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（1）全網(wǎng)營銷系統(tǒng)是一個動態(tài)的、有機(jī)地結(jié)合的系統(tǒng)。
全網(wǎng)營銷系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中的許多詳細(xì)抉擇方案應(yīng)該在企業(yè)總的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下，有機(jī)地結(jié)合起來。各營銷戰(zhàn)略應(yīng)在彼此聯(lián)系、彼此配合、彼此協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上一起發(fā)揮作用。別的，企業(yè)的營銷活動觸及到出產(chǎn)進(jìn)程和出售進(jìn)程。假設(shè)咱們將兩者分裂開來，往往會墮入出產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念或推銷觀念的誤區(qū)，出產(chǎn)的產(chǎn)品難于被商場所承受，形成產(chǎn)品的適銷性問題，從而影響到企業(yè)的贏利。因此，必須把企業(yè)在出產(chǎn)進(jìn)程中的活動和出售進(jìn)程中的活動作為一個系統(tǒng)，為滿意已選定的政策商場顧客的需求而彼此配合、協(xié)調(diào)一致。
（2）全網(wǎng)營銷系統(tǒng)是一個活絡(luò)的反應(yīng)系統(tǒng)。
營銷系統(tǒng)觸及的要素許多，其間既有企業(yè)內(nèi)部要素又有企業(yè)外部要素，而這些要素?zé)o一例外都在發(fā)展改變著。因此企業(yè)的營銷戰(zhàn)略及其組合應(yīng)能跟著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變而當(dāng)令作出相應(yīng)調(diào)整。假設(shè)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略的調(diào)整落后于環(huán)境的改變，必將帶來企業(yè)營銷作業(yè)的失利。
（3）全網(wǎng)營銷系統(tǒng)運(yùn)作的好壞對企業(yè)的發(fā)展影響很大。
企業(yè)的運(yùn)營政策抉擇了其發(fā)展方向，而營銷系統(tǒng)所要完結(jié)的政策是達(dá)到企業(yè)運(yùn)營政策的首要的確保。商場營銷系統(tǒng)政策包含銷量、商場份額、出售收入、盈利等政策。這許多的政策影響著企業(yè)人員和資金需求，研討開發(fā)以及日常運(yùn)作的資金投入。因此，營銷在企業(yè)的整個運(yùn)作中有著無關(guān)宏旨的地位，一個好的商場營銷系統(tǒng)總體抉擇方案能夠極大地前進(jìn)企業(yè)獲利水平，確保企業(yè)發(fā)展政策的完結(jié)。
（4）面向全網(wǎng)營銷系統(tǒng)的作業(yè)及抉擇方案具有極大的靈活性及突發(fā)性。
由于商場競爭的加劇，商場環(huán)境的改變，常常會呈現(xiàn)一些意想不到的商場營銷問題，需要企業(yè)進(jìn)行處理。由于這些問題往往含有許多的不確定要素，因此這些問題的處理必須在全面系統(tǒng)的剖析基礎(chǔ)上，采納靈活的對策加以處理。
