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可就是這電商巨人神壇一般的存在，卻在悄悄地被挖著墻腳。沒錯，阿里巴巴的電商市場正在被慢慢地蠶食，被哪個大膽的虎口奪食了？那就是京東和拼多多。
“拼多多，拼得多省的多”拼多多以超級低廉的價格，以拉人頭的方式分卷了老百姓的下載注冊量，并成功地留下了一部分對品質(zhì)沒有太高求的客戶，而京東從一開始就確定走高端路線，“買大件到京東，買高端到京東、買正品更是到京東”，鋪天蓋地的宣傳也有了受益，現(xiàn)在要在網(wǎng)絡(luò)上買大件的電器，很多人第一反應(yīng)就是上京東。也就有了那句“低價拼多多，高端找京東”的市場調(diào)侃。
于是淘寶天貓就這么突然地出現(xiàn)了一種怪異的現(xiàn)象，價格拼不過超低價的拼多多，高端市場又拼不過京東的口碑。淘寶天貓反而像一個有才華的研究生面臨高不成低不就的職業(yè)選擇，不需要腦力的體力工作和需要極其專業(yè)的高端人才都不是特別需要這個研究生，因為大家既要貨比三家的同時還要核算利益最大。
有人會說，阿里巴巴不是僅靠淘寶天貓電商作為唯一收入來源的，阿里巴巴是一家集電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、數(shù)字支付、云計算、數(shù)字媒體等等的多元素業(yè)務(wù)的大型科技集團。沒有了淘寶天貓賺大錢，還會有別的呢，怕啥？
事實真的如此？螞蟻金服已經(jīng)從阿里巴巴的股權(quán)中剝離出來了，雖然每年還要給阿里巴巴繳納“歲貢”，但是它不足以支持龐大的阿里巴巴的運轉(zhuǎn)，更何況商人逐利，追求的是利益的不斷提升，有高產(chǎn)出，就要有高投入。
再看電商業(yè)務(wù)在阿里巴巴的總營收占比高達86%，占比之高決定了電商業(yè)務(wù)在阿里的領(lǐng)頭地位。而云計算，數(shù)字媒體業(yè)務(wù)等多元業(yè)務(wù)加一起營收占比不超過15%，更何況云計算還需要阿里大力扶持，營收僅占比7%，可是投入?yún)s是十分巨大，從云計算開始啟用，已經(jīng)有了11個年頭，可是到了2020年的第二個季度，仍然虧損高達38億人民幣。也許對于阿里來說是九牛一毛的事情，可是千里之堤毀于蟻穴，金融世界，瞬息萬變，未來會怎么樣，真的不好說。
同時阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)的利潤也一直在補貼阿里的其他的非電商業(yè)務(wù)，有點像只一個特別有能力的人在拉著整個家族老弱幼小的生存，能博得過其他家族精氣神足的青壯年嗎？
再回過頭來看看京東和拼多多，京東從開始走的就是高端路線，它的定位十分的明確，用正品和迅速的快遞服務(wù)俘獲了一大批高端用戶的青睞。近來，京東和騰訊又聯(lián)合打造了京喜平臺，利用社交軟件的優(yōu)勢，發(fā)展趨勢一路高歌，甚至有人喊出了“一入京喜，一路驚喜”的口號。京東成功在下沉市場，分割淘寶的市場。
拼多多是這幾年出來的黑馬，以超級低廉的價格，聯(lián)手砍價的模式迅速的得到了大批量的注冊客戶，相信很多人都幫朋友們砍價過，并且耐不住低價的誘惑出手了那么一次兩次采買。甚至老年的手機用戶也加入拼多多大軍，樂此不疲地互相砍價，貪圖所謂的低價優(yōu)惠，也就引留住了一大部分低端市場。人往高處走，水往低處流。一個企業(yè)在當(dāng)自己的低端市場趨于飽和時，為了企業(yè)的長遠利益著想，也會將目光放在更為高端一點的市場，所以拼多多也在有意的推出自己的“天貓”，企圖爭奪天貓的市場份額。
從一組數(shù)據(jù)來看，2014年，天貓占據(jù)著中國B2C電商市場份額的59.30%，京東為20.2%，拼多多還沒出現(xiàn)在大眾面前。2019年，天貓占據(jù)中國B2C電商市場的份額跌至50.1%，京東上升至26.51%，拼多多為12.8%。
阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)可謂出現(xiàn)了一步步的小倒退，但是在京東和拼多多，以及2020年火爆的直播帶貨猛烈的沖擊著電商銷售市場的情況下，淘寶天貓會不會有潰軍之勢呢？不得而知，但是風(fēng)險還是存在的。
有人會說，阿里巴巴可是中國第一家做電商的，是電商的領(lǐng)頭羊。是的，就目前而言，它的地位不可置疑。但是阿里僅僅是贏在率先看到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，把谷歌、微軟、亞馬遜等用更符合中國的模式優(yōu)先模仿，落地執(zhí)行，并且在商業(yè)模式上創(chuàng)新能力很強。可是技術(shù)創(chuàng)新卻是致命的短板，比如，沒有技術(shù)含量的饅頭，別人很快也能學(xué)個七七八八，所以淘寶天貓能復(fù)制的，京東、拼多多、唯品會等電商都可以復(fù)制。
有句廣告詞說得好：“沒有最好，只有更好”
在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，其他的電商變現(xiàn)得頗有后浪推前浪的氣勢，京東不惜重金搞的自營模式＋自營快遞模式，拼多多不計成本的占領(lǐng)了四五線和農(nóng)村的市場寶地，唯品會專注與各種名牌奢侈品的誘惑。淘寶天貓正在被餓狼環(huán)伺。阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)可能很快就要面臨進退兩難的局面了。沒有核心技術(shù)，被復(fù)制，被超越就只是時間問題了。
競爭優(yōu)勢的秘密就是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在比歷史上任何一個階段都更顯得更為重要，創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展動力，技術(shù)創(chuàng)新更是一個企業(yè)的靈魂所在。所以，對于阿里巴巴這個商業(yè)巨頭來說，用技術(shù)核心壟斷霸占市場，可能會比商業(yè)模式的創(chuàng)新領(lǐng)先市場來得更為穩(wěn)固一點。
