難道國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)就一點(diǎn)優(yōu)勢都沒有？其實(shí)也不能說沒有優(yōu)勢，只不過在尖端技術(shù)上的落后，讓我們只能在末端求生存。比如在國內(nèi)半導(dǎo)體有了5年自給率的規(guī)劃后，近萬家企業(yè)想要謀求轉(zhuǎn)型，但也只能在封測階段施展拳腳，芯片行業(yè)的前兩個(gè)階段基本無人能布局，縱觀幾十年的變化，只有華為海思是個(gè)例外。

 

熟悉華為的朋友應(yīng)該知道，海思是華為設(shè)計(jì)和研發(fā)芯片的部門，經(jīng)過華為近17年的投入之后，海思已經(jīng)是一個(gè)擁有7000人的大團(tuán)體，并且還曾入圍全球半導(dǎo)體十強(qiáng)，給華為創(chuàng)造了很多可以跟高通齊名的芯片系列，也是公認(rèn)的世界最先進(jìn)芯片開發(fā)商之一。

事實(shí)上，當(dāng)初余承東宣布華為麒麟芯片成絕版時(shí)，曾側(cè)面提到過海思的發(fā)展歷程，概括說來就是，華為在芯片領(lǐng)域的研究和探索，是經(jīng)過了嚴(yán)重落后到比較落后才走到有點(diǎn)落后這一步。但堅(jiān)持不懈的投入，讓華為由落后實(shí)現(xiàn)趕超，直至最后的領(lǐng)先，這一路走來著實(shí)不易，海思當(dāng)居首功。

 

雖說從字里行間能看到華為海思的進(jìn)步，但還是有人好奇海思是憑什么能后來居上的呢，這其中的核心競爭力到底是什么？有意思的是，已經(jīng)跟華為分道揚(yáng)鑣的榮耀，其某位員工在社交平臺發(fā)言，首次揭秘華為海思后來居上的秘密，更直言現(xiàn)在的高通就像大爺一樣。

據(jù)榮耀員工所說，當(dāng)榮耀還是華為子品牌時(shí)，遇到芯片的問題，可以直接將海思員工拉入會議中討論，甚至還能吐槽。但現(xiàn)在跟高通重新建立合作關(guān)系后，遇到芯片問題，榮耀需要先交錢才能有后續(xù)的溝通，但即便如此，高通解決的積極性不強(qiáng)，最后往往是錢花了，問題還沒有得到解決。

 

該怎么理解這句話呢？榮耀身為高通的客戶，在使用過程中發(fā)現(xiàn)了高通芯片存在的問題，并好心提出交涉和改進(jìn)方案，結(jié)果人家高通收錢才理你，而且興趣還不高。說真的，這確實(shí)能體現(xiàn)出高通芯片的實(shí)力，但同時(shí)也讓我們看到了高通面對客戶時(shí)那副高高在上的態(tài)度，真的就跟榮耀員工說的一樣，就像一個(gè)大爺。

話已至此，華為海思能崛起的原因也就不是什么秘密了，直白一些講就是把客戶的問題當(dāng)問題，擺正態(tài)度后提升整體的效率。通過效率的提高，加快縮短與頭部企業(yè)的差距，而在華為多年投入之后，海思終于做出了好成績，帶領(lǐng)華為硬生生在芯片設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了趕超。

 

當(dāng)然了，海思在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投入，決定了企業(yè)沒辦法在制造端再有斬獲。要知道，在制造環(huán)節(jié)，除了需要光刻機(jī)，還需要更大的資金投入來突破先進(jìn)制程，就連英特爾這樣的芯片巨頭，也被卡在7nm環(huán)節(jié)上很久了，可見其難度之巨。

好在華為方面已經(jīng)決定，即便是海思不盈利，華為也不會放棄和拋棄海思。相信以華為的辦事效率，不久之后海思部門就能實(shí)現(xiàn)王者歸來，畢竟講效率，華為可沒有輸過誰。