電商便利、實體商業體驗感，兩者雖然征戰已久但最終誰也無法取代誰，隨著消費習慣的轉變，線上線下融合最終成為零售業普遍認同的發展趨勢。

　　在實體零售+互聯網1.0時代，大型零售商通過自建電商平臺、移動app來+互聯網，但電商市場已經天貓、京東們瓜分完畢，拉新、引流等成本巨大，使傳統零售商步履維艱，花費巨資建造的電商網站、app也最終淪為“空城”。

　　在實體零售+互聯網2.0時代，正轉變為由BAT領銜，組建互聯網+平臺拉攏實體零售，實現融合。阿里巴巴推出逛街神器喵街、騰訊投資的大眾點評發力o2o、百度砸200億用于糯米o2o，一時間零售o2o大戰拉開帷幕。
　　

　　于此同時關于“電商大數據陰謀論”、“互聯網+平臺無用論”的質疑之聲不絕于耳，不妨我們先來看看“喵街們”動了誰的奶酪？質疑是否站得住腳？

　　“喵街們”動了誰的奶酪？

　　據了解，商場可以免費申請入駐喵街，使用即時優惠、室內導航、停車找車、餐飲排隊等智慧功能。商場只需要完成WiFi鋪設、Beacon設備安裝、支付系統打通，等現在購物中心“標配”的基礎設施。

　　不難看出喵街相當于免費提供了一套構建智能商業的基礎平臺，這便觸及為傳統零售企業提供信息化技術服務的公司。在全渠道、o2o等概念的包裝下，第三方技術服務商為傳統零售商提供微店、全渠道解決方案，往往收取一筆不菲的開發費用。當喵街們出現時，相當于端了這類公司的飯碗。于是有聲音提出質疑“喵街們的動機不純!”

　　阿里巴巴一直在做平臺的生意，本身并不經營商品，對于質疑中擔心阿里“厚此薄彼”，會通過喵街掌握線下零售企業的數據為線上商家引流，在筆者看來有點無稽之談，阿里沒有這么做的可能，也沒有必要。

　　質疑是否站得住腳？

　　目前，一些大型零售商早期通過自建app提供類似喵街、飛凡等app的智能服務，積累了一定用戶，當目睹零售同行大多還在迷茫、摸索時，很容易產生一種心理上的優越感，對新來者不屑一顧。但當嚴格評估這款產品時，很容易找到軟肋，擊穿它的驕傲。企業不妨自我對照一下。

　　一、是否足夠開放高效？目前商場app的有很多，對于消費者來說不可能每去一個商場就下載一個app，缺乏一個平臺級商場app，獨立但app是否有必要？在喵街2.0中我們看到，推出通用積分“元寶”，開放阿里系積分，合作商場、商戶可以共享天貓、去啊、阿里通信積分，獨立的app能否有效異業聯合，資源嫁接？

　　二、獨立開發是否性價比最優？傳統企業做互聯網+，首先受人才限制，以萬達為例，招聘一名電商總經理需要1000萬年薪，其次技術開發，技術迭代，營銷推廣等，對于一個中型企業來說將是一筆巨資。

　　三、是否覺有足夠的運營能量？背靠阿里巴巴這顆大樹，喵街在杭州從運營期間開始，在9家商場進行補貼，每個用戶下載就送50元無門檻紅包，自建app能否持續有如此大力度大補貼拉新？

　　四、能否能實現大數據分析。目前線下企業引以為豪的大數據包含會員數據、客流分析統計。但通過這些數據零售商并不能分析出他們的消費者是誰，他們具有什么樣的喜好與購物特性。既然如此何不把數據系統嫁接到有數據分析能力的產品之上？據介紹，喵街未來將向合作方提供數據產品，可以給mall周圍的人畫像，解讀周邊一公里有多少人在這里上班、居住、性別、購物偏好等特征。

　　最后借用一位實體零售工作朋友的話，“實體零售如果因為害怕風險而不敢與喵街們合作顯然是不明智的。事實上，這種風險從接入支付寶、微信支付那一刻就已存在?！闭\然，不跟喵街們合作，線下的“大”數據不見得就能保得住，互聯網時代仍用封閉的獨立王國的思想非常危險。