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支付環節是電商、金融布局之命脈，自阿里支付寶橫掃國內支付領域之后，微信支付、京東支付都陸續入局，如今蘇寧也加入了支付戰局，以大力狂推易付寶展開與支付寶的正面交鋒。
昨日，蘇寧在南京召開“易付寶全國事業合作伙伴大會”，簽約500家全國頂級代理商，高調宣稱：未來3年，將為易付寶投入20億資金，打造覆蓋全國的“易付寶+本地生活”全新O2O場景。
為此，蘇寧給易付寶歷下的軍令狀是：實現用戶規模超2億、交易規模突破1萬億，覆蓋線下實體零售+生活服務網點上百萬個。
至此，蘇寧的支付工具——易付寶正式對外開放招商，也意味著蘇寧布局金融的一枚關鍵棋子開始落定、進擊。
不過，此前，蘇寧易付寶走得較為緩慢，主要在打磨產品和整合內部資源。但今年來，其開始打出了一連串的拳頭：
2月，易付寶打通線下支付，在蘇寧全國門店實現掃碼支付;
3月，首次實現第三方合作商家外拓，接入南京新百、東方商城、蘇果收銀系統，為大眾百貨消費提供全新、快捷、還有增值受益的支付方式;
5月，易付寶在全國同類產品中首個實現海外拓展，在蘇寧香港門店、日本Laox門店落地，為境外游用戶提供便捷的支付手段。
而此次，易付寶簽約全國500家頂級代理商，目標快速覆蓋上百萬個線下網點，則是是蘇寧O2O模式的全面開花。
一番布局正式亮劍后，蘇寧易付寶能否與支付寶抗衡?它又憑什么來與支付寶正面PK?商場如戰場，打仗自然是要準備糧草和武器。為此，蘇寧易付寶準備了這些糧草，并打出了幾發進攻的大炮彈。
第一發，投入20億資金，赤裸裸的利益拉動。20億資金的大手筆砸下去，必有回響。為了迅速圈地，用戶通過蘇寧易付寶APP在手機客戶端完成訂單支付，即可享受各種支付立減及返券優惠。
這是直接以赤裸裸的利益來撬動用戶使用習慣的大招兒，雖簡單粗暴卻十分有效。當初滴滴就是采用紅包補貼大戰的思路最終在打車市場迅速殺出一條血路。畢竟利益的誘惑才是最有效的武器。
第二發，渠道上由點到線，再到面，以至于形成網，實現不留死角的全場景全覆蓋。
其一，蘇寧自有的渠道。相比于阿里和京東，蘇寧最大的優勢還是線上電商和線下實體店合一的O2O模式。蘇寧有線下數千家門店，超過200家三四級市場蘇寧易購直營店、線上電商平臺、PPTV、滿座網，尤其可依托蘇寧香港門店、日本Laox門店落地，為境外游用戶提供便捷的支付來圈用戶。這些將成為易付寶圈占市場的看家本領。
此外，就在今年5月29，蘇寧消費金融公司正式開業運營，并推出分期購物產品“任性付”，
將分期付款金融與零售、網購對接，用戶甚至可以借此獲得20萬元的個人消費貸款。要實現這一誘人的服務，自然也是通過易付寶來承載，從而間接來讓用戶使用蘇寧自己的支付工具。
其二，借助代理商力量、社區、交通、醫療、教育，全面撒網。目前，蘇寧易付寶已覆蓋包括上海、北京、南京三地在內的上萬家第三方零售網點，接下來，在500家代理商的發力下，將迅速完成全國超過百萬個線下實體的布點，覆蓋北上廣深等重點市場。
因為支付已經和用戶生活的方方面面相關。在社區里，易付寶優先與南京蓮花物業、銀城物業達成合作，超過20多個小區、40000名業主可享掃碼支付物業費的服務。這種“易付寶+社區生活”的場景模式單點突破后，可以迅速復制全國。
在城市交通層面，易付寶將于2015年第三季度在廣州、南京等城市推出基于O2O全渠道的“城市一卡通”服務，并將與第三方合作，打造大中型shopping mall停車場的“智能停車”產品。
醫療層面，易付寶將在南京、蕪湖、鎮江、淮安4地66家醫院實現首批易付寶網上掛號功能。后期，易付寶醫療功能將進一步延伸至：醫療檢查繳費、取藥付費等。
教育層面，易付寶在南京師范大學、中山大學、華南理工大學、廣州大學等60所高校實現落地。為超過100萬高校學生提供：校園一卡通充值、教育繳費、大學生醫保繳費等多種服務。
此外，據了解，蘇寧易付寶將借助今年的618展開大規模場景化突破。
總之，蘇寧這次支付大戰可謂來勢兇猛，通過打通線上與門店的支付環節，幫助易付寶在線下落地，威力不可小覷。但支付是個極高門檻的事，蘇寧要啃下這塊硬骨頭，還要走很長一段路。蘇寧做支付最終能大成還要看其未來的具體推進戰術，也取決于行業環境的成熟和對手的圍剿是否有效。
最后，再補充一個小觀點。在我看來，從表面看，蘇寧此次舉措是易付寶的全面社會化開放，跑馬圈地支付市場，彌補自身支付短板。但這只是其中的目的之一，還有著蘇寧O2O模式落地實踐考量。
因為無論是電子商務還是O2O都需要有三個流：信息流、資金流、物流。信息流和物流蘇寧都具備了，尚待解決的就是支付資金流的對接。
結束語
風起于青萍之末，止于草莽之間。互聯網金融江湖風起云涌，云卷云舒，誰是誰的江湖夢?
一場新的支付交鋒才剛剛開始，阿里重在守城，騰訊、蘇寧都紛紛入場，重在攻城，大家從不同方向，采用不同武器攻城，存在著很大的變量，好戲必將上演，不妨靜候高潮來臨。
