1.聘請專業的網絡營銷顧問、策劃機構參與營銷

雖然企業內部有營銷部門，但并非精通網絡營銷，光靠企業有效的網絡營銷知識很難建立起科學合理的網絡營銷戰略體系，如聘請專業的網絡營銷顧問、策劃機構參與其中，則往往能給出專業性指導意見，這無疑對企業建立網絡營銷戰略體系是非常有幫助的。

2.企業決策層要真正重視網絡營銷

一個戰略層面的改革牽扯到企業的各個層面與部門，如果企業領導、決策層沒有全面、科學的認識網絡營銷，就無法使用網絡營銷得到更有效的開展。所以，建議企業在開展網絡營銷之前，應該讓更多的領導層深入、科學的了解網絡營銷，只有企業領導意識到了網絡營銷的重要性，從根本上重視網絡營銷，才能從上到下的有效開展。

3.網絡營銷成功與否，執行很關鍵

不少企業主擔心，沒有合適的網絡相關人才，做不好網絡營銷。其實，網絡營銷的好壞關鍵在于執行人員，而非做戰略決策的高端人才。網絡營銷戰略體系的制定是由企業決策層和網絡傳播專家共同來完成的，而我們招聘的相關人員需要做的事情就是執行。

網絡營銷傳播一旦分解成一個個細化的崗位，每個崗位的工作就會非常的簡單和明確，也易于考核。不僅如此，網絡營銷的執行工作也非常簡單，只需要進行短期培訓就能上崗，只要每個人都能夠認真做好本職工作，網絡營銷的體系就會形成。

4.網絡營銷需要各個部門的配合與合作

網絡營銷并非一個單獨的網絡部門孤單的存在，而應該有機融入到企業中去，需要和其他部門全力配合，互相整合、互相促進。這就需要依靠對企業全體員工進行系列、科學的網絡營銷傳播的培訓，讓所有的員工都了解網絡營銷，才能使網絡營銷達到新的高度。