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企業的不斷發展，規模的不斷擴大，勢必對企業管理提出更高的要求。
當前，由于我國很多企業創辦時間不長，發展規模不夠，資金相對緊缺，許多企業管理工作比較混亂，基礎比較薄弱，迫于發展與競爭的壓力，加上思想認識不夠，創新意識不夠，具有很大的局限性。因此，規范企業管理，創新企業管理勢在必行。
在我國企業發展過程中，管理跟不上企業發展需要是一個相當普遍的現象。要進一步規范企業管理，就要把企業經營與管理有機結合起來，建立一整套科學合理規范的管理制度，做到有章可循，使企業管理科學化、規范化，促進企業全面持續有序發展。
2、加強人才隊伍建設
企業要想提高其核心競爭力、發展能力和創新能力，就必須不斷加強人才隊伍建設。
在后危機時代，我國大部分企業普遍存在專業技術人才和管理人才緊缺，人才隊伍結構不夠合理優化，"高、精、尖"專業技術人才和管理人才引不進、留不住等尷尬局面。近年來，隨著我國經濟的不斷發展，企業發展也隨之加快，對人才、技術的需求逐漸擴大。
因此，企業必須采取積極有效的措施，通過教育、培訓、考察、深造、引進等方式，多形式、多渠道地培養和引進更多更優秀的專業技術人才和管理人才，保證人才引得進、留得住，不斷推動企業全面發展。
3、推動體制機制變革
體制機制不夠健全完善一直是困擾企業發展的瓶頸之一，也是我國企業體制改革的老大難問題之一。
體制機制存在漏洞，必然會造成企業生產無序，管理混亂，發展不快，效益低下。隨著我國企業發展規模的不斷壯大，所需人員越來越多，企業組織機構越來越龐大，效益卻越來越低下。因此，逐步健全完善企業體制機制，促使企業高效運轉，是我國企業管理的重要任務。
4、提升企業競爭能力
競爭力作為企業生存與發展的基礎，為企業長期保持戰略優勢和不斷快速發展提供了保障。
但是，增強企業競爭力不是一句空話，而是一項長期且艱巨、繁雜又龐大的系統工程，幾乎涉及企業發展的方方面面。因此，企業需要通過管理創新、技術革新，科學合理配置企業的人力、物力、財力方面人手，制定切合企業自身實際的戰略目標。把先進的管理理念、管理方法、管理技術與企業自身實際結合起來，積極探索企業發展新模式，不斷強化管理，研究新情況，解決新問題，不斷縮小與龍頭企業的差距，增強企業的發展創新能力和市場競爭力，使企業在競爭激烈的市場環境中獲得持續發展。
5、信息化科學管理
信息化管理是企業為了達到其經營目標、以適量投入獲取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業人力、物力和財力等資源的過程。信息化是手段、運營是關鍵、業務流程的優化或重組是核心，增強企業的核心競爭力、實現企業價值的最大化是最終目的。
信息化管理平臺，涵蓋了從企業的客戶關系管理、項目管理、人力資源管理、日常行政管理、協作、財務管理到流通領域進銷存管理，為企業提供企業信息化管理工具及各種行業解決方案。針對企業當前經營管理中的痛點和創新升級中的困惑、從日常經營管理的各個維度為企業提供一站式的云服務，助力企業上云，實現企業業務在線的連接、數據、智能。
