這幾天，萬達電商招聘CEO的消息熱遍互聯網，出現了多個人選版本。但無論是美團王興，還是王高飛，畢勝，都系傳言。包括以前曾熱議鐘情的黃若，也只是一時之選。對于萬達這樣代表性的商業地產企業來說，O2O電商的建設是利用互聯網工具提升運營效率，而決不應該徹底顛覆行業。龔義濤，董策兩任海歸背景的CEO，所體現出對報告和PPT文化的不適，恰恰說明他們還不夠“接地氣”。企業用人需要與時俱進，CEO人選標準的變化反映的是萬達高層對O2O電商理解的不斷調整和深化，特別是在當前互聯網+這一時代大背景下。筆者以為：當前萬達O2O電商CEO的最佳人選，應該是內招選拔，理由有如下4點：

　　1、隨著互聯網影響面越來越廣，作為最大線下商業地產的萬達與最大線上商業地產的阿里之間的正面競爭不可避免。有強大的阿里在前，作為后來者的萬達電商戰略上只能出奇制勝。打個類比，諸葛亮六出祁山層層推進這樣因循守矩的打法即使時有一些戰術上的小勝，但總體戰略上是失敗的，而魏延直出子午谷的險棋在特定條件下就是出奇制勝的好棋。如果萬達電商本次招聘的是一些成名的互聯網公司CEO，行業經驗固然豐富，但也很可能思維和做事方式已經固化為對手熟悉，對于阿里又普遍充滿敬畏，由他們帶領萬達電商打敗阿里的可能性很小。相反，如果從商業地產內部選拔的CEO,則很可能沒有包袱敢于挑戰權威，不按阿里理解的常理出牌，這樣自信的領軍人物更有可能挑戰阿里成功。

　　2、在當前的互聯網+時代，每個行業都面臨著如何利用互聯網實現升級的課題。對于萬達商業地產來說，面臨的問題將不僅僅是一個建設電商的問題，而是作為一個傳統的線下企業，如何實現線下和線上融合，通過互聯網工具提升眾多線下產業的運營效率，這就需要熟悉商業地產的行業特征及痛點。目前，萬達電商在萬達集團內只屬于商業地產下二級機構，作為空降兵的外聘CEO很難有足夠的威信和能力來協調推動各方面力量，基本會局限在“只賣東西”網購電商的小格局;而如果是萬達商業地產的內部資深人士，則更能排除各種內部阻力，協調整合包括廣場、酒店、院線等各方面線下服務資源，將萬達電商做成真正的“網上城市綜合體”，形成綜合競爭優勢。

　　3、萬達電商采取O2O模式，O2O并非一般理解的從線上到線下，以線上為中心，徹底顛覆放棄線下，而是要實現線上與線下的雙向融合。結合萬達線下資源眾多的優勢，特別需要強調線下，強調“以我為主”進行發展。以萬達院線為例，也曾經非常寄望于上影和華納的合作和成功經驗指導，在無奈接手后，痛下決心自建影院也獲得了“跨界”的成功。對于目前還沒有多少成功案例的哦O2O來說，招聘一家互聯網行業的成名CEO,并不能帶來直接的成功經驗，反而有可能帶來偏重線上之弊。反之，由商業地產的自己人掛帥，輔以一些技術和運營人才，更有可能帶領萬達電商走出一條有萬達特色的O2O成功之路。

　　4、萬達O2O電商，在學習借鑒阿里成功經驗的同時，不是要再造一個淘寶天貓，而是著眼于趕超并形成自身特色，包括可以從淘寶網站的高度集中轉向分布連鎖，從淘寶用戶和商品的大而全轉向‘分眾”，從淘寶沒有時空限制的虛擬購物轉向各種線下現場場景下的新型生活方式體驗，萬達O2O電商需要區別于淘寶天貓的差異化營銷推廣和品牌打造，特別是在當前國內用戶更加注重產品質量，市場呼換好產品的新動向下。在移動互聯網普及的今天，得場景者得天下。可以通過現場特賣、相親大會、跨境電商體驗店等活動場景帶動活躍線下現場人氣，形成線下線上高度互動，打造萬達O2O電商更加注重體驗和商品品質的品牌形象。、

　　外界對萬達電商的一舉一動一直都高度關注，這從另一個角度上也代表了公眾對萬達O2O電商的殷切期望。面對當前無比強大的阿里巴巴，似乎只有萬達O2O電商才能與其形成真正意義上的競爭。而這樣的競爭對手的存在，其實是阿里之福，也是公眾之福。

　　內部人領軍的萬達O2O電商的前景值得看好。