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我國企業數字化轉型比例約25%,遠低于歐洲的46%和美國的54%，屬于剛剛起步，面臨很多急需解決的實際困難。
一、企業對數字化戰略存在認知偏差
對于傳統企業而言，數字化升級并非新事，早在前幾輪企業改革淘汰舊產能時便已有行動。在整個過程中，部分傳統企業，尤其是國企的轉型實踐也暴露出盲目冒進、流于表面、缺乏人才等“不會轉”“不敢轉”的問題。《2019中國數字企業白皮書——國企與民企對標篇》指出，國有企業和民營企業在數字化戰略的重要性認知上存在差異。37%的民營企業認為數字化戰略的重要性不弱于核心業務戰略，而持有這一觀點的國有企業占比僅有26%。
二、缺乏權威的數據標準
雖然企業已經應用了諸多信息系統，但是孤島縱橫，基礎數據不準確，編碼體系不統一，難以轉化為有用的資源，推進數字化轉型無從下手。
目前，我國已有全國信息技術標準化技術委員會、智能制造綜合標準化工作組、工業互聯網產業聯盟等多個從事相關標準研發的機構，制定了《國家智能制造標準體系建設指南(2018年版)》《工業互聯網標準體系框架(版本1.0)》等文件，但具體標準的研制和推廣工作剛剛啟動，市場接受度還不夠高。
三、數據安全有待保障
數據的應用和管理的安全，相當于人類生存對于安全的需要和保障。如今信息化時代已然被大數據時代所替代了，數據的產生、流通以及應用也會越來越普遍。數據如果被篡改，可能導致生產過程發生混亂，甚至會威脅城市安全、人身安全、關鍵基礎設施安全乃至國家安全。
四、信息基礎設施相對薄弱
基礎設施建設是國家建設的地基，而數字基建等新基建則是數字中國建設的地基。要建設好數字中國，就要提高數字治理能力，打造數字政府。建設數字政府的優先目標是“一網通辦”，其關鍵是數據共享。目前看來，“一網通辦”尚未形成閉環，而同樣以數據驅動作為根基的“多網”——5G、物聯網、工業互聯網等信息基礎設施仍處于融合進行時狀態，尚未形成“一網通辦、多網融合、網網通辦、一網統辦”的合力。
以上這些都在一定程度上制約了企業數字化轉型的進程。
毋庸諱言，企業數字化轉型是大勢所趨，企業必須徹底更新制造流程、分銷渠道或商業模式。但數字化轉型更多還是要通過漸進式的措施，實現產業升維和核心價值再造。
