針對超市配送的第三方“跑腿”公司開始跑馬圈地，多點聯合創始人李文智日前在接受北京商報記者采訪時表示，多點已經完成北京六環以內市場的全覆蓋，接下來將進行上海、深圳等一線市場的布局。以京東到家、多點為代表，針對超市的“最后一公里”配送服務在全國興起。這讓堅守自營的永輝、沃爾瑪等超市版電商境遇尷尬。北商研究院分析認為，共享數據與第三方合作，亦或是依靠品牌效應固守全自營，超市版電商面臨艱難抉擇。

“跑腿”服務擴張

從社區001到京東到家，再到多點，一度被定義為“搬運工”的超市到家O2O服務正在加速占領市場。北京商報記者日前在2015億邦O2O產業峰會上了解到，誕生于北京市場的多點已開始全國市場布局。李文智在該峰會上接受媒體采訪時表示，多點從今年3月31日試運營，截至目前擁有120萬注冊用戶，單日最高銷售量已達到1000萬元，平時的日銷售量在500萬元左右。在服務地域上，多點目前在北京與物美、美廉美等合作，已實現北京六環以內以及燕郊的全覆蓋，接下來還將進入上海、深圳等市場。

除了多點之外，京東到家、即買送、19e送到家等針對超市“最后一公里”配送服務公司紛紛發力爭搶北京超市資源。據北京商報記者了解，截至目前，19e送到家接入了華普、順天府、超市發等25家門店；京東到家除接入樂天瑪特超市外，還接入北京稻香村、水果店、鮮花店等各種類型線下門店；即買送則接入家樂福、卜蜂蓮花等超市。

超市版電商示弱

與超市上門O2O公司相比，超市自主運營的電商勢力正在減弱。據北京商報記者了解，2013年末，包括沃爾瑪、永輝等超市曾掀起上線自主運營電商平臺熱潮，其中生鮮配送上門成為其主打服務，沃爾瑪還通過收購1號店，上線“速購”平臺率先發力超市送貨上門。不過，永輝超市的生鮮電商“半邊天”上線不久便被撤下，至今仍未恢復使用；1號店市場份額則不斷下跌，而新上線的速購平臺到目前為止也并未顯現出力挽狂瀾的效果。

在李文智看來，傳統超市自建物流、自營電商的模式不可能獲得成功。“傳統超市自營電商只能是自身的補充。自身訂單支撐不了運營成本，必須依靠線下給線上輸血，因此不可能實現盈利。”

即買送創始人兼CEO趙廷超則認為，與傳統超市自營電商相比，第三方超市配送上門服務公司是一種共享模式，更符合互聯網共享精神。“選擇即買送等第三方平臺接入可實現各個品牌超市擁有同一入口，同時享受統一標準的配送服務。這是用戶的需要，也能夠讓不同的社會分工發揮各自優勢。”

電商反戈？

盡管看似優勢明顯，超市接入多點、即買送、京東到家等平臺時還是心存顧忌。有業內人士認為，超市接入第三方平臺必然面臨數據共享。一旦平臺方獲得大量核心用戶數據，可能自身轉型銷售商品反戈超市。

李文智表示，很多超市擔心多點把用戶帶走，所以多點承諾永遠不碰商品。趙廷超則表示，相對于多點、即買送等創業公司，傳統超市在快消品等供應鏈把控上優勢明顯。“從目前來看，京東這么大規模的企業，在物流、倉儲等方面已優勢明顯，但供應鏈把控上依然與傳統超市有差距，多點、即買送等搶食超市生意幾乎不可能。”

此外，也有零售行業人士擔心，多品牌超市在線上進駐同一平臺，會形成線下線上同時公開競爭關系，超市可能面臨更大壓力。趙廷超表示，同一平臺銷售肯定會產生一定競爭關系，但對于超市而言，最為關心的、最核心的應該是如何差異化經營。

零售專家、上海尚益咨詢總經理胡春才認為，作為中間環節，接入超市的送貨上門模式的確具有優勢，但因受制于上下游供應鏈環節也劣勢尚存，未來能否實現應有功效有待實踐檢驗。