蘇寧后，是否會如同娶“原配夫人”銀泰一樣，從二股東變?yōu)榇蠊蓶|，連董事局主席也換了人，無從得知；但在雙方強勢文化相互碰撞一起后，必然會有一方會妥協(xié)乃至放棄，包括股權的轉讓或退出，以及某一方品牌的弱化乃至消失。

　　二、雙方的積怨能輕易化解嗎？

　　
　　
　　
　　“從政協(xié)提案的隔空對決，到營銷廣告的相互打臉”，甚至在雙方的“婚禮”上也看出了幾絲不和諧，阿里官方微博在16:10搶先發(fā)布了雙方合作的消息，而在會議現(xiàn)場由蘇寧方邀請的上百家媒體還在苦等4點半正式發(fā)布消息，阿里公關明顯又略勝一籌。無數(shù)回的暗戰(zhàn)、明戰(zhàn)積累下的怨怒，在雙方企業(yè)高層到企業(yè)中層中能輕易化解嗎？是否會引發(fā)新一輪人事大震蕩？

　　不記得以前在哪里看到過這樣一句話：消滅競爭對手的最好辦法就是把對方收購了，然后慢慢折磨致死。或許這句話很殘酷，但結果往往是如此，君不見，很多品牌被并購后，開始銷聲匿跡，在中國，并購后雙方融合相處、順利整合的案例實在并不多見；常說并購容易整合難，難的就是人心融合；

　　三、雙方的資源究竟有多大的互補性？

　　阿里與銀泰結婚一年多了，但雙方的資源整合成效并不醒目，喵街也是剛剛誕生，除了砸錢外，在想法和功能上也并無大的首創(chuàng)；

　　而阿里與蘇寧的整合呢，根據(jù)公告，蘇寧全國1600多家門店與阿里巴巴體系全面打通是重中之重；但蘇寧自身近幾年如此大力度的探索和投入，在線上線下的整合和門店改造尚無成功方向，更何況外部資源的相互配合與協(xié)同呢？

　　此外，雙方的資源有互補，也多有重合，包括物流、支付等，重合部分是否會面臨關停整合等。
　　總之，結婚容易相守難，作為實體零售的從業(yè)人員，筆者還是衷心期待“小三”蘇寧從此能過上更幸福的生活，今天很美好，也期待明天的結果不要太殘酷。