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熱愛一項工作是做好這項工作的前提。如果員工對工作不感興趣，那么再舒坦的工作環(huán)境也無濟于事。因此，應該把主要精力用在判斷人的能力大小和興趣方面，認真負責地為員工選擇和安排工作，在合適的崗位安排合適的人才，讓人才找到自己的最佳位置。
2、應得的報酬
報酬是一種有效的物質(zhì)刺激，也是員工的生活保障和工作動力的永久源泉。員工都希望“才有所值”，自己的工作能夠得到公平的報償，也即同樣的工作獲得同樣的報酬。偏離按勞分配的原則是令人惱火的，也是員工不安定，企業(yè)萎靡不振的重要原因。
3、晉升機會。
多數(shù)員工都希望工作有晉升的機會，沒有前途的工作使員工產(chǎn)生不滿，最終可能導致與企業(yè)“分道揚鑣”。因此，企業(yè)必須下定決心采取措施，騰出位子。為提拔優(yōu)秀員工創(chuàng)造條件，使其感到“留有想頭，干有奔頭”，工作必然熱情倍增。
4、開放管理。
讓員工全面了解公司的發(fā)展計劃和努力方向，才能激發(fā)他們的工作積極性。企業(yè)要想快速發(fā)展，必須將自己的經(jīng)營理念和發(fā)展目標明確化，使其轉(zhuǎn)化為員工的使命，從而使員工更加專心致志地投入工作。否則，心中無數(shù)，渾渾噩噩，員工缺乏歸屬感，能混則混，混不下去就“跳槽”。
5、及時溝通。
及時了解員工的家庭情況，工作困難以及心理狀況，這對于提高員工的忠誠度，激勵他們迎接更大的挑戰(zhàn)，干好本職工作是非常有利的。有些員工總是抱怨說，領(lǐng)導只有在自己出錯的時候，才會注意到他們的存在，實在是一種過錯。
6、多加賞識。
“一斤膽汁不如一滴蜂蜜”。贊美是最好的激勵，員工謀求公司的承認和同事的認可，希望自己出色的工作被“大家庭”所接受。員工渴望得到公司的賞識，甚至與自己的上司一起研究工作，這樣有助于縮小老板和員工的“間距”，使員工感到自己是企業(yè)的主人，而不是勞動力。
7、下放權(quán)力。
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力。老板只有充分信任他們，給他們放權(quán)，才能使員工養(yǎng)成獨立工作的信心和能力。授權(quán)不單指封官任命，分派工作也授予權(quán)力，讓他們“隨心所欲”，“獨挑大梁”，使其感到“重任在肩”，不達目的誓不罷休。
8、職業(yè)培訓。
員工也擔心自己“江郎才盡”，再難有作為，因此在有了穩(wěn)定工作之后，其最大的心愿，并不是高薪水，是取得更大成就的能力，誰能給他能力，他就會給誰不遺余力地賣命。支持員工參加職業(yè)培訓，不僅僅提高了員工的創(chuàng)造力，也提升了員工的市場競爭力
