干貨

　　一項(xiàng)新的研究顯示，創(chuàng)新能力隨著企業(yè)規(guī)模的增大而增強(qiáng)。那么，沒有那么大的企業(yè)該怎么辦? 創(chuàng)新是你的員工的強(qiáng)項(xiàng)之一嗎?你的公司越小，你對這個(gè)問題的回答就越有可能是“不”。

　　為什么會這樣?很難有一個(gè)確定的答案，但是部分的原因可能是因?yàn)?，小公司的人手更緊張——如果你還在掙扎著在每個(gè)工作日完成需要做的一切，就很難停下腳步探索新想法。

　　但是無論是出于什么原因，創(chuàng)造一種創(chuàng)造力旺盛的文化對于每家公司來說，都應(yīng)該是非常重要的頭等大事，無論公司的規(guī)模是大是小都是如此，尤其對于小公司來說，更是如此。

　　1、留出時(shí)間思考。

　　他警告說，陷入日常事務(wù)的員工很難專心于富有想象力的思維過程。他表示，“經(jīng)理們需要確保員工有時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)造性思維?！?

　　2、問問對方的想法。

　　經(jīng)常性這樣去做。McDonald補(bǔ)充表示，你應(yīng)該直接向你的員工提出這些要求;這些要求不應(yīng)該通過經(jīng)理人傳達(dá)?！叭绻憬?jīng)常這樣做，你就會顯示出你是如何重視他們的反饋的，并且養(yǎng)成他們準(zhǔn)備好建議和你討論的習(xí)慣?！?

　　3、打破常規(guī)。

　　打破例行公事是激發(fā)人們創(chuàng)造性的一種很好的方式。不要害怕逼迫別人離開他們的舒適區(qū)域。你可以試試安排你的員工加入跨部門任務(wù)，提供不同領(lǐng)域的培訓(xùn)，安排來自公司其他部門的導(dǎo)師和員工配對。

　　4、小處著眼。

　　一些經(jīng)理和員工可能會認(rèn)為創(chuàng)新必須是宏偉的概念，或者需要巨大的技術(shù)發(fā)現(xiàn)。這種看法的問題是，它可能會令人生畏。這是完全沒有必要的。一些最好的創(chuàng)新是那種很小的增量改進(jìn)，可是卻對成本和客戶滿意度產(chǎn)生了大影響。他表示，例如，流程改進(jìn)就是非常有價(jià)值的。

　　5、讓每一個(gè)人都參與進(jìn)來。

　　McDonald表示，“創(chuàng)意并不局限于某一些特定的崗位——每個(gè)人都可以而且也應(yīng)該創(chuàng)新。”“例如，金融專業(yè)人士可以確定新的方法來加速關(guān)閉流程，或者使用數(shù)據(jù)來找出新的增長機(jī)會?！彼?，你應(yīng)該確保詢問公司里的每一個(gè)人，不僅僅局限于傳統(tǒng)的創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新崗位的人。 “小公司的一個(gè)好處就是官僚作風(fēng)少，”他補(bǔ)充表示?！案骷墕T工就更容易讓自己的聲音被聽見。利用好這一點(diǎn)?！?

　　6、讓你的工作場所更有趣。

　　當(dāng)人們喜歡他們的工作的時(shí)候，他們就會更有動力想出新點(diǎn)子。同樣重要的是，有創(chuàng)造力并聰明的員工更有可能會面臨多重選擇，他們可以到其他地方去工作。如果你的工作環(huán)境很有趣，他們就更有可能會留下來。

　　7、如果你使用了一個(gè)員工的點(diǎn)子，要當(dāng)作大事來對待。

　　跟進(jìn)并且和這名員工及整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起慶祝?！澳銓?qiáng)化你賦予創(chuàng)新的價(jià)值、以及你對員工貢獻(xiàn)的感激?！?

　　8、提供更多的資源。

　　對于小公司來說，最關(guān)鍵的是，要提供一定的資源幫助促進(jìn)創(chuàng)新。這意味著要讓員工接觸到其他部門甚至是公司外的觀點(diǎn)?！拜^大型的企業(yè)表示他們更有可能提供跨部門的培訓(xùn)機(jī)會，引入顧問帶來新的視角。這些策略讓員工能夠從擁有不同背景的人那里學(xué)習(xí)，不會受到現(xiàn)狀的妨礙。”